اکتبر 7, 2024

تنها 21 درصد از متخصصان منابع انسانی شایستگی های لازم برای مقابله با چالش های فعلی و آینده نیروی کار را دارند. آموزش منابع انسانی ابزاری ضروری برای تجهیز شما به مهارت ها و دانش جدید در زمینه های مختلف منابع انسانی است. با گزینه های بسیار، انتخاب رشته ای که برای شما مناسب است، […]

بخش منابع انسانی برخی از حیاتی‌ترین نقش‌ها را در هر سازمانی، از یافتن منابع نامزدها و استخدام استعدادهای برتر تا استفاده از داده‌ها و تجزیه و تحلیل‌ها برای تصمیم‌گیری‌های کلیدی کسب‌وکار، ایفا می‌کند. در طول چند دهه گذشته، نقش منابع انسانی در راستای پیشرفت تکنولوژی و تغییرات قابل توجه در دنیای کار، به شدت تکامل

گردش مالی و فرسایش دو معیار اساسی منابع انسانی هستند که شرکت ها باید به طور منظم بر آنها نظارت کنند. داده‌ها به منابع انسانی و مدیریت کمک می‌کند تا بفهمند کارکنان معمولاً چه مدت در یک سازمان می‌مانند و بینشی را در مورد آنچه ممکن است باعث حفظ یا نگهداری شود ارائه می‌دهد. شرکت‌ها

هدف آموزش کارکنان آموزش نیروی کار در مورد دانش و مهارت های خاص برای بهبود عملکرد کاری است. همچنین افراد را برای پیشرفت شغلی از طریق آموزش توسعه رهبری آماده می کند. کمبود مهارت، تورم و اختلال استعداد، شرکت‌ها را متوجه نیاز به ارتقای مهارت نیروی کارشان کرد و L&D هرگز در موقعیت بهتری برای

فرآیند مدیریت عملکرد بخش مهمی از مدیریت کارکنان است. در این مقاله، قبل از ارائه پنج نکته علمی برای تسریع در فرآیند مدیریت عملکرد، مروری مختصر از آنچه فرآیند مدیریت عملکرد به همراه دارد، ارائه خواهیم داد. فرآیند مدیریت عملکرد چیست؟ مدیریت عملکرد مجموعه ای از فعالیت ها، ابزارها و فرآیندهایی است که با هدف

دوباره آن موقع از سال است! سال 2023 برای ما در اینجا در AIHR سفر پرباری بوده است. می‌خواهم نکات برجسته‌ای را در مورد آنچه که بیشتر به آن افتخار می‌کنیم و چشم‌اندازمان برای سال 2024 را با شما به اشتراک بگذارم. امسال، ما در چند زمینه مختلف پیشرفت چشمگیری داشته‌ایم، از جمله کمک به

یک فرآیند برنامه ریزی منابع انسانی موثر به سازمان ها کمک می کند تا سرمایه انسانی را به حداکثر برسانند و نیروی کار آماده برای آینده بسازند. بیایید اهمیت برنامه ریزی منابع انسانی را با جزئیات بیشتر و اینکه فرآیند به نظر می رسد را بررسی کنیم. مطالب برنامه ریزی منابع انسانی چیست؟ اهمیت برنامه

ایجاد مدل‌ها و سبک‌های مربیگری قوی برای استفاده در محیط کار برای ایجاد یک فضای مشارکتی و موفق ضروری است. مربیگری خوب توسط مدیران می تواند مهارت ها را افزایش دهد، روحیه را تقویت کند، انگیزه را افزایش دهد و در نهایت منجر به بهره وری بهتر شود. در یک نظرسنجی توسط HR.com و Together،

در یک محیط رقابتی و پیچیده به طور فزاینده، کارکنان به دنبال فرصت هایی برای رشد شغلی خود هستند تا حقوق بیشتری کسب کنند و حس هدفمندی بیشتری در سازمان داشته باشند. کارفرمایان به دنبال راه هایی برای حفظ استعدادهای برتر و تضمین بهره وری و ثبات سازمانی هستند. سایه کار ابزاری است که می

جنگ قدرت بین کارمندان و کارفرمایان در حال رسیدن به اوج های جدیدی است. حمایت فزاینده از اتحادیه‌سازی، اخراج‌های پرتعداد، و تقاضا برای انعطاف‌پذیری، همگی به تغییر روابط شغلی کمک می‌کنند. در این مقاله، نگاهی دقیق‌تر به چگونگی شکل‌دهی منابع انسانی به رابطه کارمند-کارفرما، ارائه مدلی از شیوه‌های یکپارچه برای مدیریت انتظارات شغلی و شناسایی