7 گام برای رسیدن به اهداف تنوع نیروی کار

تنوع نیروی کار، خواه جنسیت، قومیت یا تنوع سنی باشد، اغلب با عملکرد قوی سازمانی مرتبط است. مزایای دیگر تنوع نیروی کار این واقعیت است که نوآوری را هدایت می کند، تنوع مهارت ایجاد می کند و باعث می شود شرکت شما برای مشتریان و نامزدهای جمعیتی بیشتر جذاب تر شود.

اما واقعاً چگونه می‌توان نیروی کار متنوع ایجاد کرد ؟

این چیزی است که ما در این مقاله که بر اساس کتاب الکترونیکی اخیراً در مورد استخدام تنوع ارائه شده است، نگاهی به آن خواهیم انداخت. ما به شما یک نمای کلی 7 مرحله ای کاربردی از نحوه دستیابی به اهداف تنوع نیروی کار خود ارائه خواهیم داد.

در اینجا آمده است:
طرح تنوع نیروی کار
ساختار سازمان خود را شناسایی کنید
نقش ها و مسئولیت های مناسب را تعیین کنید
به دنبال کانال های منابع متنوع باشید
با جوامع مختلف برای دسترسی های متنوع شریک شوید
شیوه های استخدام بدون تعصب را اجرا کنید
یک محل کار عاری از تبعیض فراهم کنید
به طور مداوم تلاش های خود را نظارت، ارزیابی و بهینه سازی کنید

طرح تنوع نیروی کار

اول از همه، شما به یک طرح تنوع نیروی کار عملی و قابل دستیابی نیاز دارید. اگرچه این ممکن است ساده به نظر برسد، اما اغلب اوقات اشتباه می شود. دام های رایج عبارتند از:

• عدم شناسایی درست ساختار سازمان شما
• نداشتن کمیته برنامه ریزی متنوع
• نداشتن اطلاعات در مورد نگهداری
• عدم تعیین اهداف عملی

اگر روی اهداف تنوع نیروی کار که شرکت ها تعیین می کنند بزرگنمایی کنیم، می بینیم که سازمان ها تمایل زیادی به مبهم بودن دارند. به عنوان مثال به “اهداف” مانند این فکر کنید:

• جذب و جذب نیروی کار متنوع
• توسعه و حفظ نیروی کار متنوع
• فرصت های شغلی برابر را برای همه فراهم کنید

یک طرح تنوع نیروی کار قوی شامل اهدافی است که عملی بوده و دارای یک جدول زمانی مشخص است. آنها باید به این شکل باشند:

• این زمان در سال آینده، ما 3 درصد از افراد دارای معلولیت را داریم
• از شش ماه بعد، ما آموزش های فرهنگی-آگاهی را به صورت نیم ساله برای همه رهبران ارائه خواهیم داد
• تا سال آینده، ما همکاری با حداقل دو سازمان زنان در فناوری را راه اندازی کرده ایم

به طور خلاصه، ایجاد یک طرح تنوع نیروی کار عملی مستلزم تحقیقات گسترده، همکاری و اجرای گام به گام است. حالا بیایید نگاهی به آن 10 مرحله بیندازیم.

1. ساختار سازمان خود را شناسایی کنید

ابتدا باید ساختار سازمان خود را از نظر نژاد، جنسیت، سن، جغرافیا و غیره بدانید.

• نماینده اقلیت (سیاه پوستان، اسپانیایی‌ها، آسیایی‌ها و غیره) در هر تیم چقدر است؟
• چند زن در نقش های رهبری ارشد دارید؟
• آیا مدیریت شما عمدتاً متشکل از کارکنان یک جامعه یا مذهب خاص است؟

داشتن داده‌های معتبر در مورد ساختار سازمان به شما کمک می‌کند تا حوزه‌هایی را که باید روی آن‌ها تمرکز کنید و طرح تنوع نیروی کارتان را می‌توان حول آن‌ها ایجاد کرد، شناسایی کنید. به عنوان مثال، داده ها می توانند نشان دهند که تیم استخدام کننده شما برای پیدا کردن نامزدهای متنوع برای برخی نقش ها مشکل است یا اینکه برخی از مدیران شما سابقه ای در نشان دادن تعصب جنسیتی دارند.

2. نقش ها و مسئولیت های مناسب را تعیین کنید

برای اطمینان از اینکه برنامه شما به درستی اجرا می شود، مهم است که دست اندرکاران بدانند چه کاری انجام دهند. به عبارت دیگر: موارد اقدام صریح را برای همه تنظیم کنید. از رهبران استخدام، مدیر و تیم استخدام، تا همه کارمندان، منابع انسانی و عملیات.

برای بررسی دقیق نقش ها و مسئولیت ها، کتاب الکترونیکی در مورد استخدام تنوع را بررسی کنید.

3. به دنبال کانال های منابع متنوع باشید

وقتی به آن فکر می کنید این یکی واضح به نظر می رسد، درست است؟ جستجوی کانال های منبع متنوع به این معنی است:

استفاده از تابلوهای شغلی تنوع – به عنوان مثال زنان در فناوری، تنوع IMB، و شبکه شغلی سیاه را در نظر بگیرید.

راه‌حل‌های ارجاع کارمندان – معرفی‌ها می‌تواند راهی عالی برای استخدام‌های متنوع باشد، به همین دلیل است که شرکت‌های بیشتری از نرم‌افزار برنامه ارجاع برای جذب نامزدها و تنوع بخشیدن به تلاش‌های استخدامی خود استفاده می‌کنند.

پلتفرم های تخصصی ارجاع تنوع، نامزدها را ترغیب می کنند تا فراتر از شبکه های سنتی خود نگاه کنند و ارجاعات را نه فقط از دوستان نزدیک، بلکه از دیگر افراد در شبکه اجتماعی، لیست های ایمیل و غیره نیز هدایت کنند. از آنجایی که این پلتفرم ها مبتنی بر داده هستند، ارجاعات متنوع تری را دریافت می کنند. برنامه سنتی ارجاع کارمندان نمونه هایی از پلتفرم های ارجاع تنوع عبارتند از Talentdome، Aevy و Role Point.

شرکت در نمایشگاه‌های شغلی متنوع – نمونه‌هایی در ایالات متحده عبارتند از Wonder Women Tech، نمایشگاه مشاغل تنوع منطقه خلیج و نمایشگاه شغلی تنوع شغلی نیویورک. همچنین شرکت در رویدادهای تنوع بسیار مهم است زیرا آنها راه خوبی برای کمک به شما برای ایجاد تصویر برند خود از طریق مشارکت های استراتژیک هستند.

همکاری با آژانس‌های کاریابی دولتی و جلسات محلی – مشارکت با آژانس‌های کاریابی دولتی و گروه‌های ملاقات محلی راه بسیار خوبی برای گسترش تلاش‌های استخدامی شما برای تنوع است. فراموش نکنید که فرصت های شغلی خود را با آنها به اشتراک بگذارید.

با دانشگاه ها و مدارس محلی ارتباط برقرار کنید – این یکی به ویژه برای شرکت هایی که به دنبال استخدام فارغ التحصیلان هستند جالب است.

4. با جوامع مختلف برای دسترسی های متنوع شریک شوید

اگر می خواهید برنامه استخدامی شما با تنوع موفقیت آمیز باشد، باید مطمئن شوید که نشان دهنده جوامعی است که در آنها فعالیت می کنید و نگرانی های آنها را درک می کنید. چگونه؟ با شراکت با آنها.

5. شیوه های استخدام بدون تعصب را اجرا کنید

برای دستیابی به اهداف تنوع نیروی کار، مهم است که شیوه های استخدام بدون تعصب را با استفاده از فناوری، زبان و ارتباطات مناسب اجرا کنید. چند مثال:

• مصاحبه کور
• از شرح وظایف سازگار با تنوع استفاده کنید (برای مثال از ابزاری مانند Textio استفاده کنید)
• از سؤالات مصاحبه مشابه برای هر نامزد استفاده کنید
• از کانال های منبع یابی متنوع برای آماده سازی یک خط لوله قوی استفاده کنید
• نمایندگان اقلیت بیشتری در تیم استخدام خود داشته باشید

6. یک محل کار عاری از تبعیض فراهم کنید

برای حفظ کارمندان از جوامعی که کمتر از آنها نمایندگی می شوند، ضروری است یک محل کار فراگیر فراهم کنید که بر اساس سن، نژاد، مذهب، جمعیت شناسی، جنسیت، جنسیت، ازدواج و غیره تبعیض قائل نشود. چند نکته:

• جلسات استخدام بدون تعصب برای مدیران و استخدام کنندگان برگزار کنید
• در کتابچه راهنمای کارمندان خود بخشی در مورد موضع شرکت خود در مورد تبعیض، آزار و اذیت و غیره قرار دهید
• سازماندهی آموزش برای کارکنان در مورد احترام و شمول، تعصب ناخودآگاه، ضد تبعیض و غیره.

7. به طور مداوم تلاش های خود را نظارت، ارزیابی و بهینه کنید

اگر می‌خواهید بدانید که آیا تلاش‌های تنوع و شمول شما مؤثر است، باید ابتکارات خود را نظارت و ارزیابی کنید. شما می توانید این کار را از طریق:

• نظرسنجی سه ماهه رضایت کارکنان
• ماهانه یک به یک با مدیران استخدام
• جلسات شش ماهه با همه ذینفعان

برخی از معیارهایی که باید آنها را پیگیری کرد عبارتند از:

• افزایش نمایندگی اقلیت ها در سطوح مختلف شرکت
• نگهداری بهتر
• کاهش اختلاف دستمزد
• شکایات تبعیض کمتر
• بهره وری بهبود یافته است

برای اطلاعات بیشتر و مثال‌هایی در مورد چگونگی دستیابی به اهداف تنوع نیروی کار، می‌توانید یک نسخه رایگان از کتاب الکترونیکی استخدام در تنوع را از Infojini دانلود کنید.