چه یک شریک تجاری HR با تجربه باشید و چه علاقه مند به یادگیری برخی از مهارت های شریک تجاری باشید، این صفحه منبع تمام منابع مورد نیاز را در اختیار شما قرار می دهد. ما مطالبی را در مورد نقش استراتژیک شریک تجاری منابع انسانی، مبانی معیارهای HR و تجزیه و تحلیل، مهارت های ارتباطی، تجربه کارمندان و آینده کار پوشش خواهیم داد. همه منابع به دقت بر اساس کیفیت اطلاعات و تأثیر آنها در این زمینه تنظیم شده است.
- نقش استراتژیک شریک تجاری منابع انسانی
- اندازه‌گیری و تحلیل استراتژیک در منابع انسانی
- مهارت های ارتباطی
- تجربه کارمند
- آینده کار
نقش استراتژیک شریک تجاری منابع انسانی
- گزارش معیار سنجش شرکای تجاری منابع انسانی
نقش شریک تجاری منابع انسانی در حال تکامل است. این گزارش مروری بر چالش هایی که HRBP با آن ها مواجه است، نقش، الزامات و مسئولیت های آن ها ارائه می کند. - شرکای تجاری و مراکز تخصصی منابع انسانی
منابع انسانی در نقطه عطفی است. اکنون یک دهه است که روند تحول را طی می کند. اما برای بسیاری از سازمان ها، این فرآیند به طور فزاینده ای نتوانسته است نتایج مورد انتظار از آن را ایجاد کند. این مقاله Deloitte برخی از بینش های کلیدی را در مورد چگونگی تغییر این موضوع ارائه می دهد. - شریک تجاری موثر منابع انسانی
این مقاله تحقیقاتی کلاسیک است: یک نمای کلی استراتژیک از شریک تجاری منابع انسانی، نقش، انتظارات مشتری، جایی که آنها در سازمان جا می گیرند، و همچنین تعدادی از چالش های استراتژیک که HRBP با آن مواجه است، ارائه می دهد. - مشارکت تجاری منابع انسانی: یک رویکرد سفارشی
مدیران عامل انتظار دارند که عملکرد منابع انسانی نقش بسیار فعال تری در توانمندسازی استراتژی های تجاری ایفا کند. این مقاله تعدادی از راه‌هایی را بیان می‌کند که منابع انسانی می‌توانند این کار را بهتر انجام دهند. - مدل چرخه عمر شریک تجاری منابع انسانی: بررسی چگونگی تکامل رابطه بین HRBPs و شرکای مدیر خط آنها.
آیا HRBP ها عالی هستند یا ناسازگار؟ و چگونه می توانید شریک تجاری را برای موفقیت آماده کنید؟ در این مقاله، نویسنده یک چرخه زندگی HRBP را پیشنهاد می‌کند که نیاز به مدیریت فعال دارد و نکاتی در مورد چگونگی انجام این کار ارائه می‌دهد.
- آیا ما هنوز آنجا هستیم؟ آینده HR چیست؟
برای ایجاد تأثیر، هنوز راه زیادی در پیش داریم. نقش شریک تجاری منابع انسانی و همچنین سایر بخش های منابع انسانی باید بازنگری شود. این مقاله چشم انداز آینده را در HR ارائه می دهد و چگونه نقش های مختلف در HR را تغییر می دهد. - استراتژی درست؟ بررسی عملکرد مدل شریک تجاری برای حل تنش های مدیریت منابع انسانی و بحث در مورد جهت های جایگزین.
روشی که اکثر سازمان ها مدل عملیاتی منابع انسانی خود را طراحی کرده اند کار نمی کند. این مقاله توضیح می‌دهد که چرا مدفوع سه پا راه‌حل ناکافی برای چالش‌های منابع انسانی است و روش جدیدی را پیشنهاد می‌کند که سازمان‌های (HR) را قادر می‌سازد تا عملکرد بهتری داشته باشند. - ای شریک کجایی؟ تحلیل گفتمانی انتقادی از مبارزه مدیران منابع انسانی برای مشروعیت.
منابع انسانی در تبدیل شدن به شریک برابر کسب و کار شکست خورده است. این مقاله نگاهی انتقادی به تلاش منابع انسانی برای تبدیل شدن به شریک کسب و کار دارد و برخی از مفروضات اصلی ما در HR را به چالش می‌کشد (مانند منابع انسانی شریک استراتژیک کسب‌وکار). - منابع انسانی قرن بیست و یکم: وکیل کارمند، شریک تجاری یا هر دو؟
تنش بین نقش سنتی منابع انسانی به عنوان مدافع کارمند در مقابل منابع انسانی به عنوان یک شریک تجاری وجود دارد. این مقاله مختصر نکاتی را در مورد اینکه چگونه منابع انسانی می تواند کسب و کار و همچنین نیروی کار را تقویت کند، ارائه می دهد.
ویدئوهای مربوطه این درسی از برنامه گواهی شریک تجاری منابع انسانی AIHR در مورد چگونگی تبدیل شدن به یک شریک تجاری استراتژیک HR است.
اندازه‌گیری و تحلیل استراتژیک در منابع انسانی
یکی از شایستگی های اصلی یک شریک تجاری منابع انسانی، سواد داده است. در این بخش، تعدادی مقاله مقدماتی در مورد تجزیه و تحلیل و چند غواصی عمیق در تعیین اهداف استراتژیک منابع انسانی از طریق معیارها فهرست می کنیم.
- تجزیه و تحلیل مردم چیست؟
- فعال کردن نتایج کسب و کار با منابع انسانی “معیارهایی که مهم هستند”
- کارت امتیازی متوازن – اندازه‌گیری که عملکرد را افزایش می‌دهد
- ظهور (و سقوط) تجزیه و تحلیل منابع انسانی: مطالعه ای در مورد برنامه های کاربردی آینده، ارزش، ساختار و پشتیبانی سیستم
- مطالعه موردی: چگونه ما سطوح بهینه کارکنان را تعیین کردیم
- کاهش تصادفات محل کار با استفاده از تجزیه و تحلیل افراد
- مطالعه موردی: محرک های کلیدی عملکرد خرده فروشی
- داشبورد منابع انسانی و گزارش منابع انسانی چیست؟ مثال ها، تصاویر و نحوه انجام
- KPI های منابع انسانی: توضیحی عمیق با معیارها و مثال ها
- چرا People Analytics به ارزش وعده داده شده خود عمل نمی کند؟
- نوع متفاوتی از داشبورد
مهارت های ارتباطی
یک شریک تجاری منابع انسانی مشاور کسب و کار است. این نیاز به مهارت های ارتباطی عالی دارد. این بخش برخی از منابع مفید را با هدف بهبود مهارت های ارتباطی فهرست می کند.
- 6 راه برای داشتن اعتماد به نفس بیشتر در ارائه
- چک لیستی برای ارائه های متقاعدکننده تر
- یک مکالمه ایجاد کنید، نه یک ارائه
- چگونه یک داستان عالی تعریف کنیم
- نحوه ساخت و نگهداری یک شبکه حرفه ای
- نحوه شبکه سازی به روش صحیح: هشت نکته
ویدئوهای مربوطه این درسی از برنامه گواهی شریک تجاری منابع انسانی AIHR در مورد نحوه گزارش و انتقال یافته های مبتنی بر داده است.
تجربه کارمند
موضوع دیگری که در حال ظهور است، تجربه کارمند است. این مسئولیت حرفه ای HR است که یک تجربه کارمند ایجاد کند که عملکرد را برای فرد و سازمان افزایش دهد. ما مقالات زیر را در این زمینه توصیه می کنیم.
- راهنمای کامل برای تجربه کارمندان
- تاثیر مالی یک تجربه مثبت کارمند
- تجربه کارمند را دوباره تصور کنید و بسازید
- اندازه گیری تجربه مشتری از منابع انسانی (چرا و چگونه)
- یک مدل بلوغ برای تجربه کارمند
- ایجاد تعادل بین انسانیت و فناوری در تجربه کارکنان
- گزارش جهانی و مطالعات موردی تجربه کارمندان 2020
ویدئوی مربوطه این درسی از برنامه گواهی شریک تجاری منابع انسانی AIHR در مورد یکی از مطالعات موردی تجربه کارمندان در این برنامه است.
آینده کار
دنیای کار همیشه در حال تغییر است. در بخش پایانی خود، چند مقاله را فهرست می کنیم که به آینده کار می پردازند.
- از گذشته جدا شوید
- تغییر تصویر منابع انسانی: از مرکز هزینه تا سازنده سود
- تحول دیجیتال به عنوان مسیری برای رشد
- کووید، هیسترزیس، و آینده کار
- عملی شدن در مورد آینده کاری
ویدئوی مربوطه . این درسی از برنامه گواهی شریک تجاری منابع انسانی AIHR در مورد آینده کاری است.