تنوع و شمول

پت وادورز، افراد باتجربه و حرفه ای می گوید: «وقتی به آنچه مشترک و متفاوت است گوش می دهیم و جشن می گیریم، سازمانی عاقل تر، فراگیرتر و بهتر می شویم. مدیران تنوع و شمول نقش کلیدی در ایجاد محیط کاری ایفا می کنند که واقعاً به تنوع اهمیت می دهد.

چندین نسل نیروی کار امروزی را تشکیل می دهند و هر کدام عادات کاری، انتظارات و سبک های ارتباطی متفاوتی دارند. کارفرمایان که استراتژی هایی را اجرا می کنند که نیروی کار چند نسلی را بهینه می کند، می توانند اهداف تجاری خود را تقویت کنند. سازمان شما از چه استراتژی هایی می تواند برای

تبعیض سنی فقط مربوط به کارمندان مسن نیست – ژنرال Z و Millennials نیز با آن روبرو هستند. از سوگیری های استخدامی گرفته تا طرد شدن از فعالیت های اجتماعی، سن گرایی در محیط کار اشکال مختلفی دارد. درک این مثال ها کلید شناخت و مبارزه با این موضوع فراگیر است.

آیا سازمان شما فکر می کند آموزش حساسیت کارکنان اتلاف وقت و منابع است؟ در نظر بگیرید که شکایات در مورد یک محیط کاری خصمانه می تواند برای یک شرکت از 150000 دلار تا 1000000 دلار هزینه داشته باشد .

تنوع و گنجاندن (D&I) اغلب در کنار هم استفاده می شوند تا به عنوان تنوع در مقابل گنجاندن. در حالی که این قابل درک است، و در حالی که یکی قطعا برای دستیابی به دیگری ضروری است، آنها دو مفهوم متفاوت هستند. در این مقاله، ما به تنوع در مقابل شمول، تفاوت بین این دو،

تنوع نیروی کار، خواه جنسیت، قومیت یا تنوع سنی باشد، اغلب با عملکرد قوی سازمانی مرتبط است. مزایای دیگر تنوع نیروی کار این واقعیت است که نوآوری را هدایت می کند، تنوع مهارت ایجاد می کند و باعث می شود شرکت شما برای مشتریان و نامزدهای جمعیتی بیشتر جذاب تر شود. اما واقعاً چگونه می‌توان

تنوع، ارزش ویژه، شمول و تعلق (همچنین به عنوان DEIB شناخته می شود) به طور فزاینده ای مهم و جدایی ناپذیر برای موفقیت و رشد بلندمدت یک شرکت می شود. یک مطالعه مک‌کینزی نشان داد که شرکت‌هایی که در چارک برتر برای تنوع هستند، 36 درصد بیشتر احتمال دارد که از بازده مالی متوسط صنعت

خط مشی گروه منابع کارکنان برای رسمی کردن ERG های سازمان شما کلیدی است. نقش اساسی در ترسیم رهنمودها، اهداف و حکمرانی این گروه ها در راستای اهداف سازمانی گسترده تر ایفا می کند. بیایید نگاهی دقیق‌تر به کارهایی که گروه‌های منابع کارکنان انجام می‌دهند و نحوه ایجاد یک خط‌مشی گروه منابع کارمند مؤثر برای

تنوع و شمول فراتر از استخدام افراد با رنگ های مختلف پوست است. شما به یک خط مشی عدم تبعیض در محل کار خود نیاز دارید و این مقاله به شما کمک می کند سیاستی بنویسید که نشان دهنده تعهد شرکت شما به رفتار یکسان با همه باشد. محتوا چرا به یک سیاست عدم تبعیض

91 درصد از کارگران ایالات متحده تبعیض در محل کار را تجربه کرده اند. در حالی که چنین تبعیضی می تواند به طرق مختلف ظاهر شود، اغلب شامل نوعی سوگیری (ناخودآگاه) است. به عنوان یک متخصص منابع انسانی، دانستن اینکه چقدر مغرضانه هستید و چگونه می توانید با این موضوع کنار بیایید بسیار مهم است.