چه یک مبتدی یادگیری و توسعه (L&D) باشید یا یک حرفه ای با تجربه، داشتن تمام منابع مرتبط از زمینه L&D در یک مکان ارزش زیادی دارد. به همین دلیل ما فهرستی از منابع کلیدی یادگیری و توسعه ایجاد کرده‌ایم که به چند دسته موضوعی تقسیم می‌شوند:
- تحقیق و توسعه عمومی و توسعه منابع انسانی (HRD)
- تحلیل نیازهای آموزشی (TNA)
- فرهنگ یادگیری و سازمان یادگیرنده
- آینده L&D
- مربیگری
- یادگیری تجزیه و تحلیل
- دوره آنلاین L&D
تحقیق و توسعه عمومی و توسعه منابع انسانی (HRD)
ما با برخی اطلاعات کلی در مورد یادگیری و توسعه یا توسعه منابع انسانی شروع می کنیم. این بخش یک راهنمای جامع از L&D و همچنین برخی کتاب ها، مفاهیم رایج (مانند یادگیری دیجیتال و ترکیبی، نظریه هوش چندگانه، EQ و مدیریت دانش) و چارچوب های مشهور (مانند سبک های یادگیری Kolb، طبقه بندی بلوم، و مدل ADDIE).
یادگیری و توسعه: راهنمای جامع (AIHR)
توسعه منابع انسانی (کتاب)
سبک های یادگیری و یادگیری تجربی Kolb
یادگیری تجربی: مبانی نظری
آموزش تجربی کتابی برای آموزش، آموزش و کوچینگ
اجزای اساسی یک استراتژی موفق L&D (مک کینزی)
ایجاد مهارت‌های نیروی کار در مقیاس برای رشد در طول و پس از بحران COVID-19 (مک کینزی)
موردی برای یادگیری مشارکتی
آشنایی با چهار دامنه EQ
طبقه بندی بلوم
چارچوب های ذهن: نظریه هوش های چندگانه
یادگیری دیجیتال: موفق بودن در دنیای پس از همه گیری
ایجاد قابلیت های سازمانی: نتایج نظرسنجی جهانی مک کینزی (مک کینزی)
توضیح مدل ADDIE برای طراحی آموزشی (AIHR)
منظور ما از یادگیری ترکیبی چیست؟
دانش کاری: سازمان‌ها چگونه آنچه را که می‌دانند مدیریت می‌کنند (مقاله دانشگاهی)
ویدیوهای مربوطه
تحلیل نیازهای آموزشی (TNA)
تحلیل نیازهای آموزشی مداخله ای است با هدف ارزیابی نیازهای رشدی افراد، تیم ها یا سازمان ها. در این بخش ما چند راهنمای جامع در مورد نحوه اجرای تحلیل نیازهای آموزشی اضافه کرده ایم.
تجزیه و تحلیل نیازهای آموزشی چیست و چگونه می تواند برای سازمان شما مفید باشد
نحوه انجام تجزیه و تحلیل نیازهای آموزشی: یک الگو و مثال (AIHR)
تجزیه و تحلیل شکاف مهارت ها – راهنمای کامل (AIHR)
تحلیل نیازهای آموزشی (ویکی پدیا)
فرهنگ یادگیری و سازمان یادگیرنده
در سال 1987، پیتر سنگه و تیمی از محققان در مدرسه مدیریت اسلون در موسسه فناوری ماساچوست (MIT) سازمان یادگیرنده را پیشنهاد کردند. سازمان یادگیرنده سازمانی است که با تغییر و یادگیری مستمر مشخص می شود. سازگاری با این سازمان یادگیرنده نیازمند فرهنگ و ساختار سازمانی متفاوتی است. در زیر تعدادی از کارهای سنگه و همچنین اقتباس های معاصر بیشتری از تفکر او را مشاهده خواهید کرد.
ساخت یک سازمان یادگیرنده (HBR)
آیا سازمان شما یک سازمان یادگیرنده است؟ (HBR)
پیتر سنگه و سازمان یادگیرنده
چگونه یک فرهنگ یادگیری ایجاد کنیم
چگونه یک فرهنگ یادگیری با تاثیر بالا ایجاد کنیم
یادگیری مدل بلوغ کسب و کار
یک مدل بلوغ قابلیت برای آموزش و آموزش
سفر تحول
ساختن یک سازمان یادگیرنده (فصل 11)
وضعیت فعلی و مسیرهای امیدوارکننده برای تحقیق در مورد سازمان یادگیرنده
مربیگری
یکی از مهارت های کلیدی برای شاغلین یادگیری و توسعه، کوچینگ است. چه در حال مربیگری یک کارمند در مورد نیازهای توسعه آنها باشید، چه مدیری که به دنبال بهبود مهارت های افراد خود است، مهارت های مربیگری شما را موفق تر می کند. در این بخش برخی از منابع مهم مربیگری را فهرست کرده ایم.
مربیگری مدیریتی: مروری بر ادبیات تجربی و توسعه مدلی برای هدایت عملکرد آینده
ارزیابی رفتار کوچینگ در مدیران، مشاوران و مربیان: یک مدل، پرسشنامه و یافته های اولیه
نقشه زمانی کوچینگ
اثرات افتراقی سوالات مربیگری راه‌حل‌مدار و مسئله‌مدار بر عاطفه، کنترل توجه و انعطاف‌پذیری شناختی دانشجویان مقطع کارشناسی که استرس مرتبط با مطالعه را تجربه می‌کنند (مقاله دانشگاهی)
7 بهترین تکنیک و کاربرگ درمان راه حل محور
تمرکز راه حل ها: ساده کردن کوچینگ و تغییر
راهنمای GROW مربیگری
یادگیری تجزیه و تحلیل
تمام فعالیت های یادگیری و توسعه خوب با هدف ایجاد تأثیر (کسب و کار) است. برای اندازه‌گیری تأثیر فعالیت‌های یادگیری، تجزیه و تحلیل یادگیری ابزاری عالی ارائه می‌کند. در این بخش، مطالب مفیدی را در زمینه تجزیه و تحلیل یادگیری فهرست می کنیم.
اندازه گیری اثربخشی آموزش: راهنمای عملی (AIHR)
بازگشت سرمایه (ROI) چیست؟
5 روش آسان برای اندازه گیری بازگشت سرمایه (ROI) آموزش
شواهد تحقیق در مورد استفاده از تجزیه و تحلیل یادگیری
تجزیه و تحلیل مهارت ها و جای خالی با تکنیک های داده کاوی
ویدئوهای مرتبط
آینده L&D
زمینه یادگیری و توسعه به ویژه در دنیای همیشه در حال تغییر امروز در جریان است. در این بخش، برخی از بهترین منابع آینده‌نگر را انتخاب کرده‌ایم که به شما کمک می‌کنند تا درک بهتری از چالش‌های آینده برای L&D داشته باشید.
نقش L&D در آینده
کمک به تغییر نقش L&D با تغییر نقش در L&D
آماده شدن برای آینده یادگیری
بازگشت به آینده: چرا نیروی کار فردا به فرهنگ یادگیری نیاز دارد؟
نیروهای تغییر: آینده کار (Deloitte)
آینده کار چیست؟ (Deloitte)
ویدئوهای مرتبط
دوره آنلاین L&D
منابع موجود در این صفحه تنها مجموعه کوچکی از کل منابعی است که ما در برنامه گواهی یادگیری و توسعه خود استفاده می کنیم. این برنامه آنلاین، خود گام است و از 40 درس ویدیویی و همچنین تکالیف عملی، آزمون ها و سایر منابع در یک سفر یادگیری بصری و جامع تشکیل شده است. این برنامه شامل دوره هایی در مورد استراتژی L&D، تجزیه و تحلیل شکاف مهارت، مربیگری، و تجزیه و تحلیل یادگیری است. برای اطلاعات بیشتر، برنامه گواهینامه یادگیری و توسعه را اینجا ببینید.
دیدگاهتان را بنویسید