روز حرفه ای منابع انسانی در سال 2025 مبارک! 5 راه برای جشن گرفتن

همانطور که استیو وین کارآفرین معروف گفت: «منابع انسانی کاری نیست که ما انجام دهیم. این چیزی است که تجارت ما را اداره می کند.» این به ما یادآوری می کند که منابع انسانی در قلب موفقیت هر سازمانی است. بنابراین، روز حرفه‌ای منابع انسانی را به رسمیت شناختن سخت‌کوشی خود و اولویت‌بندی پیشرفت حرفه‌ای خود در نظر بگیرید—به اندازه ارزشی که برای دیگران به ارمغان می‌آورید مهم است.

برای گرامیداشت این روز، معنی روز حرفه ای منابع انسانی را بررسی خواهیم کرد و چگونه می توانید آن را به طور معناداری جشن بگیرید.

مطالب
روز حرفه ای منابع انسانی چیست؟
روز حرفه ای منابع انسانی چه زمانی است؟
تاریخچه مختصری از منابع انسانی
چگونه روز حرفه ای منابع انسانی را جشن بگیریم
سوالات متداول

روز حرفه ای منابع انسانی چیست؟

روز حرفه ای منابع انسانی در مورد ارج نهادن به کار ارزشمند متخصصان منابع انسانی است. این روز هر سال در 26 سپتامبر جشن گرفته می شود.

چگونه شروع شد؟ فرماندار کل سر پاتریک آلن این روز را در اکتبر 2013 برای ادای احترام به حرفه منابع انسانی آغاز کرد. روز حرفه ای منابع انسانی، که گاهی به عنوان روز قدردانی از منابع انسانی نیز شناخته می شود، در چندین کشور نیز جشن گرفته می شود، اگرچه ممکن است به اندازه روز بین المللی منابع انسانی (IHRD) شناخته شده نباشد. IHRD در 20 مه جشن گرفته می شود.

روز حرفه ای منابع انسانی فقط به خاطر تجلیل از متخصصان منابع انسانی نیست، بلکه در مورد وقت گذاشتن برای تأمل و اولویت دادن به پیشرفت حرفه ای شماست. همچنین زمانی برای افزایش آگاهی در مورد منابع انسانی در حرفه و تجارت به طور کلی است، به ویژه از آنجایی که HR یکی از مشاغلی است که سریع‌ترین رشد را دارد.

روز حرفه ای منابع انسانی چه زمانی است؟

هر سال، روز حرفه‌ای منابع انسانی در 26 سپتامبر جشن گرفته می‌شود و روز حرفه‌ای منابع انسانی در سال 2024 روز پنجشنبه است.

در اینجا مروری مفید از پنج سال آینده است تا اطمینان حاصل شود که این تاریخ ویژه را از دست ندهید.

تاریخچه مختصری از منابع انسانی

منابع انسانی در طول سال‌ها پیشرفت زیادی کرده است. وقتی کار تغییر می کند، انتظارات سازمان ها و نقش منابع انسانی در ایجاد این انتقال نیز تغییر می کند. منابع انسانی نیز در راستای تغییر شرایط کسب و کار توسعه یافته است. به عنوان مثال، انقلاب صنعتی دوم منجر به تولید شد. این تغییر منجر به نیاز به منابع انسانی برای تمرکز بیشتر بر سلامت و رعایت مقررات در محل کار شد.

بیایید برخی از لحظات کلیدی در تاریخچه منابع انسانی را بررسی کنیم.

چگونه روز حرفه ای منابع انسانی را جشن بگیریم

1. لحظه ای از ارزشی که منابع انسانی به سازمان ها می افزاید، قدردانی کنید

بدون تردید، منابع انسانی نقش اساسی در موفقیت یک سازمان ایفا می کند، عمدتاً به دلیل درک عمیق متخصصان منابع انسانی از افراد و نحوه هدایت عملکرد سازمانی از طریق افراد.

منابع انسانی در طول چرخه زندگی کارکنان ارزش ارائه می کند – از استخدام، آموزش و توسعه، و مدیریت عملکرد گرفته تا تعامل و رفاه. ناگفته نماند دیگر ابرقدرت منابع انسانی، همسو کردن اهداف استراتژیک سازمان با ابتکارات و فرآیندهای کلیدی منابع انسانی.

“من معتقدم منابع انسانی نقش بزرگی در ایجاد مشاغل پایدار، عادلانه و سودآور دارد. با فعال کردن و حمایت از کسب و کار، ما همچنین بر تجربیات کاری افراد در جامعه و اقتصادهای وسیع‌تر تأثیر می‌گذاریم.»

دکتر مارنا ون در مروه، کارشناس موضوع منابع انسانی، AIHR

اگرچه پرداختن به وسعت و عمق مسئولیت های منابع انسانی چالش برانگیز است، اما در اینجا چند راه برای افزایش ارزش منابع انسانی وجود دارد:

• استعدادیابی و استخدام: منابع انسانی تضمین می کند که سازمان استعدادهای مناسب را با مهارت ها و قابلیت های مناسب برای ایفای نقش های مختلف جذب می کند. با تأمین استعدادهای برتر، منابع انسانی به سازمان کمک می کند تا اهداف استراتژیک خود را محقق کند.
• توسعه مهارت و شایستگی: از طریق طراحی و اجرای برنامه های آموزشی و توسعه، منابع انسانی کارکنان را با مهارت ها، دانش و شایستگی های مورد نیاز برای تبدیل اهداف سازمان به واقعیت مجهز می کند.
• برنامه ریزی جانشین پروری و توسعه رهبری: با پیش بینی فعالانه الزامات رهبری، منابع انسانی برنامه های جانشینی را توسعه می دهد که رهبران آینده را برای قدم گذاشتن در نقش های مهم شناسایی می کند. برنامه ریزی از قبل اختلالات را به حداقل می رساند و انتقال را روان تر می کند.
• مدیریت عملکرد: با شیوه های ارزیابی عملکرد به خوبی طراحی شده که اهداف فردی و تیمی را به اهداف استراتژیک مرتبط می کند، منابع انسانی کارکنان را راهنمایی می کند تا سهم خود را درک کنند و زمینه های رشد را شناسایی کنند.
• مشارکت کارکنان: منابع انسانی ابتکاراتی را برای الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه در کارکنان طراحی می کند تا بهترین تلاش خود را انجام دهند، که به سازمان کمک می کند تا به نتایج تجاری خود دست یابد.
• مدیریت تغییر: در طول تحول و تغییر، HR انتقال را مدیریت می کند. آنها کارکنان را در جریان قرار می دهند، به نگرانی ها رسیدگی می کنند و آموزش های لازم را برای اطمینان از فرآیند مدیریت تغییر یکپارچه ارائه می دهند.
• فرهنگ سازمانی: منابع انسانی هنجارها و رفتارهای فرهنگی مورد نظر را با ارتقای بینش کلی سازمان به کارکنان و پرورش فرهنگ شمول، تعلق و اعتماد شکل می دهد و تقویت می کند.
• تصمیم گیری مبتنی بر داده: با استفاده از تجزیه و تحلیل نیروی کار، منابع انسانی بینش های ارزشمندی را ارائه می دهد که تصمیمات استراتژیک مانند مدیریت استعداد، تخصیص منابع و افزایش عملکرد را راهنمایی می کند.
• مدیریت ریسک و انطباق: منابع انسانی اطمینان حاصل می کند که تمام اقدامات سرمایه انسانی مطابق با استانداردهای قانونی و نظارتی است. این امر خطرات بالقوه شهرت را که می تواند بر اهداف استراتژیک تأثیر منفی بگذارد، به حداقل می رساند.
• تجزیه و تحلیل افراد: با تعریف و ردیابی معیارهای مربوط به جذب استعداد، عملکرد کارکنان، تعامل و موارد دیگر، تیم های منابع انسانی اطمینان حاصل می کنند که این معیارها با معیارهای استراتژیک همسو هستند. این تلاش ها تصویر روشنی از پیشرفت و زمینه های بهبود ارائه می دهد.

2. مهارت هایی را کشف کنید که بازی HR شما را ارتقا می دهد

روز حرفه ای HR روز مناسبی برای تفکر در مورد پیشرفت حرفه ای شماست. همانطور که چشم انداز کسب و کار و جامعه همچنان در حال تغییر هستند، منابع انسانی باید برای کمک به سازمان و کارمندان در مسیری که در راه کار مختل شده است، سازگار شود.

به عنوان مثال، پذیرش مدل‌های کاری جدید، جذب سریع هوش مصنوعی مولد یا فشارهای فزاینده بر سازمان‌ها برای اتخاذ شیوه‌های پایدار را در نظر بگیرید. این تغییرات مستلزم یادگیری مهارت‌های جدید برای ادامه پیشرفت در منابع انسانی و ارائه ارزش برای سازمان است.

برای رقابتی ماندن و مرتبط ماندن در دنیای منابع انسانی، توسعه طیف وسیعی از مهارت‌ها در حین تعمیق تخصص در زمینه‌های خاص مهم است – این همان معنایی است که تبدیل شدن به یک متخصص منابع انسانی “T شکل” به معنای آن است.

مدل شایستگی منابع انسانی به شکل T از متخصصان منابع انسانی در انطباق با انتظارات جدید و چالش‌هایی که واقعیت ناپایدار ایجاد می‌کند، پشتیبانی می‌کند. این چارچوب پنج شایستگی و مهارت اصلی را معرفی می‌کند که برای رویارویی با این چالش‌ها و تبدیل شدن به یک عملکرد تأثیرگذار منابع انسانی لازم است.

بیایید شایستگی‌های اصلی را که بدون در نظر گرفتن سطح، نقش یا اندازه سازمانی باید توسعه دهید، باز کنیم:

1. هوش تجاری: توانایی تبدیل هدف، مأموریت، اهداف و زمینه سازمان به استراتژی. این سیاست‌ها و فعالیت‌های منابع انسانی را به بهترین نحو در خدمت منافع سازمان قرار می‌دهد.
2. سواد داده: توانایی خواندن، اعمال، ایجاد و انتقال داده ها به اطلاعات ارزشمند برای تأثیرگذاری بر فرآیندهای تصمیم گیری کلیدی.
3. چابکی دیجیتال: توانایی استفاده از فناوری برای افزایش تأثیر منابع انسانی و آماده سازی سازمان برای اتخاذ ابزارها و شیوه های جدید دیجیتال.
4. حمایت از افراد: توانایی ایجاد یک فرهنگ شرکتی قوی، بهترین استفاده از افراد، و عمل به عنوان یک قهرمان مورد اعتماد و متخصص ارتباطات.
5. تعالی اجرا: توانایی تفسیر روندهای خارجی، تجزیه و تحلیل نیازهای مشتری و ایجاد استراتژی های تجاری مشترک برای دستیابی به نتایج تجاری پایدار.

علاوه بر این، متخصصان منابع انسانی باید حداقل یک شایستگی را در حوزه‌های شایستگی تخصصی، مانند رشد استعدادها یا عملیات افراد، توسعه دهند. اگر آنها مسئول مدیریت افراد تیم های منابع انسانی هستند، متخصصان منابع انسانی باید در رهبری مهارت داشته باشند.

حقیقتی در پس این کلیشه وجود دارد که یک متخصص منابع انسانی کلاه های زیادی بر سر دارد. احتمالاً در حال حاضر بخشی از چندین پروژه چندکاره ای هستید که به دانش و مهارت زیادی نیاز دارد. و اگر نباشید، به زودی خواهید بود.

تبدیل شدن به یک حرفه ای منابع انسانی به شکل T مهارت های منابع انسانی شما را افزایش می دهد، به ویژه توانایی شما را برای مدیریت ابتکارات استراتژیک متنوع مانند تنوع و شمول، تحول دیجیتال، استراتژی سازمانی و توسعه رهبری گسترش می دهد.

3. یک برنامه توسعه حرفه ای منابع انسانی تهیه کنید

هنگامی که مهارت های کلیدی مورد نیاز برای بهبود را شناسایی کردید، زمان ایجاد یک برنامه توسعه شخصی فرا رسیده است. یک برنامه توسعه حرفه ای منابع انسانی قوی اهداف، جدول زمانی و منابع خاصی را ترسیم می کند تا به شما کمک کند شکاف های مهارتی را برطرف کرده و تخصص خود را تقویت کنید. با اولویت‌بندی مهارت‌هایی که به نقش شما یا نیازهای سازمان مرتبط هستند، شروع کنید – چه تسلط بر فن‌آوری‌های جدید منابع انسانی، تقویت هوش تجاری یا افزایش شایستگی‌های رهبری شما.

برای هر مهارت اهداف روشن و قابل اجرا تعیین کنید، مانند ثبت نام در یک برنامه گواهی، شرکت در کنفرانس های صنعتی، یا پیدا کردن یک مربی با تجربه در آن زمینه. فراموش نکنید که نقاط عطف را برای پیگیری پیشرفت خود در نظر بگیرید و خود را مسئول نگه دارید. یک برنامه خوب ساختاریافته نه تنها شما را متمرکز نگه می دارد، بلکه رشد مداوم در حرفه منابع انسانی شما را تضمین می کند و شما را به عنوان یکی از عوامل کلیدی در موفقیت سازمان خود قرار می دهد.

ما این الگوی توسعه حرفه‌ای منابع انسانی قابل تنظیم را گردآوری کرده‌ایم که می‌توانید از آن برای ایجاد برنامه رشد خود استفاده کنید:

نکات برتر از کارشناسان AIHR

دکتر دیتر ولدزمن، دانشمند ارشد منابع انسانی:

اولین رئیس من یک بار به من گفت: “شما پول می گیرید که فکر کنید، نه فقط برای انجام دادن پول.” این توصیه در طول زندگی حرفه‌ای‌ام به من پایبند بوده است تا از اینکه صرفاً مشغول باشم و اجرا کنم بدون اینکه بفهمم چرا این مهم است، کجا مناسب است، مراقبت کنم و کنجکاو باشم که چرا کار می‌کند.

در مورد این رشته کنجکاو باقی بمانید و زمان بگذارید تا بفهمید که عملکردهای منابع انسانی مختلف چه می کنند. این در مورد مشارکت شما و نحوه ارتباط آن با دیگران است.

دکتر مارنا ون در مروه، کارشناس امور منابع انسانی:

به عنوان متخصصان منابع انسانی، ما به ندرت بر روی خود و پیشرفت خود تمرکز می کنیم.

1. اولین نکته من این است که برای پیشرفت خود وقت بگذارید. در مورد مشارکت خود و اینکه چگونه فکر می کنید می توانید به سازمان ارزش بیافزایید، شفاف باشید.
2. زمانی را صرف درک کسب و کار و همچنین مجموعه مهارت های خود کنید. این شما را در مورد مهارت‌هایی که باید توسعه دهید و قدم بعدی شغلی‌تان را راهنمایی می‌کند و به شما کمک می‌کند تا مشخص کنید موفقیت شغلی برای شما چگونه به نظر می‌رسد.
3. از راه های غیر متعارف برای توسعه مهارت ها و یادگیری چیزهای جدید نترسید. برخی از بزرگ‌ترین آموخته‌های من از راه‌های دیگری فراتر از کار روزانه من به دست آمده است. اگر کنجکاو بمانید، همیشه چیزی برای یادگیری وجود دارد.

4. یک گروه یادگیری همتا بسازید

ایجاد یا پیوستن به یک گروه یادگیری همتایان منابع انسانی را در نظر بگیرید. این می تواند یک جلسه منظم باشد که در آن متخصصان منابع انسانی از سازمان شما – یا حتی در شرکت های مختلف – برای تبادل ایده، بحث در مورد چالش ها و به اشتراک گذاشتن بهترین شیوه ها گرد هم می آیند. همچنین می توانید در وبینارها یا کارگاه های آموزشی منابع انسانی با همکاران متخصص منابع انسانی شرکت کنید.

گروه‌های یادگیری همتا فرصتی را برای گسترش شبکه حرفه‌ای شما فراهم می‌کنند، خود را در معرض دیدگاه‌های جدید قرار می‌دهند و یکدیگر را برای رشد حرفه‌ای مسئول نگه می‌دارند. روز حرفه ای منابع انسانی زمان بسیار خوبی برای شروع این ابتکار یا معرفی آن به تیم خود به عنوان سرمایه گذاری بلندمدت در توسعه شخصی و جمعی است.

5. دانش را به اشتراک بگذارید و موفقیت ها را با تیم منابع انسانی خود جشن بگیرید

روز حرفه ای منابع انسانی همچنین فرصتی برای ارتباط با همکاران خود و جشن گرفتن دستاوردهای جمعی تیم منابع انسانی است. یک ناهار تیمی، ملاقات مجازی یا رویدادی را سازماندهی کنید که در آن همه بتوانند برنده‌های اخیر یا درس‌های آموخته شده خود را به اشتراک بگذارند. این می تواند به سادگی تصدیق پروژه ای باشد که به خوبی پیش رفته است یا یک مشکل مشکل کارمند که با موفقیت حل شده است. جشن گرفتن این موفقیت‌ها روحیه را تقویت می‌کند و نقش حیاتی منابع انسانی در شکل‌دهی فرهنگ سازمانی را برجسته می‌کند.

با تشویق اعضای تیم به اشتراک گذاری نکات کلیدی از یک کارگاه، دوره یا پروژه اخیر، یک عنصر یادگیری را در جشن بگنجانید. به این ترتیب، جشن همچنین به یک جلسه اشتراک دانش کوچک تبدیل می شود و به همه اجازه می دهد از تجربیات و رشد یکدیگر بهره مند شوند.

روز حرفه ای منابع انسانی در مورد استقبال از رشد حرفه ای است

روز حرفه ای HR 2024 برای همه متفاوت خواهد بود. اما یک چیز مسلم است. متخصصان منابع انسانی شایسته تقدیر هستند. در چند سال گذشته، شما با چالش‌های باورنکردنی ناشی از همه‌گیری مواجه شده‌اید. و بسیاری از شما در تلاش‌های بازیابی سازمان خود – طراحی و پیاده‌سازی سیستم‌ها و روش‌های جدید کار – نقش محوری داشته‌اید.

همانطور که دستاوردهای خود را در روز قدردانی حرفه ای منابع انسانی جشن می گیرید، به این فکر کنید که چگونه توسعه حرفه ای مداوم منابع انسانی خود را در اولویت قرار می دهید. کسب مهارت‌ها و شایستگی‌های لازم – مانند مهارت‌های یک متخصص منابع انسانی به شکل T- برای آماده شدن برای چالش‌هایی که در آینده با آن مواجه خواهیم شد، بسیار مهم است. نقش استراتژیک در حال رشد شما در هدایت سازمان شما به سمت آینده نامطمئن کاری ضروری خواهد بود.

سوالات متداول