مقیاس مشاهده رفتاری یک روش رایج ارزیابی عملکرد است زیرا قابل اعتماد و آسان برای استفاده است. این با ارزیابی عملکرد مبتنی بر نتایج متفاوت است زیرا به جای نتایج، بر رفتار تمرکز دارد. مقیاس مشاهده رفتاری دقیقاً چیست، مزایا و محدودیتهای آن و نحوه ایجاد BOS چیست؟ بیایید شروع کنیم! مطالب مشاهده رفتاری چیست؟ […]
مقیاس مشاهده رفتاری برای ارزیابی عملکرد: چه، چه زمانی و چگونه بیشتر بخوانید »
یکی از مسئولیت های کلیدی هر بخش منابع انسانی تسهیل در انجام ارزیابی های منظم کارکنان برای اطمینان از درک کارکنان از نقاط قوت و ضعف و چگونگی بهبود و پیشرفت در یک سازمان است. مقیاس رتبه بندی گرافیکی یک روش رایج، آزمایش شده و آزمایش شده برای ارزیابی عملکرد است. اما چگونه کار می
مقیاس رتبهبندی گرافیکی: مزایا، محدودیتها، مثالها و بهترین روشها بیشتر بخوانید »
با همکاری Marna van der Merwe نوشته شده است. ما در جهانی بیش از حد متصل و بر اساس تقاضا زندگی می کنیم، جایی که با کلیک یک دکمه به آنچه نیاز داریم دسترسی داریم. این نه تنها بر انتظاراتی که مصرفکنندگان از سازمانها دارند تأثیر گذاشته است، بلکه میتوانیم تأثیر آشکاری بر طراحی تجربه
طراحی تجربه کارمند: تمام نیازهای منابع انسانی بیشتر بخوانید »
علیرغم تلاش هایی که اکثر کارفرمایان برای حفظ کارمندان خود انجام می دهند، گاهی اوقات این رابطه باید به پایان برسد. همه کارفرمایان به یک خط مشی کتبی خاتمه کارمند نیاز دارند تا مشخص شود که پایان قرارداد کار چیست. نکات کلیدی سیاست خاتمه و روش های خروج شما باید شامل چه مواردی باشد؟ برای
خط مشی خاتمه: چه چیزی باید شامل شود؟ بیشتر بخوانید »
تحرک استعدادها یک استراتژی مهم فزاینده برای هر سازمانی است که به دنبال رقابت در بازار استعدادهای مدرن است. به عنوان متخصصان منابع انسانی، می دانید که برای کارفرمایان ضروری است که هنگام جذب و حفظ استعدادهای برتر، انعطاف پذیر و چابک باشند. یک استراتژی جابجایی استعدادهای موفق می تواند به شرکت ها کمک کند
مدیریت ارتباط با استعداد یک رویکرد استراتژیک برای ایجاد روابط با نامزدها و کارمندان اتخاذ می کند. این شامل شیوهها، استراتژیها و فناوریهایی است که برای ایجاد و حفظ ارتباطات طولانیمدت معنادار با نامزدها به امید استخدام در نهایت استفاده میشوند. اهمیت مدیریت روابط استعدادها اکنون بیش از هر زمان دیگری مطرح است. بررسی کمبود
مدیریت ارتباط با استعداد چیست؟ فرآیند در 7 مرحله بیشتر بخوانید »
بررسی استعدادها در یک اقتصاد سخت حیاتی است، زیرا سازمان ها را قادر می سازد تا نیروی کار خود را به طور استراتژیک ارزیابی کنند، تخصیص منابع را بهینه کنند و برای تغییر شرایط بازار آماده شوند. بررسی استعدادها، کارمندان با پتانسیل بالا، عملکردهای برتر و جانشینان بالقوه را برای نقشهای حیاتی شناسایی میکند و
نحوه انجام یک بررسی استعدادها در سال 2024 (راهنمای عمیق شما) بیشتر بخوانید »
هماهنگ کننده منابع انسانی نقش کلیدی در رسیدگی به مسائل مطرح شده توسط کارکنان فعلی و استخدام های جدید و هماهنگی فعالیت های مختلف در بخش منابع انسانی ایفا می کند. در این مقاله نگاه دقیق تری به این نقش می اندازیم. ما به مسئولیت های اصلی هماهنگ کننده منابع انسانی می پردازیم، نگاهی به
هماهنگ کننده منابع انسانی: همه آنچه که باید بدانید بیشتر بخوانید »
ما چندین دهه است که این جمله را شنیدهایم که «مردم مهمترین دارایی شما هستند»، اما این به چه معناست؟ درک این نکته آسان است که مردم کسانی هستند که ارزش پیشنهادی و چشم انداز سازمان را ارائه می کنند. با این حال، آیا راهی برای تعیین کمیت این وجود دارد؟ مقدار طول عمر کارمند
ارزش مادام العمر کارمند: همه آنچه که باید بدانید بیشتر بخوانید »
با ظهور کار ترکیبی و از راه دور، مشارکت کارکنان از راه دور به موضوع مهمی برای سازمان ها و منابع انسانی تبدیل شده است. و بدون چالش نیست. به گفته گالوپ، کارمندانی که کاملاً از راه دور کار میکنند، ارتباط فرسایشی با مأموریت یا هدف سازمان خود را تجربه میکنند. تنها 28 درصد از
13 ایده تعامل کارمندان از راه دور برای تقویت تعامل در سال 2024 بیشتر بخوانید »
شرکت فناور «توسعه سرمایه انسانی شایا» مستقر در پارک علموفناوری دانشگاه تهران توسط جمعی از متخصصان اجرایی و اعضا هیئت علمی رشتههای مدیریت منابع انسانی، هوش مصنوعی، روانشناسی، روانسنجی و آمار با هدف توسعه خدمات و راهکارهای نوین و فناورانه در حوزه مدیریت استعداد و سرمایه انسانی مبتنی بر استانداردهای علمی و بینالمللی تأسیس گردیده است.
نشانی: تهران، میدان انقلاب اسلامی، کوچه شهید حسینعلیپور، ساختمان پارک علموفناوری دانشگاه تهران، واحد 104
تمامی حقوق متعلق به «توسعه سرمایه انسانی شایا» است و هرگونه کپی غیرمجاز است.