صرف نظر از وضعیت اقتصادی، بهترین کاندیداها گزینه هایی دارند و ممکن است وقت خود را برای درخواست شغل صرف نکنند. با توجه به مطالعه وضعیت محل کار SHRM، 69٪ از متخصصان منابع انسانی مهم ترین مانع برای پر کردن نقش ها را «فقدان متقاضیان واجد شرایط» اعلام کردند.
این بیشتر نشان می‌دهد که یافتن استعدادهای برتر برای شرکت شما چقدر دشوار است، به‌ویژه زمانی که گزینه‌های سنتی استخدام استعداد بیشتری را وارد خط لوله شما نمی‌کنند. به همین دلیل است که ما فهرستی از 21 ایده استخدام را برای یافتن و جذب نامزدهای برتر گردآوری کرده ایم.
مطالب
ایده هایی برای بهینه سازی حضور (آنلاین) سازمان شما
ایده های رویداد استخدام
ایده های خلاقانه استخدام
ایده هایی برای بهینه سازی حضور (آنلاین) سازمان شما
اینترنت تقریباً همه چیز را در مورد نحوه یافتن کاندیداها توسط استخدام‌کنندگان و جستجوی مشاغل حرفه‌ای تغییر داده است. با ایجاد حضور آنلاین شرکت خود از این به نفع خود استفاده کنید.
1. با توصیفات کارکنان اعتبار کسب کنید
اظهارات یا اظهارات کارمندان دیدگاه خودی را در مورد شرکت یا شغل ارائه می دهد و به کاندیداها اثبات اجتماعی ارائه می دهد. این نوع گواهینامه احساس شخصی، قابل اعتماد می کند و اعتماد به برند شغلی شما را تقویت می کند.
نایک این استراتژی را با ارائه یک ویدیوی گواهی کارمند در وب سایت خود با موفقیت اجرا کرده است. این ویدئو کارمندانی را نشان می‌دهد که سفر خود به سمت کار در نایک را به اشتراک می‌گذارند و چگونه این شرکت از آنها الهام گرفته است.
2. به سؤالات پیشگیرانه با سؤالات متداول پاسخ دهید
برای رسیدگی به نگرانی های نامزدها و تشویق آنها به درخواست، اضافه کردن بخش پرسش و پاسخ به وب سایت خود را در نظر بگیرید. این تلاش اولیه یک سرمایه گذاری ارزشمند در افزایش تجربه نامزد است.
به عنوان مثال، در صفحه شغلی Capital One، متقاضیان بالقوه می توانند پاسخ سوالاتی مانند “چه زمانی در مورد غرامت برای یک نقش بحث کنم؟” و “شرایط پایه و صلاحیت های ترجیحی چیست؟” با ارائه یک صفحه جامع سوالات متداول، نامزدهای بالقوه اطلاعات لازم را از قبل به دست می‌آورند و در زمان تکمیل درخواست برای آنها صرفه‌جویی می‌شود.
3. روند استخدام را مشخص کنید
پس از افزودن صفحه پرسش‌های متداول، برای داوطلبان احتمالی نیز مفید است که مراحل مربوط به فرآیند استخدام شما را نیز لحاظ کنند. این نه تنها بینشی را به نامزدها در مورد انتظارات ارائه می دهد، بلکه به آمادگی آنها برای کل فرآیند نیز کمک می کند.
Hotjar این رویکرد را با نشان دادن تجزیه فرآیند برای هر دو نقش مهندسی و غیر فنی به طرز ماهرانه ای اجرا کرده است. با ارائه یک اینفوگرافیک مختصر به نامزدها، آنها درک جامعی از هر بخش از فرآیند مصاحبه به دست می آورند.
علاوه بر این، استفاده از فرصت برای برجسته کردن جنبه‌های متمایز فرآیند مصاحبه‌تان، مانند تعهد به تصمیم‌گیری سریع، یک مزیت اضافی می‌افزاید.
4. جزئیات “روز زندگی” را به آگهی های شغلی اضافه کنید
هنگامی که نامزدها درک کاملی از فرآیند استخدام و فرآیند استخدام شرکت داشته باشند، دادن بینش به آنها در مورد اینکه نقش در عمل چگونه خواهد بود، آنها را در مورد آن هیجان زده می کند. اضافه کردن بخشی به شرح شغل را در نظر بگیرید، که به آنها یک نمای کلی از اینکه میانگین روز ممکن است برای کاندیدای موفق چگونه باشد، می دهد.
AIHR این عمل را با ارائه یک روز معمولی سرگرم کننده اما واقعی برای یک کارمند در آن نقش اجرا کرده است. ما مزایایی را که کارمند می تواند در شرکت انتظار داشته باشد، مانند لذت بردن از یک ناهار رایگان با همکاران ساخته شده توسط سرآشپز داخلی ما برجسته می کنیم. روی پیشنهادات منحصر به فرد خود تمرکز کنید و آنها را در شرح شغل خود به نمایش بگذارید.
5. هشدارهای شغلی را فعال کنید
با ارائه هشدارهای شغلی که نامزدهای بالقوه را از فرصت های شرکت شما مطلع می کند، با نامزدهای بالقوه در ارتباط باشید. با گزینه شرکت کردن، داوطلبان می توانند مشاغل خاصی را که می خواهند درباره آنها بشنوند انتخاب کنند و اعلان های ایمیل را مستقیماً به صندوق ورودی خود دریافت کنند. این ویژگی سودمند را می توان به راحتی در سایت شغلی شما با کمک بسیاری از سیستم های ردیابی متقاضی پیاده سازی کرد.
6. SEO را برای استخدام بیاموزید
بهینه سازی موتور جستجو (SEO) یک استراتژی بازاریابی است که شامل استفاده استراتژیک از کلمات کلیدی قانع کننده برای دستیابی به رتبه های بالاتر در موتورهای جستجو می شود. با استفاده از بهترین شیوه های سئو و هدف قرار دادن کلمات کلیدی خاص در صفحه شغلی خود و در آگهی های شغلی خود، می توانید نامزدهای احتمالی بیشتری را به وب سایت خود جذب کنید.
7. نامزدهای گذشته را دوباره درگیر کنید
وقتی یک نقش جدید دارید، چرا به فکر تماس با نامزدهای قبلی نیستید؟ از آنجایی که آنها قبلاً به سازمان شما علاقه نشان داده اند، به احتمال زیاد آماده شنیدن نظرات شما هستند.
با جستجو در ATS خود شروع کنید، خواه با اجرای یک جستجوی کلیدواژه یا مرور نقش های گذشته. هنگامی که نامزدهای بالقوه را شناسایی کردید، یک کمپین ایمیلی برای تماس ایجاد کنید. در ایمیل خود مشخص کنید که به دلیل درخواست قبلی در سیستم بوده اند و فرصت استخدام فعلی را به آنها اطلاع دهید.
علاوه بر این، می‌توانید اشاره کنید که برای ارجاع‌ها آماده هستید، بنابراین اگر آنها در دسترس نیستند، ممکن است کسی را از شبکه خود توصیه کنند. این رویکرد به شما اجازه می دهد تا از ارتباطات موجود استفاده کنید و با نامزدهای بالقوه به روشی معنادار درگیر شوید.
8. از کارمندان بخواهید محتوا را به اشتراک بگذارند
در حالی که توصیفات کارمندان ابزارهای قدرتمندی برای ارائه اثبات اجتماعی و ایجاد اعتبار هستند، محتوای ایجاد شده توسط کارمندان نیز می تواند راه طولانی در دستیابی به این اهداف داشته باشد.
اگر کارمندانی دارید که در لینکدین یا سایر پلتفرم‌ها فعال هستند، آنها را تشویق کنید که محتوا یا پست‌های شغلی مرتبط ایجاد و به اشتراک بگذارند. در حالی که محتوای اصلی ترجیح داده می شود، می توانید نمونه های پیش نویس را نیز برای سفارشی کردن آنها ارائه دهید. این به اعضای تیم اجازه می‌دهد تا سخنان یا دیدگاه خود را اضافه کنند و اطمینان حاصل شود که محتوا تازه و منحصر به فرد باقی می‌ماند.
9. استخدام پیام متنی را امتحان کنید
زمانی که حجم بالایی از نقش‌ها برای پر کردن دارید و ایمیل‌ها و InMailها پاسخ لازم را دریافت نمی‌کنند، کمپین‌های پیام متنی را در نظر بگیرید. خدماتی مانند Nexxt و Emissary و سیستم‌های ردیابی متقاضی مانند Jobvite و iCIMS به شما کمک می‌کنند تا پیام‌های سفارشی بسازید و بفرستید تا نامزدها را ترغیب کنید تا شرکت کنند و درباره نقش‌های باز اطلاعات بیشتری کسب کنند.
در حالی که ارسال پیامک می تواند یک راه عالی برای دستیابی به بسیاری از افراد بالقوه به طور همزمان باشد، آگاهی از قانون ضروری است. قانون حمایت از مصرف‌کننده تلفنی (TCPA) بیان می‌کند که مشاغل باید رضایت خود را برای بازاریابی تلفنی (از جمله از طریق پیام متنی) دریافت کنند و امکان انصراف را در اختیار گیرندگان قرار دهند.
10. یک برنامه ارجاع کارمند قوی بسازید
یکی از بهترین راه ها برای یافتن استعدادهای برتر این است که از کارمندان خود سازمان شروع کنید. افراد بزرگ افراد بزرگ را می شناسند، و با یک برنامه ارجاع قوی، می توانید کارمندان را تشویق کنید تا نقش ها را با ارتباطات واجد شرایط در شبکه خود به اشتراک بگذارند.
برای ارجاعات موفقیت آمیز یک پاداش معنی دار ارائه دهید (بسیاری از شرکت ها 1000 دلار یا بیشتر برای استخدام پیشنهاد می کنند) و برنامه را به صورت داخلی بازاریابی کنید تا همه کارمندان آگاه باشند. برای ایجاد انگیزه در همه افراد، یک مسابقه ارجاع یا مسابقه برای نقش‌های سخت در نظر بگیرید.
تشویق کارکنان به در نظر گرفتن تنوع در هنگام ارجاع؛ در غیر این صورت، شما در معرض خطر همگنی هستید، زیرا مردم تمایل دارند کسانی را که شبیه خودشان هستند معرفی کنند.
11. در تابلوهای شغلی خاص تبلیغ کنید
شما صفحه شغلی داخلی و استراتژی سئوی خود را حجیم کرده اید، اما این بدان معنا نیست که نقش ها به همه می رسد. برای گسترش دسترسی خود، تابلوهای شغلی خاص را امتحان کنید. در حالی که ممکن است ATS خود را تنظیم کرده باشید که به طور خودکار در سایت هایی مانند LinkedIn، Indeed یا Glassdoor پست کند، ممکن است بسیاری از سایت های دیگر را نادیده گرفته باشید.
تابلوهای شغلی که انتخاب می کنید به نقش، شرکت یا محیط بستگی دارد. به عنوان مثال، اگر شرکت شما کاملاً از راه دور است، یک هیئت شغلی متمرکز از راه دور را امتحان کنید. اگر به دنبال جذب افرادی از جمعیت‌های کم‌نمایش هستید، سایت‌های متمرکز بر زنان مانند Fairygodboss یا InHerSight یا سایت‌هایی مانند POCIT یا DevColor را در نظر بگیرید که بر روی متخصصان رنگی فناوری تمرکز دارند.
ایده های رویداد استخدام
چه حضوری و چه مجازی، رویدادها می توانند راهی عالی برای جذب نامزدهای احتمالی به شما باشند. حتی اگر شخصی به دنبال شغلی نباشد، رویدادها یک فرصت بازاریابی و برندسازی هستند و ممکن است به ارجاع یا علاقه آینده منجر شوند. اگر به ایده های رویداد استخدام علاقه مند هستید، برای الهام گرفتن به ادامه مطلب بروید.
12. یک نمایشگاه کار مجازی برگزار کنید
اگر مشاغل زیادی برای پر کردن دارید، یک نمایشگاه شغلی مجازی می‌تواند راهی مفید برای جلب مشارکت مشتریان بالقوه و شروع فرآیند مصاحبه باشد. شرکت را با ارائه مختصری معرفی کنید و به کاندیداهای بالقوه این فرصت را بدهید که فرصت‌های کوتاه مدت را با استخدام‌کنندگان رزرو کنند.
همچنین می‌توانید به نمایشگاه‌های کار مجازی سایر سازمان‌ها بپیوندید. برای مثال، شرکت‌هایی مانند Handshake، نمایشگاه‌های چند شرکتی را برای استخدام دانشجویان مدیریت می‌کنند.
13. یک هکاتون برنامه ریزی کنید
هکاتون، که می تواند به صورت مجازی یا حضوری انجام شود، یک رویداد اجتماعی است که متخصصان فنی را برای ایجاد و ساخت سریع محصولات گرد هم می آورد. ترکیبی از کار، سرگرمی و شبکه، هکاتون یک راه عالی برای نشان دادن شرکت شما در مقابل مشتریان احتمالی است که ممکن است در رویدادهای جستجوی کار شرکت نکنند.
Kiwi.com هکاتون ها را به عنوان راهی برای ملاقات و مشارکت با استعدادها سازماندهی می کند. با رویدادهایی از جمله جلسات مربیگری و غذاها و نوشیدنی های خوشمزه، این شرکت استعدادهای فنی را در اختیار می گیرد و به ایجاد استخر استعداد خود کمک می کند.
14. چند جلسه ناهار و یادگیری برنامه ریزی کنید
آیا شرکت شما چیزی هیجان انگیز ساخته است یا اولین پذیرنده فناوری جدید بوده است؟ آیا در حال مدرن سازی یک صنعت قدیمی هستید؟ آموزش فرآیند و آموخته های خود به دیگران می تواند راهی عالی برای جذب استعدادها باشد.
یک ناهار با غذا سفارش دهید، چند مجری از شرکت خود منصوب کنید و رویداد را بازاریابی کنید. شرکت کنندگان درک بیشتری از آنچه شرکت شما را متمایز می کند، خواهند داشت. به عنوان یک امتیاز، شرکت خود را به عنوان شرکتی نشان خواهید داد که برای یادگیری مستمر ارزش قائل است.
15. از کارگاه ها و وبینارهای توسعه حرفه ای حمایت کنید
حمایت از رویدادها یک راه عالی برای نشان دادن نام شرکت شما با کمی تلاش است. در حالی که خدمت به عنوان حامی اغلب هزینه دارد، شما از کار میزبانی یا برنامه ریزی اجتناب می کنید.
به عنوان یک حامی، نام شما در وثیقه بازاریابی برای رویداد گنجانده شده است، و در برخی موارد، ممکن است فرصتی برای معرفی شرکت خود و به اشتراک گذاری اطلاعات مربوطه (مانند این که در حال استخدام هستید!) به شما داده شود. همچنین ممکن است لیستی از شرکت کنندگانی که می توانید بعد از رویداد با آنها تماس بگیرید دریافت کنید.
16. یک جلسه برگزار کنید
اگر زمان و تلاشی برای صرف کردن دارید، میزبانی یک جلسه به شرکت شما اجازه می دهد تا دفتر و تیم شما را به رخ بکشد. سایت‌هایی مانند Meetup.com فرصت‌هایی را برای گروه‌ها فراهم می‌کنند تا گردهمایی‌هایی را ایجاد و برنامه‌ریزی کنند.
رهبران گروه اغلب به دنبال مکانی برای برگزاری جلسات خود هستند. به عنوان یک میزبان، می‌توانید شرکت‌کنندگان را به دفتر خود دعوت کنید، نوشیدنی‌هایی ارائه کنید، کمی در مورد شرکت خود به اشتراک بگذارید و حتی به گروه اطلاع دهید که در حال استخدام هستید.
ایده های خلاقانه استخدام
اگر به دنبال ایده‌های استخدامی هستید که کمی خارج از چارچوب هستند، در اینجا چند مورد دیگر وجود دارد که باید در نظر بگیرید.
17. تست های کرک کد
اگر به دنبال استعدادهای فنی هستید، چالشی را برای حل آنها در نظر بگیرید. این تست‌ها زمانی بهترین کار را انجام می‌دهند که چیزی وجود داشته باشد که بتوان آن را گیمیفی کرد، مثلاً از مهندسان بخواهیم تا چالش کد را کرک کنند.
شرکت‌هایی مانند Uber و Lastminute.com با تمرین‌های درون‌برنامه‌ای که کاربران را تشویق به حل یک مشکل می‌کنند، به موفقیت دست یافته‌اند و مهارت‌های فنی خود را به شرکت نشان می‌دهند. از آنجا، کاربران پیام هایی دریافت می کنند که از آنها دعوت می کند برای فرصت های باز درخواست دهند.
18. امضاهای ایمیل خود را به روز کنید
به امضاهای ایمیل خود نگاه کنید تا راهی ساده برای به اشتراک گذاشتن مشاغل آزاد داشته باشید – و کل تیم خود را درگیر کنید. افزودن یک پیوند ساده به امضای خود و مقداری اشتراک‌گذاری کپی که استخدام می‌کنید، با کمترین تلاش، اخبار را در مورد فشار استخدام شما به گوش می‌رساند.
امضای ایمیل همچنین برای گنجاندن پیوندهای اضافی به محتوایی مانند توصیفات کارمندان، صفحات روزمره زندگی یا اطلاعات مربوط به رویدادهای آینده عالی است.
19. یک جلسه “از من هر چیزی بپرس” را در Reddit میزبانی کنید
Reddit، شبکه‌ای از شبکه‌های اجتماعی «شبکه جوامعی که افراد می‌توانند در علایق، سرگرمی‌ها و علایق خود غوطه‌ور شوند»، تقریباً برای هر چیزی که تصور کنید، اشکال فردی (یا «subreddits») دارد. از این به نفع خود استفاده کنید و به شبکه Reddit ضربه بزنید.
بسیاری از subreddits جلسات Ask Me Anything را برای یک فرد متخصص یا محبوب برگزار می کنند تا به سوالات کاربران پاسخ دهد. اگر یک توسعه دهنده جاوا اسکریپت استخدام می کنید، به subreddit جاوا اسکریپت بپیوندید و در مورد روش های نوآورانه ای که مهندسان شما از React استفاده می کنند صحبت کنید. اگر رهبران بازاریابی را استخدام می کنید، یکی از بسیاری از subreddit های مرتبط با بازاریابی را امتحان کنید و یک AMA در مورد استراتژی های بازاریابی خلاق ارائه دهید.
20. به صحنه محلی ضربه بزنید
اگر پایگاه کارمند شما اخیراً به دفتر بازگشته است، با جامعه محلی درگیر شوید. بسیاری از شهرها دارای سازمان های حرفه ای برای متخصصان جوان و متخصصان رنگین پوست و اتاق های بازرگانی محلی هستند.
به شرکت در جلسات محلی و همچنین حمایت مالی از رویدادها یا جشنواره های عمومی توجه کنید. اگر تیم شما توزیع شده و از راه دور است، می توانید به هر محلی که کارمندان در آن متمرکز هستند، ضربه بزنید.
21. مشاغل را برای مشتریان خود تبلیغ کنید
تجربه نامزدی نه تنها به این دلیل که نامزدها می توانند مشتریان آینده شوند، بلکه به این دلیل که مشتریان وفادار موجود پتانسیل کارمندی عالی را دارند بسیار مهم است.
برای اطمینان از ارتباط یکپارچه با مشتری و جلوگیری از ارسال هرزنامه، مهم است که به نحوه ارتباط با فرصت های شغلی توجه داشته باشید. راه‌های مؤثر متعددی برای ارتباط با مشتریانتان وجود دارد، مانند افزودن یادداشت به وب‌سایت یا برنامه‌تان، از جمله آن در خبرنامه‌های ایمیل، یا ایجاد یک پست وبلاگ.
غذای کلیدی
استخدام فرآیندی یکسان نیست، بنابراین برای جذب استعدادهای برتر به ایده های خلاقانه استخدام نیاز دارید. این 21 ایده نقشه راه را برای پیمایش در چالش های یافتن و جذب نامزدهای مورد نیاز ارائه می دهند.
چه با بهینه سازی حضور وب شرکت خود، ارتباط با نامزدها در رویدادها، یا اجرای سایر استراتژی های بازاریابی خلاقانه شروع کنید، آماده هستید که از منطقه راحتی استخدام خود خارج شوید و نقش های خود را پر کنید.
سوالات متداول
در حالی که استراتژی استخدام بهینه برای کسب و کار شما به نوع شرکت و کاری که برای آن استخدام می کنید بستگی دارد، شما گزینه های زیادی دارید. یک صفحه حرفه‌ای خوش ساخت، با استفاده از محتوای آنلاین، و درگیر ماندن در جوامع صنعتی از طریق رویدادها و حمایت‌های مالی، ایده‌هایی هستند که برای هر نوع کسب‌وکاری به خوبی کار می‌کنند. برای تعاملات حضوری، جلسات محلی، رویدادها و گروه های اجتماعی را در نظر بگیرید. سایر ایده های مناسب برای هر نوع کسب و کاری شامل درخواست معرفی کارمندان و تشویق مشتریان به درخواست است.
استخدام موفق با یک استراتژی استخدام قوی و تجربه عالی نامزد شروع می شود. مطمئن شوید که نقش، نامزد ایده‌آل و مکان پیدا کردن آنها را می‌دانید. روی راه های خلاقانه برای کشف استعدادها تمرکز کنید و یک تجربه عالی ارائه دهید.
دیدگاهتان را بنویسید