14 مثال فلسفه جبران [+ الگوی رایگان]

در ساده‌ترین شکل، یک فلسفه پاداش، اصول راهنمای سازمان را در مورد حقوق و مزایای کارکنان خلاصه می‌کند. برخی از شرکت‌ها این کار را فوق‌العاده خوب انجام می‌دهند و 14 مورد از بهترین مثال‌های فلسفه جبران خسارت را در زیر می‌بینید.

یک فلسفه جبران خوب، فرهنگ، استراتژی و نیازهای سرمایه انسانی یک شرکت را منعکس می کند. همچنین چارچوبی را برای تنظیم استانداردهای پرداخت رقابتی، تعریف نقش عناصر مختلف جبران خسارت و همسویی آنها با ارزش ها و اهداف شرکت فراهم می کند. با این حال، سازمان‌هایی که سیاست‌های جبرانی ندارند یا در مورد نحوه پرداخت به کارکنان شفاف نیستند، می‌توانند به سرعت اعتماد (و استعدادشان) را از دست بدهند. بر اساس نظرسنجی گارتنر، تنها 32 درصد از کارمندان معتقدند که دستمزدشان منصفانه است و اعتماد سازمانی عامل اصلی درک کارکنان از برابری حقوق است.

خبر خوب این است که به عنوان یک متخصص منابع انسانی، می توانید با پیروی از راهبران بازار به سازمان خود کمک کنید تا به یک کارفرمای منتخب تبدیل شود.

مطالب
فلسفه جبران چیست؟
الگوی فلسفه جبران
مثال‌های فلسفه جبران خسارت: شرکت‌ها مرتباً به «بهترین مکان‌ها برای کار» رأی می‌دهند.
هاب اسپات
ولز فارگو
بافر
بانک تی دی
گیتلب
منبع گراف
تایید کنید
Basecamp
DHL Express
IKEA
AbbVie
NVIDIA
Adobe
Accenture
8 گام برای توسعه فلسفه جبران خسارت شرکت شما

فلسفه جبران چیست؟

فلسفه جبران خسارت یک بیانیه رسمی است که رویکرد سازمان را به پاداش کارکنان تعریف می کند. شیوه های پرداخت و پاداش را با ارزش ها، اهداف و استراتژی های رقابتی شرکت هماهنگ می کند. این فلسفه به عنوان چارچوبی عمل می کند تا اطمینان حاصل شود که پاداش از اهداف تجاری سازمان پشتیبانی می کند و نیازهای نیروی کار (شامل دستمزد پایه، غرامت متغیر و مزایا) را برآورده می کند.

این فلسفه همچنین بر عدالت و انصاف در شیوه های پرداخت، تضمین انطباق با استانداردهای قانونی و موقعیت بازار رقابتی تأکید می کند. با انتقال واضح این فلسفه، منابع انسانی می‌تواند به افزایش رضایت شغلی، ایجاد اعتماد و افزایش عملکرد کمک کند و به موفقیت و پایداری کلی کمک کند.

اهداف فلسفه جبران و معیارهای کیفی

اهداف فلسفه جبران عبارتند از:

• شناسایی برنامه های پرداخت سازمان و استراتژی های پاداش کل
• تعیین اینکه چگونه برنامه‌ها و استراتژی‌های پرداخت با استراتژی تجاری، چشم‌انداز رقابتی، اهداف عملیاتی و نیازهای سرمایه انسانی سازمان همسو می‌شوند.
• جذب استعدادهای جدید به سازمان
• ایجاد انگیزه در کارکنان برای انجام بالاترین شایستگی ها، توانایی ها و مجموعه مهارت ها
• حفظ استعدادهای کلیدی و پاداش دادن به کارکنان با عملکرد بالا
• ایجاد موقعیت رقابتی سازمان در بازار در خصوص دستمزد پایه، غرامت متغیر و مزایا
• تعریف رویکرد سازمان به پرداخت و پاداش رقابتی بر اساس شرایط کسب و کار، رقابت و توانایی پرداخت
• تضمین دستمزد برابر برای کار مساوی، با تفاوت های مجاز بر اساس عوامل قانونی.

معیارهای کیفی برای یک فلسفه جبران موثر عبارتند از:

• حقوق صاحبان سهام کلی
• قابل دفاع است و توسط کارکنان منصفانه تلقی می شود
• حساسیت مالی
• انطباق قانونی
• آسان برای درک و برقراری ارتباط
• انصاف، رقابت و سازگاری.

نکته HR

از منظر شغلی، متخصصان جبران خسارات هنوز نسبتاً پیشرو هستند، حتی اگر شفافیت پرداخت و استراتژی‌های جبران خسارت از منظر مقرراتی و رقابتی اهمیت فزاینده‌ای داشته باشند. به عنوان یک متخصص منابع انسانی، این زمان ایده آل برای تمرکز بر افزایش دانش و مهارت های جبران خسارت است. AIHR یک برنامه گواهی پاداش و مزایا را ارائه می دهد تا به شما کمک کند تا به یک متخصص جوایز کامل تبدیل شوید.

الگوی فلسفه جبران

این نمونه فلسفه جبران رایگان در یک سند Word به عنوان پایه ای برای ایجاد خود مورد استفاده قرار می گیرد:

مثال‌های فلسفه جبران خسارت: شرکت‌ها به “بهترین مکان برای کار” رأی دادند

1. هاب اسپات

فلسفه جبران HubSpot حول محور شفافیت، انصاف و انعطاف پذیری است. از کاندیداها به جای تاریخچه غرامت در مورد انتظارات جبران خسارت پرسیده می شود و بحث های حقوقی منصفانه تر و منسجم تر را ترویج می کند.

باندهای جبران خسارت نیز به یک شهر بزرگ در هر کشور متصل می شوند و ثبات را برای کارکنان بدون توجه به جابجایی آنها در داخل کشور فراهم می کنند. این تصمیم از تحرک و انعطاف کارکنان پشتیبانی می کند بدون اینکه بر پاداش آنها تأثیر بگذارد، که نشان دهنده تعهد HubSpot به انطباق با یک مدل کاری ترکیبی است.

2. ولز فارگو

Wells Fargo یک تجزیه و تحلیل آماری عینی سالانه حقوق برابر انجام می دهد که هم جنسیت و هم قومیت را در بر می گیرد. نتایج این بررسی‌ها به کمیته منابع انسانی هیئت گزارش می‌شود و پس از آن، آن‌ها اقدامات لازم را برای حفظ غرامت عادلانه و عادلانه کارکنان انجام می‌دهند. از طریق این بررسی‌های منظم، Wells Fargo می‌تواند فرآیندهای خود را برای حفظ حقوق صاحبان سهام بهبود بخشد.

3. بافر

بافر به دلیل اجرای و حفظ شیوه های حقوق و دستمزد شفاف از سال 2013، پیش از روندها و شیوه های فعلی، شناخته شده است. فرمول غرامت این شرکت به گونه ای تکامل یافته است که بازار کار را بهتر منعکس کند، به خصوص برای یک محیط دور اول. بافر با به اشتراک گذاشتن آشکار رویکرد خود برای جبران خسارت، قصد دارد اعتماد ایجاد کند، خود را مسئول نگه دارد و منبعی برای صنعت فراهم کند.

4. بانک TD

فلسفه جبران خسارت بانک TD با هدف جذب، حفظ و ایجاد انگیزه در کارکنان با استعداد، تضمین رقابت در بازار است. این شرکت از اصول پرداخت برای عملکرد، ارتقای ارزش سهام داخلی و حمایت از ایجاد ارزش بلندمدت برای سهامداران پیروی می کند. برای حفظ انصاف و همسویی بازار، به طور مرتب شیوه های جبران خسارت خود را بررسی و تنظیم می کند.

5. Gitlab

مدل جبران Gitlab مبتنی بر داده و تکراری است و بر اساس داده‌های نظرسنجی، بازخورد و تغییرات بازار، تنظیمات را انجام می‌دهد. شفافیت یک عنصر کلیدی در رویکرد شرکت است، به لطف یک ماشین حساب جبرانی که پرداخت منسجم و شفاف را تضمین می کند.

مدل جبرانی GitLab شامل واحدهای سهام محدود (RSU) برای اکثر موقعیت‌ها است و افزایش حقوق را بر اساس عملکرد در باندهای پرداختی بازار پایه‌گذاری می‌کند. این شرکت به طور مداوم بر فلسفه پرداخت سایر شرکت ها نظارت می کند تا در صنعت فناوری رقابتی بماند، به خصوص که کار از راه دور رایج تر می شود.

6. منبع گراف

هدف Sourcegraph ارائه حقوق رقابتی تر از سایر شرکت ها است. از داده‌های هزاران شرکت فناوری در مناطق پرهزینه نیروی کار استفاده می‌کند تا باندهای جبرانی خود را در صدک 75 تنظیم کند. این تضمین دستمزد بالاتر از میانگین را برای کارکنان Sourcegraph می دهد. باندهای دستمزد بر اساس نقش، سطح و مکان تعیین می شوند و هر 12 ماه یکبار مجدداً ارزیابی می شوند تا رقابتی باقی بمانند.

با این حال، حتی اگر باندهای غرامت کاهش یابد، حقوق کارکنان ثابت می ماند. Sourcegraph از مذاکرات جبران خسارت برای جلوگیری از نتایج ناعادلانه و مغرضانه اجتناب می کند. با این حال، در موارد بحرانی تجاری، مذاکره مجاز است و منوط به چندین دور تأیید است. تیم افراد مالک استراتژی جبران سورسگراف است و در صورتی که منابع داده اولیه با نیازهای کسب و کار هماهنگ نباشد، تصمیمات نهایی را می گیرد.

7. تأیید کنید

فلسفه جبران خسارت Affirm حول سه عنصر کلیدی ساختار یافته است: حقوق رقابتی بر اساس داده‌های بازار، مهارت‌ها و تجربه. ارائه افزایش حقوق، فرصت های پیشرفت و پاداش های اختیاری برای عملکرد برجسته؛ و حصول اطمینان از بهره مندی کارکنان از رشد شرکت از طریق جوایز سهام، ترویج فرهنگ مالکیت.

8. Basecamp

Basecamp درباره حقوق یا افزایش حقوق مذاکره نمی کند – در عوض، شرکت به همه افراد در همان نقش و سطح ارشدیت به طور مساوی حقوق می دهد. بر اساس صدک 90 نرخ بازار سانفرانسیسکو و بدون توجه به موقعیت کارکنان، سالی یکبار افزایش به صورت خودکار داده می شود. این تضمین می کند که همه کارکنان در 10 درصد برتر برای موقعیت خود دستمزد دریافت می کنند. تبلیغات با افزایش هایی همراه است که با نرخ های بازار مطابقت دارد.

Basecamp پاداش های سنتی یا گزینه های سهام را ارائه نمی دهد، اما یک طرح تقسیم سود را اجرا کرده است، که در آن 25٪ از رشد سود سالانه بین کارکنان توزیع می شود. این رویکرد از فرهنگ کار از راه دور پشتیبانی می کند و به کارمندان اجازه می دهد مکان زندگی خود را انتخاب کنند بدون اینکه بر پاداش آنها تأثیر بگذارند.

9. DHL Express

فلسفه پرداخت غرامت DHL حول شناخت و پاداش دادن به مشارکت های منحصر به فرد هر کارمند، ترویج فرهنگ نوآوری، گفتگو و احترام می چرخد.

هدف DHL با ادغام ورودی کارمندان در طراحی گردش کار و گسترش اصول رهبری در سراسر سازمان، ایجاد یک محیط کاری جذاب است. این شرکت برای حفظ استعدادها و تشویق کارکنان به برتری در نقش خود از پاداش مبتنی بر عملکرد استفاده می کند که با انگیزه های غیر مالی تکمیل می شود.

10. IKEA

رویکرد IKEA برای جبران خسارت ریشه در دیدگاه آن برای ایجاد فرصت هایی برای “کار شایسته و معنادار” دارد. این فلسفه فراتر از محصولات آن است و کارکنان آن را شامل می شود.

این شرکت ضمن حمایت از دستمزدها و شرایط کاری منصفانه، چه در داخل IKEA و چه در سراسر زنجیره تامین خود، یک محل کار سالم، ایمن و فراگیر دارد. همچنین توسعه شخصی، امنیت شغلی و ساعات کاری قابل پیش بینی را برای افزایش رفاه و رضایت کلی نیروی کار خود در اولویت قرار می دهد.

11. AbbVie

فلسفه جبران خسارت AbbVie بر ارائه پاداش ها و مزایای رقابتی و متمایز متمرکز است که نیازهای متنوع و در حال تحول کارکنان را در طول حرفه و زندگی آنها برآورده می کند.

این شرکت بسته جامعی را ارائه می دهد که شامل حقوق پایه رقابتی، مشوق های کوتاه مدت و بلندمدت، پوشش بهداشتی گسترده، برنامه های بازنشستگی و گزینه های مختلف تعادل بین کار و زندگی است. AbbVie همچنین بر حمایت از خانواده‌ها و رفاه کل‌نگر تأکید می‌کند و تضمین می‌کند که کارکنان منابع و انعطاف‌پذیری لازم برای پیشرفت شخصی و حرفه‌ای را دارند.

12. NVIDIA

انویدیا به تنوع و شمول بودن اهمیت می دهد و امکانات مناسبی را برای متقاضیان معلول ارائه می دهد. فرهنگ کاری انویدیا بر همکاری، نوآوری و احترام تاکید دارد و تعهدی دارد که کارمندان را قادر می‌سازد تا در پیشرفت‌های فناوری و حمایت جامعه مشارکت معنادار داشته باشند.

بسته مزایای جامع این شرکت شامل برنامه های بهداشتی، زمان استراحت انعطاف پذیر و حمایت خانواده است که متناسب با نیازهای متنوع کارکنان در هر مرحله زندگی است.

13. Adobe

ادوبی در سال 2018 به برابری دستمزد جنسیتی جهانی دست یافت و در سال 2020 به برابری دستمزد بین اقلیت های دارای نمایندگی کمتر (URM) و کارکنان غیرURM در ایالات متحده دست یافت. ممکن است نابرابری ها را تداوم بخشد. این شرکت همچنین فرآیند و درس‌های آموخته شده خود را برای کمک به سایر سازمان‌ها در پیشبرد طرح‌های حقوقی خود به اشتراک می‌گذارد.

14. Accenture

Accenture طیف گسترده ای از گزینه های بیمه، پاداش های مالی و برنامه های سلامتی را برای ارتقاء رفاه کارکنان و خانواده های آنها ارائه می دهد. مزایا شامل بیمه پزشکی، دندانپزشکی و زندگی، پوشش بلندمدت ازکارافتادگی، برنامه‌های بازنشستگی با مشارکت‌های مشابه، و مزایای مالی (مانند برنامه‌های خرید سهم) است. کارمندان می توانند این موارد را برای رفع نیازهای فردی خود سفارشی کنند.

8 گام برای توسعه فلسفه جبران خسارت شرکت شما

1. استراتژی و اهداف سازمان خود را درک کنید: فلسفه جبران خسارت خود را با استراتژی و اهداف کلی شرکت هماهنگ کنید تا مطمئن شوید که شیوه های پرداخت از اولویت های کسب و کار پشتیبانی می کند.
2. تحقیقات بازار را انجام دهید: استانداردهای صنعت، شیوه‌های پرداخت رقبا و داده‌های حقوق منطقه‌ای را تجزیه و تحلیل کنید تا استراتژی جبران خسارت خود را آگاه کنید و آن را رقابتی کنید.
3. استراتژی پاداش و مزایا شرکت خود را تعریف کنید: عناصر خاص پاداش (مانند حقوق پایه، پاداش ها، مزایا) و نحوه هماهنگی آنها با اهداف شرکت و انتظارات کارکنان را مشخص کنید.
4. ایجاد اصول راهنما: توسعه اصول اصلی، مانند رقابت در بازار، برابری داخلی، پرداخت برای عملکرد، و شفافیت، برای هدایت فلسفه جبران خسارت و اطمینان از ثبات.
5. ساختار پاداش را طراحی کنید: یک چارچوب ساختاریافته ایجاد کنید که شامل نمرات پرداخت، محدوده حقوق و معیارهای مشوق های مبتنی بر عملکرد باشد. این چارچوب نیز باید مقیاس پذیر و سازگار باشد.
6. با فلسفه ارتباط برقرار کنید: فلسفه جبران خسارت را به وضوح به همه کارکنان منتقل کنید تا از شفافیت و تفاهم اطمینان حاصل کنید و اعتماد و مشارکت را تقویت کنید.
7. به طور منظم نظارت و تنظیم کنید: به طور مستمر اثربخشی این استراتژی جبران خسارت را از طریق بازخورد کارکنان و روندهای بازار ارزیابی کنید و تنظیمات لازم را برای رقابتی ماندن و عادلانه ماندن انجام دهید.
8. از انطباق قانونی اطمینان حاصل کنید: شیوه های جبران خسارت خود را برای مطابقت با مقررات محلی، ایالتی و فدرال بررسی و به روز کنید. حصول اطمینان از انطباق قانونی به اجتناب از مسائل حقوقی احتمالی کمک می کند و تعهد شرکت به رفتار منصفانه و عادلانه با کارکنان را نشان می دهد.

شروع کردن

ایجاد یک فلسفه جامع جبران خسارت برای همسو کردن شیوه های پرداخت سازمان شما با اهداف استراتژیک آن بسیار مهم است. همچنین به جذب، ایجاد انگیزه و حفظ استعدادهای برتر کمک می کند.

استراتژی شرکت خود را بشناسید، تحقیقات بازار را به طور کامل انجام دهید، استراتژی‌های پاداش و مزایا را مشخص کنید، و اصول راهنما را برای کمک به ایجاد یک پایه محکم برای پرداخت منصفانه و رقابتی در سازمانتان ایجاد کنید.