کسانی که مشتاق کمک به سازمان برای رسیدن به اهداف بلندمدت خود و کمک به کارکنان در طول چرخه زندگی کارکنان هستند، در مشاغل مدیریت منابع انسانی پیشرفت خواهند کرد.
بر اساس گزارش آژانس آمار آموزش عالی، 37 درصد از فارغ التحصیلان منابع انسانی 15 ماه پس از فارغ التحصیلی به عنوان متخصصان HR، آموزش، و سایر متخصصان راهنمایی حرفه ای کار می کنند. با این حال، بسته به مهارت ها و علایق خود، می توانید از طیف گسترده ای از مسیرهای شغلی در HRM انتخاب کنید.
این مقاله به بررسی چیستی مدیریت منابع انسانی، محبوب‌ترین مسیرهای شغلی در HRM (و مهارت‌های مورد نیاز برای هر نقش) و چگونگی شروع یک حرفه در مدیریت منابع انسانی امروزی می‌پردازد.
مطالب
مدیریت منابع انسانی چیست؟
15 شغل مدیریت منابع انسانی
– نقش های ارائه دهنده خدمات
– نقش های ارائه دهنده راه حل
– نقش های استراتژیک
– نقش های مشاور
– نقش های عمومی
چگونه یک حرفه در HRM شروع کنیم
مدیریت منابع انسانی چیست؟
مدیریت منابع انسانی شیوه استراتژیک استخدام، توسعه و حمایت از کارکنان در یک سازمان برای کمک به دستیابی به اهداف تجاری است. در حالی که HRM بسته به صنعت و اندازه شرکت متفاوت است، اما به طور کلی شامل استخدام، مراقبت از رفاه کارکنان، آموزش و توسعه، ایجاد فرهنگ کاری مثبت، مدیریت مزایای جبران خسارت، و رسیدگی به هرگونه شکایت کارکنان است.
در نهایت، هر سازمانی می خواهد افراد مناسب با مهارت های مناسب را برای انجام ماموریت سازمان جذب کند. سازمان همچنین باید آن کارکنان را مدیریت و توسعه دهد و عملکردهای برتر را حفظ کند تا اطمینان حاصل شود که شرکت سازنده و سودآور باقی می ماند. عملکرد مدیریت منابع انسانی در کمک به سازمان در دستیابی به این مهم است.
15 شغل مدیریت منابع انسانی
اگر به شغلی در مدیریت منابع انسانی علاقه دارید، می توان چندین نقش مختلف را در نظر گرفت. در زیر پنج دسته از محبوب ترین ها آورده شده است: نقش های ارائه دهنده خدمات، نقش های ارائه دهنده راه حل، نقش های مشاوره، نقش های استراتژیک و نقش های کلی.
توجه به این نکته مهم است که این لیست مشاغل کامل نیست و HRM فرصت های شغلی زیادی را ارائه می دهد. اگر برای تصمیم‌گیری بهترین مسیر برای شما به کمک نیاز دارید، به نقشه شغلی AIHR نگاه کنید.
نقش های ارائه دهنده خدمات
1. مدیر منابع انسانی
مدیر منابع انسانی نقشی در سطح ابتدایی است که در درجه اول بر اسناد اطلاعات کارکنان، مدیریت داده ها و سیستم های منابع انسانی (مانند HRIS) و ارزیابی روابط کارکنان تمرکز دارد. آنها در کنار مدیران برای رفع نگرانی ها و حل مشکلات کار می کنند تا محیط کاری مثبت، ایمن و راحت را برای همه کارکنان تضمین کنند.
مهارت های منابع انسانی برای این نقش
- مدیریت منابع انسانی: اطمینان از صحیح و به روز بودن اطلاعات کارمندان در سیستم، تهیه قراردادهای کارکنان، اسناد ورود به هواپیما، و لیست غرامت و مزایا.
- تحقیق و تجزیه و تحلیل داده ها: انجام تحقیق و تجزیه و تحلیل داده ها و کمک به توسعه سیاست ها و رویه های منابع انسانی.
- سواد دیجیتال: استفاده از ابزارهای مختلف برای کمک به استخدام، ذخیره اسناد، و انجام بررسی پیشینه.
2. مدیر مزایا
مدیر مزایا برنامه های مزایای کارکنان را طراحی، اجرا و نظارت می کند. این برنامه‌ها شامل بیمه سلامت، برنامه‌های بازنشستگی، طرح‌های سلامتی، مرخصی با حقوق، و سایر مزایای فریبنده برای جذب و حفظ استعدادهای استثنایی و در عین حال تضمین پایبندی به مقررات مربوطه است. مزایای مدیران در کنار بخش‌ها، ارائه‌دهندگان بیمه و فروشندگان مختلف کار می‌کنند و برای ارائه بسته‌های مزایای جامع و رقابتی که تجربه کارمندان را ارتقا می‌بخشد، همکاری می‌کنند.
مهارت های منابع انسانی برای این نقش
- مدیریت مزایا: مهارت در مدیریت برنامه های مختلف مزایای کارکنان، درک ساختار طرح، فرآیندهای ثبت نام و مدیریت فروشنده.
- حل مسئله: در حل مسائل مربوط به مزایای کارکنان، رسیدگی به سؤالات و یافتن راه حل های خلاقانه برای رفع نیازهای مختلف کارکنان مؤثر است.
- تجزیه و تحلیل داده ها: مهارت در استفاده از HRIS و سایر ابزارها برای جمع آوری، تفسیر و ارائه داده های مرتبط با منافع برای تصمیم گیری و گزارش.
- تفکر استراتژیک: ظرفیت همسو کردن مزایا با اهداف استراتژیک کلی سازمان و کمک به برنامه ریزی بلندمدت نیروی کار.
3. مدیر پروژه منابع انسانی
مدیر پروژه منابع انسانی مسئول برنامه ریزی پروژه ها، ایجاد تیم ها و مدیریت منابع (زمان، پول و افراد) است. این نقش شامل استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه، سازماندهی، برنامه ریزی و مهارت های ارتباطی است. مهارت های مدیریت پروژه به طور کلی برای موثر بودن در این نقش مفید است.
مهارت های منابع انسانی برای این نقش
- مدیریت منابع انسانی: گردآوری تیم مناسب با مهارت های مناسب در حین مدیریت منابع، آموزش و توسعه اعضای تیم به نفع پروژه. برنامه ریزی پروژه، برنامه ریزی، مدیریت ریسک و وظایف، اولویت بندی، رهبری و ارتباطات.
- ارتباطات: ارتباطات کلامی و غیرکلامی جزء لاینفک موفقیت همه پروژه‌ها است و تضمین می‌کند که دستورالعمل‌ها و اهداف واضح هستند و ارتباط باز بین تیم‌ها، سهامداران و مشتریان وجود دارد.
- تحقیق: یافتن راه حلی برای مشکلات، پرکردن شکاف های دانش و تکمیل پروژه ها به نحو احسن.
- تسلط بر ابزار: دانش خوب از ابزارهای مدیریت پروژه برای وظایف مختلف، سبک های کاری، ساختارهای تیمی و بخش ها.
- مربیگری: اطمینان از اینکه کل تیم نقش خود را روشن و شاد، سازنده و با انگیزه است. ارائه بازخورد سازنده، برجسته کردن زمینه‌های رشد، مدیریت نگرانی‌ها و تمرکز بر نقاط قوت و ضعف هر فرد.
نقش های ارائه دهنده راه حل
4. کارشناس توسعه سازمانی (OD).
متخصص توسعه سازمانی (OD) سبک کار فعلی را ارزیابی می‌کند، برای همه بخش‌ها برای بهبود اثربخشی عملیاتی و فرهنگ و افزایش سود و پتانسیل، بهبودهایی را پیشنهاد و تضمین می‌کند. به عنوان یک متخصص OD، می توانید به سمت یک مدیر OD و بعداً به سمت سر OD پیشرفت کنید.
مهارت های منابع انسانی برای این نقش
- مهارت در نرم افزار: مهارت در برنامه های مختلف نرم افزاری به ساده سازی عملیات، کاهش وظایف اداری تکراری و به دست آوردن بینشی در مورد اثربخشی عملیاتی سازمان کمک می کند.
- آموزش: معرفی فرآیندها و فناوری های جدید و آموزش کارکنان در استفاده از ابزارهای جدید برای افزایش بهره وری، توسعه سیستم های آموزشی و طراحی درس ها و مهارت های ارتباطی و رهبری قوی برای همکاری با منابع انسانی و آموزش کارکنان.
- هوش تجاری: فرهنگ و عملیات شرکت را تجزیه و تحلیل کنید تا پیشرفت ها را کشف کنید و بفهمید که چه چیزی منجر به موفقیت و شکست تجاری می شود. درک درستی از امور مالی، بازاریابی، فروش، استخدام، آموزش، تجزیه و تحلیل و منابع انسانی برای اعمال تغییرات مثبت داشته باشید.
- تجزیه و تحلیل داده ها: درک سلامت کلی کسب و کار با استفاده از نرم افزار برای جمع آوری داده ها و تجزیه و تحلیل و تفسیر نتایج.
5. کارشناس استعدادیابی
متخصص کسب استعداد، نامزدهای ماهر و مناسب را برای نقش‌های خاص در یک سازمان، به‌ویژه موقعیت‌های تخصصی‌تر که مستلزم استعداد یا توانایی‌های گسترده است، شناسایی می‌کند.
آنها مسئول تامین منابع، جذب، مصاحبه، استخدام و استخدام کارکنان در راستای اهداف بلند مدت شرکت هستند. آنها همچنین بر اطمینان از خوشحالی کارکنان موجود در نقش خود متمرکز هستند.
مهارت های منابع انسانی برای این نقش
- ابزارها و سیستم‌های منابع انسانی: دانش نحوه عملکرد سیستم‌های منابع انسانی اصلی و توانایی استفاده از ابزارها، از جمله سیستم‌های ردیابی متقاضی (ATS)، خدمات استخدام شخص ثالث، و سایر ابزارها برای کمک به جذب استعداد.
- مهارت های تحلیلی: استفاده از تجزیه و تحلیل برای درک معیارهای فعلی مانند نرخ حفظ، عملکرد و هزینه های استخدام، و عملکرد برتر فعلی برای جستجوی بهترین نامزدها برای شرکت.
- DEIB، تجربه و فرهنگ کارکنان: DEIB نه تنها در مورد ایجاد یک محل کار متنوع و فراگیر بلکه در مورد تضمین انطباق با قوانین و مقررات ضد تبعیض است. علاوه بر این، متخصصان کسب استعداد باید اطمینان حاصل کنند که نامزدها برای شغل و فرهنگ و ارزش های شرکت مناسب هستند.
- مدیریت استعداد و عملکرد: باید در ارزیابی مهارت ها و شایستگی های نامزدها و تطبیق آنها با الزامات نقش های خاص ماهر باشد. آنها همچنین به مهارت هایی در مدیریت استعداد و برنامه ریزی جانشین پروری نیاز دارند – توانایی ارزیابی پتانسیل یک نامزد برای رشد و پیشرفت در سازمان.
6. مدیر استعداد
یک مدیر استعداد مسئول شناسایی شکاف های استعداد در سازمان، کمک به کارکنان برای توسعه مهارت های خود و ایجاد یک محیط کاری مثبت برای همه است. استخدام، آموزش، توسعه و حفظ استعدادها تمرکز اصلی آنها است و برای موفقیت سازمان بسیار مهم است. این نقش مستلزم اشتیاق به کار با مردم، ایجاد یک شبکه گسترده و درک اینکه چه چیزی به موفقیت کسب و کار کمک می کند.
مهارت های منابع انسانی برای این نقش
- استراتژی: یک طرح استخدام مؤثر ایجاد کنید که بتواند مقیاس پذیر باشد و با اهداف و ارزش های سازمان همسو باشد. یک فرآیند مصاحبه موثر با استفاده از طیف وسیعی از آزمون‌های استعداد، ارزیابی‌ها و وظایف برای مشخص کردن نامزدهای مناسب برای هر نقش ایجاد کنید. ارزیابی بازار کار فعلی، جستجوی شکاف های بالقوه مهارت و برنامه ریزی برای آینده برای رشد کسب و کار.
- توسعه استعداد: تعامل با کارکنان موجود برای برجسته کردن شکاف‌ها در دانش یا مهارت‌ها و ایجاد فرصت‌های یادگیری برای توسعه استعدادهای موجود برای برآورده کردن استراتژی بلندمدت کسب‌وکار.
- توسعه و طراحی سازمانی: نقش مهمی در کمک به یک شرکت برای سازگاری، رشد و شکوفایی با همسو کردن سرمایه انسانی آن با اهداف استراتژیک آن بازی کنید.
7. مدیر منابع انسانی
مدیر منابع انسانی مسئول برنامه ریزی، هدایت و هماهنگی ادمین در بخش منابع انسانی، از جمله استخدام، یادگیری و توسعه، پاداش و مزایا، روابط کار، و غیره است. آنها همچنین نقش کلیدی در حمایت از تیم رهبری، توسعه و اجرای استراتژی‌های استعدادهای منابع انسانی، مدیریت بودجه منابع انسانی و گزارش‌دهی معیارهای منابع انسانی دارند.
مهارت های منابع انسانی برای این نقش
- تفکر استراتژیک: استراتژی های منابع انسانی را با اهداف بلند مدت شرکت هماهنگ کنید و برنامه هایی را با تمرکز بر آینده بسازید.
- رهبری: رهبری و انگیزه دادن به یک تیم منابع انسانی، مدیریت چندین پروژه در هر زمان معین، و ارائه راهنمایی به مدیران در مورد مسائل کارکنان، از جمله مدیریت عملکرد، اقدامات انضباطی و خاتمه کار.
- انطباق: با قوانین و مقررات استخدامی به‌روز باشید و سیاست‌ها و اسناد منابع انسانی را بر این اساس اصلاح کنید تا اطمینان حاصل کنید که کسب‌وکار با تمام قوانین قابل اجرا مطابقت دارد.
- هوش تجاری: درک عملیات و معیارهای مالی کسب و کار، ارائه پشتیبانی منابع انسانی که با اهداف کوتاه و بلندمدت هماهنگ است و نشان دادن به رهبری که چگونه این حمایت نقش کلیدی در رشد کسب و کار دارد.
نقش های استراتژیک
8. مجموع جوایز کارگردان
مدیر کل پاداش ها مسئول توسعه و رهبری استراتژی پاداش برای سازمان است. هدف ایجاد یک بسته پاداش و مزایا قانع کننده است که به جذب، حفظ و ایجاد انگیزه استعدادهای برتر در بازار کار رقابتی کمک می کند. این شخص همچنین مسئول مشاوره رهبران کسب و کار در مورد بهترین استراتژی برای کل فرآیندهای پاداش است.
مهارت های منابع انسانی برای این نقش
- تفکر استراتژیک: به طور استراتژیک فکر کنید تا یک چشم انداز بلند مدت برای برنامه پاداش و مزایای شرکت ایجاد کنید که با استراتژی کلی کسب و کار همسو باشد.
- مهارت های تحلیلی: قادر به استفاده از نرم افزارها و ابزارهای تخصصی برای تجزیه و تحلیل و ارزیابی داده های مربوط به پاداش، مزایا و هزینه های کارکنان برای توسعه یک برنامه پاداش موثر باشید.
- مهارت های ارتباطی: مهارت های ارتباطی قوی کلامی و نوشتاری برای انتقال اطلاعات کلیدی و پیچیده درباره برنامه پاداش به طیف وسیعی از افراد از جمله رهبران، مدیران و کارمندان ضروری است.
- مهارت‌های رهبری: تیمی از حرفه‌ای‌های پاداش و مزایا را مدیریت کنید، اهداف روشنی را تعیین کنید، در صورت لزوم راهنمایی و پشتیبانی کنید، و یک محیط کاری مثبت و مشارکتی برای همه ایجاد کنید.
9. مدیر منابع انسانی
در کوتاه مدت، مدیر ارشد یادگیری می تواند مدیر منابع انسانی شود که سیاست ها، فعالیت ها و کارکنان بخش منابع انسانی را مدیریت می کند. آنها با مشاوره هیئت مدیره در مورد پیامدهای منابع انسانی تصمیمات آن، به استراتژی کلی شرکت کمک می کنند.
مهارت های منابع انسانی برای این نقش
- تخصص منابع انسانی: دانش کامل از اصول، سیاست ها و شیوه های منابع انسانی، از جمله قوانین و مقررات منابع انسانی، استخدام، حفظ، فناوری، پاداش و مزایا، و روابط کارکنان.
- تفکر و برنامه ریزی استراتژیک: تفکر و برنامه ریزی پیش رو در یک سازمان جهانی ضروری است و به اطمینان از همسویی سیاست های منابع انسانی با اهداف تجاری کمک می کند.
- شایستگی بین فرهنگی: کار موثر با طیف وسیعی از افراد با پیشینه‌های فرهنگی متنوع و دانستن اینکه چگونه سیاست‌ها و شیوه‌های منابع انسانی را متناسب با فرهنگ‌های دیگر تنظیم کنید، در یک سازمان جهانی مهم است.
- نوآوری و خلاقیت: خلاقانه فکر کنید، در صدر روندهای نوظهور بمانید، و سیاست ها و فرآیندهای منابع انسانی جدید را ابداع کنید که مزیت رقابتی، کسب و کار را برای آینده تضمین کند، و با اهداف بلندمدت هماهنگ باشد.
10. CHRO
افسر ارشد منابع انسانی (CHRO) در تیم اجرایی است و اغلب به عنوان افسر ارشد، رئیس استعداد یا فرهنگ، یا معاون منابع انسانی شناخته می شود. آنها رهبر منابع انسانی و فرهنگ کسب و کار و یک شریک استراتژیک هستند که تضمین می کند استراتژی منابع انسانی با استراتژی کلی کسب و کار همسو می شود. تمرکز اصلی دیگر، حمایت از فرهنگ فراگیر و متنوع است که در آن همه کارکنان احساس ارزشمندی، شنیده شدن و احترام می‌کنند.
مهارت های منابع انسانی برای این نقش
- برنامه ریزی استراتژیک: توانایی توسعه و گسترش یک استراتژی موثر منابع انسانی که با اهداف و مأموریت کلی سازمان همسو باشد.
- حساسیت فرهنگی: قهرمان یک فرهنگ سازمانی فراگیر، متنوع و مثبت باشید تا محیطی دلپذیر با فرصت‌های برابر ایجاد کنید.
- فناوری و مدیریت داده ها: مدیریت سیستم ها، نرم افزارها و ابزارهای منابع انسانی و استفاده از تجزیه و تحلیل داده ها برای شناسایی روندها و پیشنهاد تغییرات برای کمک به تحقق اهداف سازمانی.
نقش های مشورتی
11. شریک تجاری منابع انسانی
شریک تجاری منابع انسانی نقشی در سطح متوسط در یک شرکت در حال رشد است و بر استخدام، مدیریت منابع انسانی، پاداش و مزایا و موارد دیگر تمرکز دارد. آنها رهبران را در مورد تصمیمات مربوط به افراد، سیاست ها، شیوه ها و فرآیندها راهنمایی و مشاوره می دهند.
مهارت های منابع انسانی برای این نقش
- هوش تجاری: درک قوی از عملیات تجاری، امور مالی و استراتژی برای همسو کردن شیوه های منابع انسانی با اهداف تجاری ضروری است.
- تفکر استراتژیک: شریک تجاری منابع انسانی باید قادر به توسعه و اجرای استراتژی های منابع انسانی باشد که از اهداف تجاری پشتیبانی می کند، نیازهای آینده را پیش بینی می کند و یک برنامه مناسب ایجاد می کند.
- ایجاد رابطه: ایجاد روابط قوی با افراد در سراسر سازمان، از جمله رهبران، مدیران و کارکنان، برای حمایت از ابتکارات منابع انسانی، برقراری ارتباط موثر و ارائه داده ها و بینش ها به طور واضح و مختصر.
- مدیریت تغییر: HRBP باید بتواند تمام ابتکارات تغییر را مدیریت کند، مانند اطلاع رسانی تغییرات، رسیدگی به نگرانی ها و اطمینان از اجرای موفقیت آمیز انتقال.
12. مشاور منابع انسانی
مشاور منابع انسانی یا یک متخصص عمومی در طیف وسیعی از وظایف منابع انسانی است یا یک متخصص با تمرکز بر یک حوزه خاص. نقش اصلی آنها جذب، آموزش و حمایت از کارمندان برای کمک به رشد کسب و کار و تلاش در جهت ماموریت گسترده تر آن است. آنها ممکن است به صورت مستقل یا به عنوان بخشی از یک تیم گسترده تر کار کنند.
مهارت های منابع انسانی برای این نقش
- روابط کارکنان: با همکاری با مدیران در مورد اختلافات کارکنان، از کارمندان حمایت کنید، به ایجاد قراردادها کمک کنید، و از طریق آموزش و پیشرفت شغلی در کسب و کار به افراد مناسب، توسعه را پیشنهاد دهید.
- مهارت های تجزیه و تحلیل: با جستجوی الگوها در داده ها، چالش ها را شناسایی کنید و از این یافته ها برای پیشنهاد تغییرات یا راه حل هایی برای بهبود همه جنبه های منابع انسانی، از جمله حفظ استخدام و مدیریت کارکنان استفاده کنید.
- آموزش منابع انسانی: نقش مشاور منابع انسانی اغلب موقتی است و شامل آموزش کارکنان منابع انسانی موجود برای کمک به سازمان برای بهبود بلندمدت شیوه های منابع انسانی است.
نقش های عمومی
13. HR Generalist
کارشناس ارشد منابع انسانی یک نقش در سطح متوسط است و اغلب اولین استخدام منابع انسانی برای یک شرکت در حال رشد است. مسئولیت های آنها معمولاً شامل استخدام، سازماندهی بسته های پاداش و مزایا، رسیدگی به وظایف اداری و موارد دیگر است.
مهارت های منابع انسانی برای این نقش
- مدیریت: قادر به مدیریت فرآیندهای مدیریت متعدد، از جمله شرح وظایف و آگهی ها، حقوق و دستمزد و پاداش، درخواست های قانونی، مرخصی و غیبت و غیره باشید.
- روابط کارکنان: مهارت‌های بین فردی قوی برای استخدام، حضور و توسعه کارکنان برای حفظ استعدادهای برتر، دستیابی به اهداف تجاری و مدیریت روابط کارکنان، از جمله نارضایتی‌ها، درگیری‌ها و هر موضوع دیگری که پیش می‌آید.
- آگاهی از قوانین و مقررات: درک کامل از قوانین و سیاست های استخدامی جاری مربوط به استخدام، جبران خسارات، و روابط کارکنان، و به روز ماندن در مورد هر گونه تغییر.
14. دستیار منابع انسانی
دستیار منابع انسانی نقشی در سطح ابتدایی است. آنها وظایف اداری مربوط به استخدام، حقوق و دستمزد، ایجاد و به روز رسانی سوابق کارمندان، و پشتیبانی از عملیات روزانه مدیران، کارمندان و نامزدهای منابع انسانی و منابع انسانی را انجام می دهند.
مهارت های منابع انسانی برای این نقش
- مدیریت: صدور قراردادهای کاری، گردآوری و نگهداری سوابق کاغذی و دیجیتالی کارکنان، پردازش حقوق و دستمزد و حل مسائل، کمک به مستندسازی حقوق و مزایا کارکنان، وارد کردن داده های کارکنان در پایگاه داده مرکزی، نوشتن و ارائه گزارش فعالیت های منابع انسانی و غیره.
- ارتباطات: ارتباط شفاف و باز با متقاضیان در طول فرآیند استخدام و استخدام‌های جدید در حین ورود به هواپیما را حفظ کنید و از تمام سوالات و درخواست‌های مرتبط با منابع انسانی پشتیبانی کنید.
- پشتیبانی: در بررسی نامزدها، برنامه‌ریزی و انجام مصاحبه‌ها، برنامه‌های آموزشی و سمینارها، رویدادها و جلسات منابع انسانی، و حفظ تقویم مدیران منابع انسانی نقش حمایتی ایفا کنید.
15. کارشناس منابع انسانی
متخصص منابع انسانی معمولاً دارای یک زمینه تخصصی مانند استخدام، روابط کارکنان، یا پاداش و مزایا خواهد بود و بخشی از یک تیم بزرگتر منابع انسانی خواهد بود. آنها تمام عملکردهای منابع انسانی را در حوزه تخصصی خود نظارت خواهند کرد، از جمله توسعه سیاست ها و فرآیندهای موثر، ارتباط با کارکنان، تجزیه و تحلیل نتایج، و پیشنهاد بهبود.
مهارت های منابع انسانی برای این نقش
- مهارت های استخدام: توانایی غربالگری برنامه ها، انجام مصاحبه با نامزدها، و کارمندان داخلی برای اطمینان از اینکه آنها یک معرفی خوشایند به شرکت دارند.
- مهارت های دیجیتال: تسلط قوی بر ابزارهای منابع انسانی، از جمله HRIS، سیستم حقوق و دستمزد و سیستم ردیابی متقاضی، برای سرعت بخشیدن به فرآیندها و دستیابی به نتایج بهتر برای سازمان.
- ارتباط: ارتباط موثر با مدیران منابع انسانی، مدیران استخدام، شرکای تجاری و مشتریان. مهارت‌های کلامی قوی برای بحث‌ها و جلسات و مهارت‌های نوشتاری قوی برای نوشتن ایمیل، نامه‌ها و یادداشت‌ها همگی برای انجام مسئولیت‌های این نقش مهم هستند.
چگونه یک حرفه در HRM شروع کنیم
شما می توانید چندین قدم برای شروع حرفه ای در مدیریت منابع انسانی بردارید و مهارت های خود را به عنوان یک متخصص منابع انسانی توسعه دهید. اینها شامل دنبال کردن تحصیلات، تجربه و راهنمایی است. بیایید چند مرحله کلیدی را در زیر بررسی کنیم.
مرحله 1: کسب مدرک تحصیلی
اگرچه در هنگام درخواست برای برخی از موقعیت های منابع انسانی اجباری نیست، اما کسب مدرک یا سایر مدارک مشابه در منابع انسانی راهی عالی برای پایه گذاری یک شغل موفق HR است. در CV شما تاثیرگذار به نظر می رسد، به شما امکان می دهد برای مشاغلی با شرایط تحصیل رسمی درخواست دهید و شما را به عنوان مناسب برای نقش منابع انسانی معرفی کند.
مرحله 2: دریافت گواهینامه
گزینه دیگر دریافت گواهینامه حرفه ای HR است. بسیاری از گواهینامه ها را می توان به صورت آنلاین در زمان خود تکمیل کرد و به شما این امکان را می دهد تا در مسئولیت ها و تعهدات خود مهارت بیشتری کسب کنید. یک گواهینامه نیز در CV شما عالی به نظر می رسد و ادامه شغل در زمینه انتخابی شما را آسان تر می کند. در مورد مسیری که می خواهید طی کنید فکر کنید و یک گواهینامه مناسب برای مطابقت با آن انتخاب کنید.
مرحله 3: یک متخصص منابع انسانی به شکل T شوید
حتی اگر حوزه‌ای را که می‌خواهید در آن تخصص داشته باشید، می‌دانید، ضروری است که همچنان در پنج شایستگی اصلی منابع انسانی عمومی باشید: هوش تجاری، سواد داده، چابکی دیجیتال، حمایت از افراد و تعالی اجرا. این به عنوان تبدیل شدن به یک متخصص منابع انسانی T شکل شناخته می شود. به مهارت‌هایی که در آینده به آنها نیاز خواهید داشت توجه کنید، زیرا چشم‌انداز کار تغییر می‌کند، به‌ویژه با پیشرفت تکنولوژی.
مرحله 4: آموزش حین کار را دریافت کنید
هنگامی که در HR کار می کنید، به دنبال فرصت هایی برای انجام پروژه های اضافی باشید که شما را از منطقه راحتی خود خارج می کند و به شما کمک می کند مهارت های خود را توسعه دهید. کار با متخصصان HR با تجربه تر یک راه عالی برای یادگیری سریعتر و پیشرفت در حرفه شما است. همچنین، به توسعه مهارت های خود به صورت حرفه ای ادامه دهید و مهارت های تخصصی را بیاموزید تا ارزش بیشتری برای کسب و کار فراهم کنید.
مرحله 5: شبکه
در رویدادهای صنعت منابع انسانی شرکت کنید و به گروه‌های HR شبکه آنلاین (مانند جامعه AIHR) بپیوندید تا با همتایان خود ارتباط برقرار کنید. این مکان‌ها مکان‌های عالی برای پرسیدن سؤال، جستجوی مشاوره، اشتراک‌گذاری دانش، شنیدن فرصت‌های شغلی جدید و ماندن در صدر روندهای نوظهور هستند.
مرحله 6: یک مربی پیدا کنید
یک مربی عالی بدون توجه به زمینه کاری شما ارزشمند است. تجربه و خرد آنها می تواند به شما کمک کند تصمیمات سخت بگیرید، مسیر شغلی خود را شکل دهید و به شما در توسعه مهارت های منابع انسانی کمک کند. شما می توانید یک مربی در سازمان فعلی خود یا از طریق یک گروه شبکه پیدا کنید. اکثر افراد با دانش و تجربه زیاد خوشحال می شوند که یک حرفه ای جوان تر را زیر بال خود بگیرند و منبع الهام باشند.
مرحله 7: به یادگیری ادامه دهید
نکته نهایی برای لذت بردن از یک حرفه مدیریت منابع انسانی پر رونق این است که هرگز از یادگیری دست نکشید. از فناوری‌های جدید، تغییرات در سیاست‌ها و بهترین شیوه‌ها و همچنین روندهای نوظهور مطلع باشید. به تقویت مهارت های خود ادامه دهید و دانش خود را گسترش دهید. خواندن وبلاگ های صنعتی، مجلات صنعتی، مقالات تحقیقاتی و خبرنامه های منابع انسانی همگی می توانند به یادگیری بیشتر کمک کنند.
غذای کلیدی
دانستن مسیرهای شغلی بالقوه ای که می توانید از طریق مدیریت منابع انسانی طی کنید و دانستن اینکه به کجا می خواهید بروید، به شما کمک می کند تا مهارت ها، دانش و تجربه مناسب را برای فرود آمدن و پیشرفت در موقعیت ایده آل خود توسعه دهید.
مهم نیست که علایق و مهارت‌های خاص شما کجاست، یک مسیر شغلی HRM وجود دارد که برای شما مناسب است. داشتن یک پایه محکم از مهارت ها و شایستگی های اصلی منابع انسانی برای هر کسی که امیدوار است در HR کار کند ضروری است و شما را برای موفقیت آماده می کند بدون توجه به اینکه در کجا می خواهید رشد کنید.
دیدگاهتان را بنویسید