مطالعات مختلف نشان می دهد که تا سال 2025، نسل هزاره ها (کسانی که در جایی بین اوایل دهه هشتاد و اواسط دهه نود متولد شده اند) اکثریت نیروی کار جهانی را تشکیل خواهند داد – به طور دقیق 75 درصد از آن.
همراه با نسل Z (کسانی که بین اواسط دهه نود و اوایل دهه 2010 به دنیا آمدند)، هزاره ها در آینده ای نه چندان دور بر محل کار مسلط خواهند شد. برای منابع انسانی، این به این معنی است که دانستن برخی از ویژگی‌های هر دو نسل – به سبک کار، ارزش‌ها و باورهای کارگران – فکر کنید تا محیط کاری بهینه برای آنها فراهم شود.
درباره نسل Y (معروف به هزاره ها)
بدون اینکه بخواهیم خیلی تعمیم بدهیم، به هر حال، تفاوت‌های زیادی بین افراد یک نسل وجود دارد، برخی ویژگی‌ها وجود دارد که اعتقاد بر این است که برای هزاره‌ها «معمول» هستند:
- آنها تمایل دارند مرتباً شغل خود را تغییر دهند
- آنها برای مزایایی به جز حقوق به تنهایی ارزش زیادی قائل هستند
- آنها در همکاری پیشرفت می کنند
- آنها برای انعطاف پذیری ارزش قائل هستند و برای زندگی کار می کنند
درباره نسل Z
نسل Z که به آن بومیان دیجیتال یا iGeneration نیز گفته می شود، گروهی است که پس از هزاره ها به وجود می آید. در حالی که آنها لزوماً خیلی جوانتر از نسل های قبلی خود نیستند، نسل Z دیدگاه گاه نسبتاً متفاوتی در مورد کار دارد:
- آنها به امنیت شغلی که می تواند در زندگی شخصی و حرفه ای برای آنها ایجاد کند اهمیت زیادی قائل هستند
- آنها بدشان نمی آید که به صورت جداگانه کار کنند (یا داشتن یک دفتر شخصی به جای فضای باز)
- آنها بسیار با تکنولوژی آشنا هستند
- آنها از نقاط ضعف (مورد فرض) خود مانند فقدان مهارت های ارتباطی آگاه هستند
بعد چه می آید؟
الفبا با حرف Z به پایان می رسد، پس پس از نسل Z چه می شود؟ گروهی که بین سال‌های 2011 تا 2025 به دنیا آمدند و به نام نسل آلفا تعمید یافتند، ایده‌ای که اولین بار توسط محقق و نویسنده اجتماعی مارک مک‌کریندل مطرح شد. در حالی که آلفاها هنوز فوق‌العاده جوان هستند، ما در حال حاضر برخی از عواملی که این گروه را مشخص می‌کنند:
- آنها متفاوت یاد می گیرند
- آنها (به معنای واقعی کلمه) در فناوری غوطه ور هستند
- آنها به یک تجربه آنلاین (مشتری) درجه یک عادت دارند
چرا باید تفاوت های نسلی را در محل کار بپذیریم؟
اکنون به نسل‌های نیروی کار برمی‌گردیم. در حالی که برخی می گویند تفاوت های نسلی در محل کار یک افسانه است، این یک واقعیت است که هر نسل در عصر متفاوتی با فضای اقتصادی و سیاسی خاص خود متولد می شود. تنها به همین دلیل، همه ما از دریچه ای منحصر به فرد به دنیای کار نگاه می کنیم. وجود افراد در سنین مختلف – و در نتیجه دیدگاه های مختلف – در نیروی کار شما چندین مزیت برای سازمان شما دارد:
- باعث نوآوری می شود
- باعث ایجاد تنوع در مهارت ها می شود
- این به سازمان شما کمک می کند تا مشتریان و مخاطبان نامزد بیشتری را درک کند
- منجر به تصمیم گیری بهتر می شود
اینها تنها چند نمونه از مزایایی است که نیروی کار چند نسلی می تواند به همراه داشته باشد. البته، سن به خودی خود باعث ایجاد تنوع نمی شود (دقیقاً مانند جنسیت، قومیت یا موقعیت جغرافیایی)، اما نقش دارد.
نحوه مدیریت تنوع نسلی در محیط کار
نیروی کار جهانی در حال حاضر از پنج نسل مختلف تشکیل شده است و شرکت‌هایی که تا چهار (یا پنج) نسل مختلف را به کار می‌گیرند، از این قاعده مستثنی نیستند. وقتی نوبت به مدیریت تنوع نسلی در محیط کار می رسد، هر نسلی ترجیحات، انتظارات و ویژگی های خاص خود را دارد که کارفرمایان باید در نظر بگیرند. چند عنصری که در این رابطه باید در نظر گرفته شود عبارتند از:
- استراتژی های استخدام خود را تطبیق دهید
- تیم هایی با سن و سال مختلف برای کار بر روی پروژه ها ایجاد کنید
- از تعصبات مرتبط با سن خودداری کنید
- با کارمندان خود صحبت کنید و از آنها بپرسید که چه فکر می کنند
- بسته به اینکه با چه کسی صحبت می کنید، ارتباطات خود را تطبیق دهید
Millennials vs. Generation Z
اینفوگرافیک زیر به شما نشان می‌دهد که هزاره‌ها و نسل Z به‌عنوان دو گروه جمعیتی متمایز در نیروی کار امروزی چه کسانی هستند – که هر کدام دارای مهارت‌ها و ویژگی‌های منحصربه‌فردی هستند که می‌تواند بر نحوه نگرش یا پیگیری موفقیت در محل کار تأثیر بگذارد.
اطلاعات بیشتر از استخدام مانیل را اینجا ببینید.
دیدگاهتان را بنویسید