18 مهارت کلیدی منابع انسانی برای موفقیت در رزومه [+ مثال ها]

نقش‌ها در HR معمولاً طیف وسیعی از مسئولیت‌ها را شامل می‌شوند و تصمیم‌گیری در مورد اینکه چه چیزی را در رزومه خود برجسته کنید دشوار می‌کند. چگونه می توانید تعادل بین دانش فنی و مهارت های نرمی را که با دامنه شما همراه است به دست آورید تا نشان دهید که یک حرفه ای کامل هستید؟

بیایید به مهارت های اساسی منابع انسانی برای برجسته کردن رزومه کاری برجسته بپردازیم.

مطالب
چگونه مهارت های منابع انسانی خود را در رزومه ارائه دهید
مهارت های فنی برای رزومه منابع انسانی
مهارت های نرم برای رزومه منابع انسانی
مهارت های منابع انسانی ضروری برای نقش های مختلف

چگونه مهارت های منابع انسانی خود را در رزومه ارائه دهید

در زیر به نمونه‌های خاصی از مهارت‌های مختلف خواهیم پرداخت، اما قبل از اینکه به آن‌ها بپردازیم، توصیه‌های کلی را که باید در نظر داشته باشید:

• مهارت‌ها را در طول تجربه به نمایش بگذارید: مهم‌ترین نقطه شروع در هنگام ایجاد رزومه، فقط فهرست کردن مجموعه‌ای از مهارت‌ها در بخش مهارت‌ها نیست، به‌گونه‌ای که گویی در حال علامت زدن یک چک لیست هستید. هنگامی که به خوبی انجام می شود، مهارت های شما باید در طول تجربه شما بدرخشد. به این ترتیب، می‌توانید نشان دهید که این مهارت‌ها دقیقاً کجا وارد عمل شده‌اند.
• مهارت‌های مربوطه را تنظیم کنید: همچنین به یاد داشته باشید که در حال نوشتن یک رزومه هستید، نه یک زندگی‌نامه، بنابراین مهارت‌های مرتبط را با نقشی که برای آن درخواست می‌کنید مرتبط نگه دارید و آنها را مختصر نگه دارید.
• مهارت‌ها را در صورت امکان کمی تعیین کنید: هر جا که منطقی است، هر مهارتی را که دارید با اعداد پشتیبان کنید – به‌ویژه مهارت‌های مربوط به داده‌ها. کمیت کردن برخی مهارت ها ممکن است کمی چالش برانگیز باشد، بنابراین از آنها به طور مصنوعی استفاده نکنید.
• کلمات کلیدی را با دقت ادغام کنید: مطمئن شوید که مهارت ها و کلمات کلیدی را فقط در جایی که منطقی است به کار می برید. اگر به دنبال پر کردن رزومه خود با کلمات کلیدی “مهم” هستید، مصنوعی به نظر می رسد. حتی ممکن است به نظر برسد که شما بیش از حد از هوش مصنوعی مولد استفاده کرده اید.
• آماده مصاحبه باشید: ممکن است از شما خواسته شود که در مورد هر مهارتی که در مصاحبه توضیح می‌دهید توضیح دهید، بنابراین مطمئن شوید که می‌توانید از همه چیزهایی که اضافه می‌کنید نسخه پشتیبان تهیه کنید.
• نقاشی با مهارت ها: مهارت های خود را مانند رنگ ها در نظر بگیرید. موارد مناسب را برای هر تجربه انتخاب کنید تا تصویر واضحی از مشارکت های خود ایجاد کنید.

نکته HR

یک نسخه مفصل و طولانی از رزومه خود ایجاد کنید که شامل تمام کارهایی است که انجام داده اید، حتی در نقش های متنوع یا کلی. این نسخه جامع به عنوان سند اصلی شما عمل می کند. برای هر درخواست شغلی، می‌توانید رزومه خود را با کوتاه کردن تجربیات کمتر مرتبط، و تنها بر مرتبط‌ترین نقش‌ها و دستاوردها تنظیم کنید.

مهارت های فنی برای رزومه منابع انسانی

بسیاری ممکن است عادت داشته باشند که مهارت های فنی را برای مهندسی، محصول یا داده ها کاربردی تر بدانند، اما متخصصان منابع انسانی بسیاری از مهارت های غیر نرم را انتخاب می کنند که در زیر دسته مهارت های فنی قرار می گیرند. اینها مهارت هایی هستند که تخصص و دانش را با هم ترکیب می کنند و برای دستیابی به اهداف شما استفاده می شوند.

مدیریت پروژه

• چرا مهم است: بسیاری از کارهایی که متخصصان منابع انسانی انجام می‌دهند شامل مدیریت پروژه می‌شود، حتی اگر به این شکل برچسب‌گذاری نشده باشد. چه آنها را «ابتکار» یا «فرایند» بنامید، اغلب در حال دستکاری چندین پروژه به طور همزمان هستید. به عنوان مثال، ممکن است شما 5 فرآیند استخدام را مدیریت کنید و در عین حال سیستم بررسی عملکرد را نیز اصلاح کنید و قراردادهای استخدامی را برای مطابقت با قوانین جدید به روز کنید.
• چگونه آن را در رزومه خود به نمایش بگذارید : می توانید در مورد پروژه هایی که اجرا کرده اید بنویسید. در حالت ایده آل، مرتبط ترین پروژه ها را با اهداف نقشی که برای آن درخواست می کنید، اولویت بندی کنید. در مورد جدول زمانی، هماهنگی و نتایج صحبت کنید، زیرا اینها روش های مختصری برای توصیف یک پروژه هستند.

مدیریت تغییر

• چرا مهم است: بیشتر کارهایی که منابع انسانی انجام می دهد بر افراد مختلف و گاهی اوقات کل شرکت تأثیر می گذارد. تیم های منابع انسانی روش انجام فرآیندهای شرکت را تغییر می دهند و این باید به خوبی مدیریت شود. تغییر عموماً مورد پسند نیست و فرآیندهای جدید فوراً پذیرفته نمی‌شوند، بنابراین چه چارچوبی دارید و چه مهارتی را در طول مسیر به دست آورده‌اید، حتماً آن را برجسته کنید.
• چگونه آن را در رزومه خود به نمایش بگذارید : به طور خلاصه برخی از پروژه‌هایی را که رهبری کرده‌اید و در کل فرآیند را تغییر داده‌اند توضیح دهید – اینها می‌توانند مواردی مانند تغییرات در فرآیند حقوق و دستمزد، بررسی عملکرد یا ثبت نام در مزایا باشند. به این ترتیب، دانش دامنه را در مورد یک منطقه خاص در کنار مدیریت تغییر نشان خواهید داد. معیارهای خوب برای تعیین کمیت این مهارت مواردی مانند افزایش استفاده، امتیاز بازخورد یک فرآیند جدید، و ارائه در یک بازه زمانی محدود است.

تجزیه و تحلیل داده ها

• چرا مهم است: ما توسط داده ها احاطه شده ایم، اما فقط اعداد هستند مگر اینکه به درستی از آنها استفاده کنیم. برای انجام این کار، باید بتوانید داده ها را به درستی تجزیه و تحلیل کنید و بینش هایی را از اعداد استخراج کنید. این نشان می‌دهد که می‌توانید با داده‌های صوتی پشتیبان‌گیری شده، تصمیم‌گیری کنید و صرفاً قوز یا هوس نیستید.
• چگونه آن را در رزومه خود به نمایش بگذارید : معیارهای داده‌ای را که ردیابی کرده‌اید و اینکه آیا منجر به بهبودی در فرآیندها شده است را مشخص کنید. به عنوان مثال، شما یک ATS راه‌اندازی کردید که نرخ تبدیل را در فرآیند استخدام پیگیری می‌کرد، که منجر به بهبود در مرحله مصاحبه شد. این به نوبه خود می تواند منجر به زمان سریع تری برای استخدام شود. با به اشتراک گذاشتن این داستان، نشان می‌دهید که صرفاً سعی نکرده‌اید با قرار دادن سریع نامزدها، زمان استخدام را کاهش دهید. در عوض، شما مسائل اساسی را بررسی کردید و کل خط لوله استخدام را در این فرآیند بهبود بخشید.

طراحی سازمانی

• چرا مهم است : توانایی دیدن تصویر بزرگتر از سازمان و طراحی پیرامون نیازهای فعلی و آتی آن یک مهارت ضروری است، به ویژه در یک شرکت در حال رشد.
• چگونه آن را در رزومه خود به نمایش بگذارید : مثالی از هر سازماندهی مجدد یا راه اندازی یک تیم جدید و اینکه ساختار تیم حاصل چگونه به نظر می رسد را بیاورید. به عنوان مثال: «تیم مدیریت محصول را برای کار با تیم مهندسی و تسریع در ارائه ویژگی‌ها ایجاد و مقیاس‌بندی کرد. رئیس محصول و 2 مدیر ارشد محصول را استخدام کرد، در نهایت تیم را به 10 نفر رساند تا پروفایل های جوان تر را استخدام کند و از برنامه ریزی و توسعه جانشین پروری اطمینان حاصل کند.

طراحی پاداش و پاداش

• چرا مهم است : تعیین سطوح پاداش یا پاداش سنگ بنای کلی تیم منابع انسانی است. اگرچه متخصصان پاداش ممکن است در تیم‌های بزرگ‌تر وجود داشته باشند، اما اغلب در عملکرد منابع انسانی باقی می‌مانند. بازار به طور مداوم تغییر می کند، بنابراین طراحی یک استراتژی پاداش کل منصفانه و انعطاف پذیر مهم است.
• چگونه آن را در رزومه خود به نمایش بگذارید : نمونه هایی از ابتکارات مانند تعیین سطوح پاداش، برخورد با سهام/گزینه ها، ارائه مزایا و پذیرش آنها. هر یک از اینها می تواند تنوع واقعی را در مجموعه مهارت های شما نشان دهد.

غربالگری و انتخاب

• چرا مهم است: استخدام یک کارکرد کلیدی در منابع انسانی است، بنابراین غربالگری مؤثر کاندیداها یک مهارت ضروری است که تسلط بر آن مدتی طول می کشد. حمایت از تیم استخدامی خود با معرفی کاندیداهایی که واقعاً ارزش وقت خود را دارند، باعث صرفه جویی در تلاش می شود.
• چگونه آن را در رزومه خود به نمایش بگذارید : انواع استخدام‌هایی را که از آنها پشتیبانی کرده‌اید، مانند افزایش تعداد تیم‌های خاص یا استخدام برای بخش شخصی خود، به نمایش بگذارید. معیارهایی مانند نرخ تبدیل، تعداد استخدام‌های موفق، و نرخ قبولی دوره آزمایشی را برای نشان دادن تخصص شما در غربالگری و انتخاب لحاظ کنید.

پیاده سازی/بهینه سازی سیستم ها

• چرا مهم است : با تبدیل شدن منابع انسانی دیجیتال به استاندارد، مهارت‌ها در پیکربندی و بهبود سیستم‌های منابع انسانی، تصمیمات مبتنی بر داده‌های بهتر، فرآیندهای ساده‌تر و پشتیبانی پاسخگوتر را برای کارکنان ممکن می‌سازد. این مهارت ها به شما کمک می کند به عنوان یک متخصص منابع انسانی موثر و مرتبط باقی بمانید و شما را به عنوان یک شریک فعال و استراتژیک در سازمان خود قرار دهید.
• چگونه آن را در رزومه خود به نمایش بگذارید : سیستم های خاصی را که راه اندازی کرده اید یا تغییر داده اید ذکر کنید. حتماً به طور خلاصه به دلیل تغییر سیستم اشاره کنید تا نشان دهید که واقعاً به این فکر کرده‌اید که چرا باید این سیستم را اجرا کنید. به عنوان مثال، «گلخانه را برای پیاده‌سازی گزارش‌دهی دقیق برای تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌ها راه‌اندازی کرد».

هوش مصنوعی

• چرا مهم است : هوش مصنوعی اینجاست، چه در شکل فعلی مدل‌های زبان بزرگ (LLM) و چه در مدل‌های عاملی آینده. آگاه ماندن در مورد پیشرفت های معنی دار به شما کمک می کند تا ابزارهایی را شناسایی کنید که ارزش واقعی را اضافه می کنند و در عین حال از روندهای کمتر عملی اجتناب می کنند. همانطور که تکنولوژی به تکامل خود ادامه می دهد، دانش فنی فقط ضروری تر می شود.
• چگونه آن را در رزومه خود به نمایش بگذارید : پیاده سازی اولین ابزار هوش مصنوعی یا استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی را شرح دهید. به عنوان مثال، استفاده از ابزارهایی مانند Perplexity.ai می تواند یک مثال قوی باشد. برخلاف ربات‌های چت اولیه، Perplexity با خلاصه‌سازی و ترکیب اطلاعات از منابع متعدد، تحقیقات عمیق را امکان‌پذیر می‌سازد. این می تواند به ویژه در منابع انسانی مفید باشد و بینش سریعی را در مورد روندهای صنعت، بهترین شیوه ها و فناوری های نوظهور ارائه دهد.

مهارت های نرم برای رزومه منابع انسانی

مهارت های نرم، توانایی های گسترده و غیر اختصاصی شغلی هستند که برای موفقیت در محل کار بسیار مهم هستند. آنها اغلب حول محور ارتباطات، همکاری و سازگاری می چرخند

همانطور که یکی از مدیران مهندسی بیان کرد، اینها واقعاً مهارت های “انسانی” هستند – همان “H” که HR را تعریف می کند. برای متخصصان منابع انسانی، تعیین سطح بالایی برای این مهارت ها حیاتی است.

در حالی که کمیت کردن و خلاصه کردن مهارت های نرم در رزومه دشوارتر است، غیرممکن نیست. نکته کلیدی این است که آنها را به وضوح و مختصر ارائه کنید، حتی در محدودیت های مختصر یک رزومه.

ارتباط

بسیار نادر است که آگهی کاری را مشاهده کنید که در آن مهارت های ارتباطی ذکر نشده باشد. داده‌ها این را تأیید می‌کنند، و LinkedIn دریافت که برای دومین سال متوالی، این مهارت برترین مهارت است.

با این حال، در دنیای منابع انسانی، شاغلین باید به طور واضح و با هدف خاصی ارتباط برقرار کنند. با این روحیه، بیایید نحوه دستیابی به مهارت‌های ارتباطی عمومی را توضیح دهیم.

مشاوره و مربیگری

• چرا مهم است: مشاوره و/یا مربیگری مهارت‌های حیاتی هستند که فراتر از گفتن ساده به مردم هستند که چه کاری انجام دهند. آنها شامل گوش دادن فعالانه برای درک عمیق موقعیت ها، تطبیق دانش با هر چالش منحصر به فرد، و راهنمایی دیگران به سمت راه حل های موثر است. این مهارت برای ایجاد اعتماد و توانمندسازی همکاران با انتقال دانشی ضروری است که به رشد آنها کمک می‌کند و با اطمینان موقعیت‌ها را مدیریت می‌کنند.
• چگونه آن را در رزومه خود به نمایش بگذارید : موقعیت‌هایی را که مجبور بودید در موقعیت‌هایی مربیگری یا مشاوره می‌دادید را توصیف کنید – برای مثال، مربیگری برای اولین بار مدیران خط یا مشاوره در مورد اقدامات انضباطی یا اخراج‌ها.

تاثیر گذاری

• چرا مهم است : به عنوان منابع انسانی، شما در موقعیت بسیار مرکزی هستید که باید با تیم های مختلف زیادی کار کنید، اما هیچ یک از افرادی که با آنها کار می کنیم مستقیماً به شما گزارش نمی دهند. اینجاست که مهارت تأثیرگذاری بدون کارگردانی بسیار مهم است تا مطمئن شوید که می‌توانید رفتارهای خاصی را اصلاح کنید یا افراد را وادار به انتخاب فرآیند جدیدی کنید.
• چگونه آن را در رزومه خود به نمایش بگذارید : هنگام صحبت در مورد پروژه ها یا برنامه هایی که اجرا کرده اید، مطمئن شوید که آیا مجبور بودید این کار را در بین تیم ها انجام دهید (کار متقابل). مثال عالی دیگر، کار با مدیریت ارشد برای ارائه ابتکارات است، زیرا این کار نیز نیازمند تأثیرگذاری است.

در حال مذاکره

• چرا مهم است : مذاکره یک مهارت حیاتی است، چه در حال نهایی کردن شرایط قرارداد یا کار با اتحادیه های کارگری باشید. این نیاز به ارتباطات قوی و توانایی دستیابی به نتایج خاص دارد. نشان دادن مهارت‌های مذاکره به کارفرمایان نشان می‌دهد که می‌توانید نتایج را ارائه دهید و بحث‌های پیچیده را با اطمینان انجام دهید.
• چگونه آن را در رزومه خود به نمایش بگذارید : نتایج سرراست مانند نرخ نزدیک به پیشنهاد یا بسته شدن مذاکرات قرارداد، مذاکرات اضافه کاری و مذاکرات اتحادیه کارگری و نتایج آنها مستقیم ترین راه برای نشان دادن مهارت های مذاکره شما هستند.

هدایت مکالمات حساس/محرمانه

• چرا مهم است : منابع انسانی از بسیاری از اطلاعات حساس در موقعیت های خود آگاه است، خواه اطلاعات کارکنان، وضعیت بیماری ها یا اطلاعات شرکت باشد. بنابراین، بسیار مهم است که بتوانیم اطلاعات را تقسیم بندی کنیم و از همدلی در انواع مختلف مکالمات حساس اطمینان حاصل کنیم.
• چگونه آن را در رزومه خود به نمایش بگذارید : در حالی که ارائه نمونه های قابل سنجش ممکن است چالش برانگیز باشد، می توانید این مهارت را با برجسته کردن تجربیات در مدیریت روابط کارکنان یا مدیریت موقعیت های دشوار، مانند تعدیل کار یا بحث های مدیریت عملکرد، به نمایش بگذارید. این مثال ها توانایی شما را در جهت یابی موثر سناریوهای ارتباطی متنوع و پیچیده نشان می دهد.

نکته HR

بر اساس تجربه با مدیران استخدام، ارزش آن را دارد که از «مهارت‌های ارتباطی» مبهم در آگهی‌های شغلی فراتر رفته و نیازهای آن نقش را مشخص کنیم. بسیاری از آگهی‌های شغلی هنوز به‌طور پیش‌فرض «مهارت‌های ارتباطی عالی» را دارند، اما تطبیق آن با موقعیت و اهداف شرکت می‌تواند تفاوت بزرگی ایجاد کند. به عنوان مثال، اگر سازمان برای اولین بار مدیران زیادی دارد و قصد دارد مقیاس خود را افزایش دهد، بر مهارت هایی مانند مربیگری و مذاکره که با این چالش ها همسو هستند تأکید کنید.

تفکر سیستمی

• چرا مهم است : منابع انسانی یک موقعیت مرکزی در یک سازمان را اشغال می کند و نیاز به دیدگاه گسترده ای دارد. تفکر سیستمی به شما کمک می کند تا درک کنید که چگونه اجزای مختلف یک سیستم پیچیده، مانند یک شرکت، بر یکدیگر تأثیر متقابل دارند و بر یکدیگر تأثیر می گذارند. این رویکرد شما را قادر می‌سازد تا به جای استفاده از راه‌حل‌های سریع، به دلایل اصلی مشکلات بپردازید.
• چگونه آن را در رزومه خود به نمایش بگذارید: توصیف کار با تیم های مختلف و هر پروژه ای که باعث افزایش مواردی مانند کار متقابل و همکاری می شود، همیشه سیگنال خوبی از درک گسترده تر سیستم است.

اولویت بندی

• چرا مهم است : در هر زمان، احتمالاً روی حداقل یک یا دو ابتکار کار می‌کنید در حالی که کارهای روزانه زیادی را انجام می‌دهید. ناگفته نماند، احتمال اینکه کسی بخواهد فقط “یک لحظه شما را بگیرد” بسیار زیاد است، و شما می خواهید مطمئن شوید که در زمانی که تیم شما واقعاً به شما نیاز دارد، فضایی برای این نوع مکالمات وجود دارد. اینجاست که باید نشان دهید که می توانید به خوبی اولویت بندی کنید.
• چگونه آن را در رزومه خود به نمایش بگذارید : اولویت بندی موفقیت آمیز به معنای کنار گذاشتن پروژه ها یا حضور در هر پروژه نیست. این بدان معناست که شما به خوبی درک می کنید که چه ابتکاری لازم است و چگونه با اهداف شرکت ارتباط دارد. در رزومه خود، می توانید درباره پروژه ها بحث کنید، اما ذکر هدف نهایی شرکت که آنها در آن مشارکت داشته اند، راه خوبی برای نشان دادن درک و اولویت بندی مهم ترین کارها است.

مدیریت ذینفعان/همکاری

• چرا مهم است : در حالی که مدیریت و همکاری ذینفعان به تأثیرگذاری فوق الذکر مرتبط است، تفاوت جزئی وجود دارد. تأثیرگذاری در مورد هدایت دیگران به سمت یک دیدگاه یا عمل است، در حالی که مدیریت ذینفعان شامل متعادل کردن روابط فعالانه است – دانستن اینکه چه زمانی باید محکم بایستد و چه زمانی برای حفظ همسویی و پیشرفت مصالحه کند. این مهارت برای موفقیت و رشد در HR ضروری است.
• چگونه آن را در رزومه خود به نمایش بگذارید: مشابه تأثیرگذاری، ارائه موفقیت آمیز پروژه های چند کارکردی را نشان دهید، به ویژه پروژه هایی که در آنها پیشرو بودید اما مجبور بودید با سهامداران زیادی کار کنید. به عنوان مثال، ارائه یک طراحی سازمانی جدید و ماتریس تراز برای سازمان فروش. پروژه‌هایی مانند این اغلب توسط منابع انسانی آغاز می‌شوند، اما باید از نزدیک به صورت مشترک رهبری شوند یا حداقل با تیم مربوطه مشورت شود.

سازگاری

• چرا مهم است : بیشتر کسب‌وکارها باید خود را با دنیای در حال تغییر تطبیق دهند و منابع انسانی نیز همین‌طور است. اغلب، برای پیش‌بینی اینکه چگونه کسب‌وکار نیاز به تطبیق دارد، باید سازگار باشید، بنابراین باید جلوتر از منحنی باشید.
• چگونه آن را در رزومه خود به نمایش بگذارید : تغییراتی را ذکر کنید که شما بخش مهمی از آن بوده‌اید، به عنوان مثال، افزایش یا کاهش مقیاس یک کسب‌وکار، چرخش در کنار سازمان در اولویت‌هایی مانند انتقال از یک سازمان مهندسی به یک سازمان با مدیریت فروش. org مثال‌های دیگر شامل مواردی مانند هر گونه تغییر در تیم خودتان است – آیا مجبور بودید از یک تیم 3 نفره به یک مشارکت‌کننده انفرادی بروید؟ چه تاثیری بر نقش شما داشت؟

فعال بودن

• چرا مهم است: به ویژه برای رهبران مهم است، اما نه تنها. متخصصان منابع انسانی باید قبل از تبدیل شدن به جیرجیرترین چرخ، مسائل را ببینند و سپس از ابتکاراتی برای حل آن مسائل حمایت کنند. این همان جایی است که قدرت واقعی منابع انسانی نهفته است، زیرا می توانید چیزها را از منظرهای مختلف ببینید – رهبران، مدیران و کارمندان.
• چگونه آن را در رزومه خود به نمایش بگذارید: با استفاده از افعال عملی مانند “خلق”، “رهبری”، “تاسیس” و غیره و چند جزئیات در مورد چرایی، نشان دهید که محرک هر ابتکاری هستید. به عنوان مثال، «فرایند بررسی عملکرد استانداردی را برای پیگیری بهتر عملکرد تیم در طول زمان و بین افراد ایجاد کرد».

هوش تجاری

• چرا مهم است: آخرین اما نه کم اهمیت ترین در این لیست غیر جامع، زیرکی کسب و کار راهی است که به شما نشان می دهد چرا همه ابتکارات را انجام می دهید و چگونه آنها به کسب و کار مرتبط می شوند – نه هر کسب و کاری، بلکه همان کاری که شما بودید. با نیازها و شرایط خاص خود. در نهایت، شما آنجا هستید تا مطمئن شوید که کسب و کار موفق است، و درک اهداف و نحوه دستیابی به آنها بسیار مهم است.
• چگونه آن را در رزومه خود به نمایش بگذارید: واضح‌ترین راه این است که مطمئن شوید تمام پروژه‌هایی را که طرح‌ریزی می‌کنید در نوعی از نیازهای تجاری مستقر کرده‌اید. اگر فرآیند استخدامی را اجرا کردید که نوار استخدام را در استخدام تیم فناوری بهبود بخشید – آن را به هدف کلی پیوند دهید، به عنوان مثال، «راه اندازی محصول X».

مهارت های ضروری منابع انسانی برای نقش های مختلف

هر شرح شغلی دارای الزامات خاص کمی متفاوت است که باید بررسی کنید و سعی کنید در رزومه منابع انسانی خود به آنها بپردازید. در اینجا چند نکته کلی برای آنچه باید در نقش های مختلف منابع انسانی تمرکز کنید، آورده شده است.

متخصص منابع انسانی

یک HR Generalist واقعاً کمی از همه چیز را در بر می گیرد، بنابراین مهارت های نرم مرتبط و انواع مختلف مهارت های فنی از همه مهمتر خواهند بود. برخی از مواردی که ممکن است بخواهید هنگام درخواست برای نقش HR Generalist برجسته کنید این است که شما سازگار هستید و می توانید به خوبی اولویت بندی کنید.

علاوه بر این، چند فعالیت متمایز را ذکر کنید که مهارت گسترده ی شما در منابع انسانی را نشان می دهد، به عنوان مثال، استخدام، حقوق و دستمزد و پاداش، و ایجاد خط مشی های منابع انسانی، تا توانایی شما در مدیریت چندین جنبه از منابع انسانی را نشان دهد.

کارشناس منابع انسانی

برای پست های متخصص منابع انسانی، حتما باید عنوان و شرح شغل را مرور کنید و به اولویت های کلی نقش توجه کنید.

گاهی اوقات، آگهی شغلی ممکن است گرایش خاصی مانند روابط کارکنان، پاداش یا عملیات را نشان دهد. نشان دادن تخصص فنی بیشتر در زمینه ای که درخواست می کنند بسیار مهم است. به عنوان مثال، اگر نقش بر روابط کارکنان متمرکز است، تخصص خود را در رسیدگی به مسائل پیچیده کارکنان و حل اختلاف برجسته کنید.

مدیر منابع انسانی

نشان دادن شواهدی از مهارت های رهبری مانند ایفای نقش به عنوان مدیر استخدام، مدیریت یک تیم و پیشرفت های بالقوه در عملکرد تیم برای نقش های مدیر منابع انسانی مهم است.

علاوه بر شایستگی های رهبری، نشان دادن هوش تجاری قوی و دانش پیشرفته حداقل در یک زمینه تخصصی مانند توسعه استعداد، استراتژی جبران خسارت، یا انطباق با منابع انسانی می تواند شما را به عنوان یک نامزد آماده برای مشارکت در سطوح بالاتر متمایز کند.

برای جمع بندی

ما مهارت های زیادی را در بالا فهرست کرده ایم، اما این بدان معنا نیست که شما باید تک تک آنها را فهرست کنید. البته آنها به هر نقشی مربوط نخواهند بود و شما باید کمی کیوریشن انجام دهید. با این حال، ممکن است متوجه شده باشید که برخی از مهارت ها به خوبی با یکدیگر مرتبط هستند، بنابراین در واقع توصیف یک پروژه می تواند شاهدی بر چند مهارت به طور همزمان باشد.

از کارهای سنگین‌تر و مهم‌تر در حرفه‌تان استفاده کنید و مطمئن شوید که برای نشان دادن پروژه چند مهارتی، جزئیات بیشتری در مورد آن‌ها وارد کرده‌اید.