بررسی واقعیت: منابع انسانی به پشتیبانی بیشتری نیاز دارد

به یکی دیگر از قسمت های هیجان انگیز همه چیز درباره منابع انسانی خوش آمدید! این مجموعه پادکست و ویدیو برای متخصصان منابع انسانی و رهبران تجاری است که می‌خواهند سازمان خود را در آینده اثبات کنند و درباره آخرین روندها و بینش‌های کارشناسان صنعت، CHROها و رهبران فکری بیاموزند.

چگونه می توانید از رفاه تیم منابع انسانی خود در مواجهه با اختلال اطمینان حاصل کنید؟ در این قسمت از فصل 2 همه چیز درباره منابع انسانی، با جولی تورنی – بنیانگذار شرکت مشاوره HRatHeart – در مورد نیاز به مراقبت از خود و حمایت سازمانی برای متخصصان HR صحبت می کنیم.

جولی یک قهرمان افراد باتجربه و مربی منابع انسانی است که به متخصصان منابع انسانی کمک می‌کند تا با حفظ سلامت روانی خود، انعطاف‌پذیری، چابکی، و حرفه‌های آینده‌نگر را ایجاد کنند.

در این قسمت به بحث خواهیم پرداخت:

• نسبت بهینه منابع انسانی به کارکنان برای رشد منابع انسانی
• بهترین انجمن های منابع انسانی که می توانید برای یافتن پشتیبانی به آنها ملحق شوید
• سه نکته برای محافظت از سلامت روان خود به عنوان یک متخصص منابع انسانی

قسمت کامل را تماشا کنید تا از نقش فرد و سازمان در ایجاد فضای کاری ایمن و سالم برای متخصصان منابع انسانی مطلع شوید!

رونوشت:

جولی تورنی: پشتیبانی اضافی مورد نیاز خود را از طریق فناوری، در جایی که می توانید دریافت کنید، اما منابع اضافی را از طریق افراد دریافت کنید و حمایت لازم را دریافت کنید تا بتوانید ارزشی را که سازمان شما واقعاً سزاوار آن است، بیافزایید. بنابراین وقتی سازمان ها می گویند تیم منابع انسانی من استراتژیک نیست، من می گویم: تیم منابع انسانی شما چند نفر هستند؟ اوه، دو و چند نفر در سازمان شما هستند؟ اوه، 1200. و واقعاً انتظار دارید که تیم منابع انسانی استراتژیک باشد؟ این معنی ندارد.

Neelie Verlinden: سلام، به همه، و به قسمت دیگری از All About HR خوش آمدید. نام من نیلی است و در قسمت امروز با جولی تورنی صحبت می کنم. جولی یک مربی منابع انسانی برای منابع انسانی است. او یک نویسنده است. او خودش همکار مجری پادکست است. و او خیلی چیزهای دیگر است. در گفتگوی خود، در مورد چگونگی عملکرد منابع انسانی بعد از دو سال دیوانه صحبت کردیم؟ چه کسی از منابع انسانی مراقبت می کند؟ چگونه منابع انسانی می تواند به روشی بهتر از خود مراقبت کند؟ و ما در مورد اهمیت جامعه منابع انسانی و خیلی چیزهای دیگر صحبت کردیم. فکر می‌کنم وقت آن رسیده است که فوراً مکالمه ما را بررسی کنید. قبل از انجام این کار، تمرین را می دانید: دکمه اعلان را فشار دهید، در کانال مشترک شوید و این ویدیو را لایک کنید. ممنون و خداحافظ.

Neelie Verlinden: به قسمت دیگری از All About HR خوش آمدید.

نیلی ورلیندن: سلام، جولی. چطوری؟

جولی ترنی: سلام، نیلی. حالم خوبه چطوری؟

نیلی ورلیندن: من هم خیلی خوبم، ممنون. و من به ویژه هیجان زده هستم و مشتاقانه منتظر این گفتگو هستم، جولی.

جولی ترنی: آره، منم همینطور.

نیلی ورلیندن: حالا قبل از اینکه واقعاً به موضوع امروز بپردازیم، جولی، شاید خوب باشد اگر بتوانید به شنوندگان ما کمی در مورد سفر خود و اینکه چگونه تا حد زیادی به هدف شما منجر شد، بگویید.

جولی ترنی:بله، تقریبا. من سفرم را با منابع انسانی در سن 22 سالگی و پس از اولین پایان کارم آغاز کردم. و دقیقاً روشی که من از آن شغل خاتمه یافتم واقعاً مرا از هم جدا کرد زیرا در سه ماهه آخر بارداری اول خاتمه یافتم. و من در آن زمان نمی‌دانستم که نمی‌توان کسی را در حالی که باردار بود خاتمه داد. من هرگز هیچ نوع بحث عملکرد یا هر نوع برنامه بهبود عملکرد را انجام ندادم، هیچ چیز. و بنابراین روشی که من فسخ شدم، هرگز به من خوش نیامد. و من فکر کردم: خوب، می دانید، اگر رفتار سازمان ها با کارکنان این گونه باشد، درست نیست. و باید راه بهتری وجود داشته باشد. و این نوع سفر من به سمت منابع انسانی آغاز شد. بنابراین من اولین شغل HR خود را پیدا کردم، احتمالاً در اواخر دهه 20 سالگی ام، درست قبل از اینکه آخرین فرزندم را به دنیا بیاورم. و من از یک ادمین منابع انسانی به سمت CHRO یک سازمان کار می کنم. و یکی از چیزهایی که همیشه برای من برجسته بود این است که منابع انسانی این نقشی است که ما دائماً به مردم می دهیم و دائماً به سازمان می دهیم. خیلی به ندرت وقت می گذاریم که عقب نشینی کنیم و از خود مراقبت کنیم. و بنابراین در نتیجه آن، من چند بار فرسودگی منابع انسانی را تجربه کردم، یکی از آنها تقریباً بسیار نزدیک بود که مرا به آسایشگاه روانی یا به قبرم بفرستد. و اگر عشق مادرم یا فرزندانم نبود، مطمئن نیستم الان کجا بودم. اما مادرم در نهایت چند هفته در خانه من ماند و مثل این بود که من را به زندگی بازگرداند. و این نوع سفر من به عقب را آغاز کرد تا دوست داشته باشم، از این حرفه ای که من آن را HR می نامم که بسیار دوستش دارم چه می خواهم؟ کجا می توانم به بهترین وجه به افرادی که می خواهم به آنها کمک و حمایت کنم خدمت کنم؟ و متوجه شدم که با گذراندن روند بهبودی، رفتن به درمان، رفتن و استخدام یک مربی که به من کمک کند تا چیزهایی را بفهمم که بهترین جایی که خدمت کردم، خدمت به افرادی بود که به مردم خدمت می‌کردند. و بنابراین به نوعی من را در این سفر شروع کرد: خوب، شما بیش از 16 سال در HR بوده‌اید، می‌دانید که برای ایجاد یک حرفه‌ای عالی در حوزه منابع انسانی چه چیزی لازم است. من همیشه نصیحت می کنم من همیشه در حال راهنمایی هستم. من همیشه حمایت می کنم. اما در این مثال، من به متخصصان منابع انسانی آنچه را که لیاقتش را دارند می دهم: فضایی امن برای تکیه دادن و بهبودی. و بنابراین من در این سفر برای ایجاد این شرکت HRatHeart، جایی که اکنون مربیان حرفه ای HR هستم، شروع کردم. و بنابراین، در بیشتر موارد، این چیزهایی است که ما با آنها مبارزه می کنیم – کنار هم قرار دادن تئوری و عمل، لحظاتی که با آن موقعیت های سنگین و سنگین مواجه می شویم، خواه پایان کار باشد، یا می دانید، ما مردم را ول می کنیم، یا می دانید ، وضعیتی است که با یک آزاردهنده جنسی روبرو هستیم. این برای کسی است که باید بهتر بداند. و فقط سنگینی که با همه آن چیزها همراه است – کارمندانی که با سلامت روان خود سروکار دارند و از آنها حمایت می کنند، کارمندانی که روش را طی می کنند، خشونت – هر چه که باشد، زیرا همه آن چیزها به درهای منابع انسانی ختم می شود زیرا ما از مردم می خواهیم که تمام انسان های خود را سر کار بیاورند، درست است؟ و بنابراین وقتی آن چیزها بر ما سنگینی می کند، با ترومای جانشینی روبرو می شویم که به ما آسیب می زند، اما جایی برای مقابله با آن نداریم. بنابراین غیر از درمان، من اینطور گفتم: خوب، خوب، بگذار ببینم آیا می توانم این کار را انجام دهم. و در حدود یک سال گذشته، من به طور کامل از متخصصان منابع انسانی در حرفه‌شان حمایت کرده‌ام، و به آنها فضای امنی برای تکیه کردن، رشد و شکوفایی داده‌ام.

نیلی ورلیندن: فکر می‌کنم این داستان الهام‌بخشی است، جولی، و تصور می‌کنم بارها آن را شنیده‌ای. اما در حالی که به شما گوش می‌دادم، به چیزی که داشتم فکر می‌کردم، آیا با شنیدن صحبت‌های شما، تنها چیزی که واقعاً به ذهنم رسید این است که منابع انسانی برای منابع انسانی کجاست؟

جولی ترنی: دقیقا. دقیقا منظور من همینه

نیلی ورلیندن: یعنی…

جولی ترنی: به همین دلیل است که من اینجا هستم.

نیلی ورلیندن: بله، دقیقا. انگار این را فراموش کرده ایم. و در دو سال گذشته همه چشم‌ها به منابع انسانی معطوف بوده است تا به دنبال پاسخ آنها باشند. آیا ما مراقب کارمندان خود هستیم؟ بنابراین آیا اکنون سعی می کنیم همه را دوباره به دفتر بازگردانیم یا نه؟ و غیره، و غیره. و من فکر می کنم که ما می توانیم در مورد این واقعیت توافق کنیم که سال آینده، 2022، آسان تر نخواهد بود، زیرا هنوز مسائل زیادی وجود دارد که باید با آنها برخورد کرد. و من فکر می کنم هنوز انتظارات زیادی در مورد منابع انسانی وجود خواهد داشت. منابع انسانی چگونه با این همه فشار کنار می آید؟

جولی ترنی:بله، پس منابع انسانی خیلی خوب کار نمی کند. در حال حاضر، در حالی که حرفه‌ای‌های منابع انسانی مورد احترام قرار می‌گیرند، مسئولیت‌ها را دریافت می‌کنند، آنها به توانایی‌های خود برای استراتژیک‌تر بودن آگاهی پیدا می‌کنند. با مسئولیت بیشتر، فشار بیشتر و اضطراب بیشتر می شود. و بنابراین با توجه به این که همه نگاه ها به طور مداوم به منابع انسانی معطوف شده است، فکر می کنم واقعاً می توان گفت که اگر منابع انسانی و فناوری اطلاعات نبود به این مرحله نمی رسیدیم. بنابراین در 20 ماه گذشته، واقعاً منابع انسانی وارد همه چیز شده است. اما وقتی صحبت از سلامت روان به میان می‌آید، دیدگاه بسیاری از متخصصان منابع انسانی، بسیاری از مشتریان من می‌گویند: می‌دانید، افراد سازمان از من انتظار دارند که همیشه خوشحال باشم، اما من نمی‌توانم، زیرا این سخت است و این سنگین است. و من اخیراً در جامعه AIHR سؤالی پرسیدم: نسبت عادلانه متخصصان منابع انسانی به کارمندان چیست؟ چون من با کسی تماس گرفتم که گفت، آنها به تازگی شغل خود را به عنوان مدیر منابع انسانی ترک کردند، زیرا نسبت یک به 700 بود. و تشخیص دهند که باید از متخصصان منابع انسانی خود حمایت مناسبی ارائه کنند تا از نسبت ناعادلانه منابع انسانی به کارکنان خلاص شوند. حالا، حتی وقتی به محیط خانواده فکر می کنید، من یک مادر و سه فرزند هستم. حالا، در زمان مادربزرگ من، او یک تا 10 بچه بود. مادربزرگ دیگر من یک تا 8 فرزند بود. حالا وقتی به فکر تشکیل خانواده هستیم، گاهی اوقات 1 تا 3 فرزندم برای دیوانه کردن من کافی است. بنابراین وقتی به این فکر می‌کنید که یک نفر از پیشرفت حرفه‌ای، پیشرفت شخصی و رفاه ذهنی 700 نفر حمایت می‌کند، این بسیار بزرگ است. در حال حاضر، در جایی که ممکن است برخی از نواحی شما وجود داشته باشد که لمس سبک هستند، اگر شما یک متخصص منابع انسانی هستید که از 700 نفر مراقبت می‌کنید، هیچ راهی وجود ندارد که منصفانه باشد. و این یکی از چیزهایی است که بسیاری از متخصصان منابع انسانی ما با آن سر و کار دارند. آنها پشتیبانی لازم را برای داشتن بهترین فناوری منابع انسانی برای ارائه پشتیبانی دریافت نمی کنند. بسیاری از مردم هنوز کارها را به صورت دستی انجام می دهند، که واقعاً من را وحشت زده می کند و باعث می شود برای بسیاری از کارکنان منابع انسانی ما بسیار ترسیده باشم. حال در حالی که ما عاشق کاری هستیم که انجام می‌دهیم، و دوست داریم از افراد خود حمایت کنیم، اما دوست داریم از سازمان خود حمایت کنیم، به این معنی است که این سازمان پایدار نیست. ما نمی‌توانیم تمام جنبه‌های احتمالی منابع انسانی را لمس کنیم، زیرا وقتی به این فکر می‌کنید که منابع انسانی چیست، و همه حوزه‌های مختلف مورد نیاز، اگر فقط یک متخصص عمومی منابع انسانی هستید که مدیریت L&D، مدیریت پاداش، مدیریت عملکرد، مدیریت مدیریت استعداد، با استخدام و عضوگیری، غیرممکن است که شما 100% موثر باشید، با همه آن چیزها سر و کار داشته باشید، هرگز مهم نیست که چیزهایی مانند فرهنگ، و تنوع و شمول را لمس کنید. برای شما تقریبا غیرممکن می شود که همه این موارد را به گونه ای معنادار لمس کنید و واقعاً به ارزش سازمان بیافزایید. و بنابراین این چیزی است که من دائماً با سازمان ها، با رهبران و تیم های منابع انسانی در مورد آن صحبت می کنم. پشتیبانی اضافی مورد نیاز خود را یا از طریق فناوری، در جایی که می توانید دریافت کنید، اما منابع اضافی را از طریق افراد دریافت کنید و پشتیبانی لازم را دریافت کنید تا بتوانید ارزشی را که سازمان شما واقعاً سزاوار آن است، بیافزایید. بنابراین وقتی سازمان ها می گویند تیم منابع انسانی من استراتژیک نیست، من می گویم: تیم منابع انسانی شما چند نفر هستند؟ اوه، دو و چند نفر در سازمان شما هستند؟ اوه، 1200. و واقعاً انتظار دارید که تیم منابع انسانی استراتژیک باشد؟ این معنی ندارد. و بنابراین اینها چیزهایی هستند که ما با آنها سروکار داشته ایم. HR خوب نیست HR برای مدت طولانی قبل از کووید خوب نبوده است.

نیلی ورلیندن: فقط از روی کنجکاوی، وقتی در جامعه منابع انسانی این سوال را مطرح کردید، نسبت ایده آل یا پاسخ هایی که از آنجا دریافت کردید چه بود؟

جولی ترنی: پس در جامعه؟ برخی از پاسخ هایی که دریافت کردم این بود: بستگی به نیاز سازمان دارد. من هم این سوال را در توییتر پرسیدم. علاوه بر این، مثل اینکه بعضی ها می گفتند: خوب، شاید مثل یک به 200 یا 250. به اندازه کافی خنده دار است، در فضای توییتر، زیرا افراد زیادی در توییتر به این سوال پاسخ داده اند و برخی افراد می گویند یک به 50 یا 1 به 100 اما من فکر می کنم به طور متوسط، می تواند حدود یک تا 100 باشد. و این مشکلی ندارد. به خصوص اگر کلی گرا باشید، همه آن چیزها را لمس کنید و آنها را به طور موثر لمس کنید، یک تا 100 می تواند منصفانه باشد. در گذشته، من یک به 40 یا 1 به 50 خوانده بودم. بنابراین نسبت ها بستگی دارد. و همچنین به نوع سازمان بستگی دارد، اگر شما یک سازمان واقعا آینده نگر دارید که در آن رهبران واقعاً در فرهنگ سازمانی دخیل هستند و از ابتکارات منابع انسانی شما حمایت می کنند، می توانید به خوبی از یک تا 200 یا 1 تا 250 شاید 300. اگر سطح اعتماد بالاست و فرهنگ یک فرهنگ حمایتی است.

نیلی ورلیندن: پس چگونه می توانیم از منابع انسانی مراقبت کنیم؟

جولی ترنی:دریافت پشتیبانی منابع انسانی مورد نیاز با منابع انسانی شروع می شود. من خیلی وقت ها فکر می کنم، و این یکی از چالش هایی است که من تمرین مربیگری خود را شروع کرده بودم، این بود که خیلی ها می گفتند: می دانید، من 10 سال، 15 سال، پنج سال است که در این حرفه هستم. ، هر چه باشد، من خوب انجام می دهم. سازمانی که من با آن هستم عالی است. از من حمایت می کنند. و این همه خوب و خوب است. اما هنوز باید کارهای بسیار سختی انجام دهید. شما هنوز باید کارهای بسیار سنگین انجام دهید. برای دریافت این حمایت کجا می روید؟ بنابراین با تشخیص منابع انسانی شروع می شود که آنها به این حمایت نیاز دارند و به این کمک نیاز دارند. یکی از چیزهایی که در طی یک سال و نیم گذشته در طول این سفر تجربه کردم، داستان هایی است که از بسیاری از متخصصان منابع انسانی شنیده ام که فوت کرده اند زیرا هرگز برای دریافت کمک وقت نمی گذارند. که نیاز داشتند ما تعداد زیادی متخصص منابع انسانی شگفت‌انگیز را از طریق خودکشی یا کووید از دست دادیم. ما بسیاری از متخصصان منابع انسانی را در اثر حملات قلبی، آنوریسم از دست داده‌ایم، زیرا آنها وقت نگرفته‌اند تا عقب‌نشینی کنند و بگویند: این خیلی زیاد است، این مشکلی نیست، و من باید مرزهایی ایجاد کنم که برای من امن باشد. . و این نکته ای است که من سعی می کنم به آن اشاره کنم. این دلیلی است که من اکنون از منابع انسانی مراقبت از خود دفاع می کنم. تجربه شخصی خودم در مورد فرسودگی منابع انسانی، داستان هایی که از بسیاری دیگر از متخصصان منابع انسانی شنیده ام که به طور آسیب پذیر داستان های خود را باز کرده و به اشتراک گذاشته اند. با اعتراف به اینکه شما یک ابرقهرمان نیستید شروع می شود. چیزهایی در ذهن خلاق وجود دارد. ما انسان هایی هستیم، با احساسات و عواطف، چه خانواده ای برای مدیریت داشته باشیم و چه خودمان زندگی می کنیم. ما هنوز حق داریم که مورد محبت قرار بگیریم، مورد احترام قرار بگیریم، عزیز باشیم. و HR بسیار سنگین است. خیلی سخته می تواند بسیار سرگرم کننده و بسیار جذاب باشد. در واقع، برای من که از ADHD رنج می‌برم، منابع انسانی را دوست دارم زیرا چیزهای مختلفی را لمس می‌کنم. بنابراین واقعاً به من در مورد ADHD کمک می کند که بتوانم همیشه با یک چیز یکنواخت سر و کار نداشته باشم. برای اکثر متخصصان منابع انسانی، مطالعات نشان داده است که اکثر متخصصان منابع انسانی از اضطراب عملکرد بالایی رنج می برند. ما در مواقع بحرانی پیشرفت می کنیم. اکثر متخصصان منابع انسانی دارای تنوع عصبی هستند. اما شما نیاز به کمک و حمایت دارید تا به شما کمک کند بهتر باشید. و این با اعتراف شما شروع می شود که نمی توانید همه این کارها را انجام دهید. شما نباید همه این کارها را انجام دهید. و سپس چگونه به جلو حرکت می کنید؟ نکته بعدی که می گویم این است که سعی می کنم از شفافیت حمایت کنم. بنابراین وقتی مردم با من رابطه مربیگری برقرار می‌کنند، من همیشه آنها را تشویق می‌کردم که به مدیران خود اطلاع دهند و سعی کنند از کسب‌وکار حمایت کنند حتی برای پرداخت هزینه مربیگری. زیرا من فکر می کنم مهم است که از سازمان و رهبری خود این حمایت را دریافت کنید. در واقع، یکی از مواردی که در سال 2022 بیشتر از آن دفاع خواهم کرد این است که HR برای مربیگری HR در بسته های جبرانی برای متخصصان HR گنجانده شده است، زیرا این دو فقط دست به دست هم می دهند. باید مشخص شود که تیم منابع انسانی شما باید حداقل یک بار در ماه یا حداقل یک بار در ربع، بسته به جایی که در آن نشسته اند، به درمان بروند. به نظر من این موارد خیلی مهم است. اما من می‌خواهم به سازمان‌ها کمک کنم تا درک بهتری از چرایی ضروری بودن این چیزها داشته باشند. چون کارکنان منابع انسانی شما خوب نیستند. و اگر برای نگاه کردن به مکان‌هایی مانند لینکدین یا توییتر وقت بگذارید، وقتی در آن فضاها صحبت می‌کنیم، متوجه می‌شوید که خوب نیستیم. برای دیدن آن لازم نیست خیلی دور نگاه کنید. تقریباً در هر نظر از هر پستی که می‌گذارم وقتی در مورد چیزهایی مانند ایجاد مرزها، مراقبت از سلامت روانی، ابتکارات مراقبت از خود صحبت می‌کنم، و این چیزی فراتر از خرید یک برنامه و گفتن به مردم است که وقتی احساس می‌کنید به روشی خاص، به این برنامه بروید. این چیزی فراتر از یک نظرسنجی است تا ببینید مردم چه احساسی با صورتک‌ها یا ایموجی‌های مختلف دارند. بیشتر از این است. این به افراد منابع انسانی شما می رود و از آنها سوال می پرسد. درسته؟ امروز چه احساسی دارید؟ نه فقط چه احساسی دارید، بلکه امروز چه احساسی دارید؟

نیلی ورلیندن: کاملاً. چیز دیگری که من واقعاً می خواستم با شما صحبت کنم، جولی، و شما قبلاً به طور خلاصه به آن اشاره کردید. اما این در مورد نقش جوامع منابع انسانی است. زیرا وقتی در مورد منابع انسانی برای منابع انسانی صحبت می کنیم، آیا تعلق به جامعه منابع انسانی در اینجا نقشی دارد؟

جولی ترنی:کاملا. فکر می‌کنم یکی از چیزهایی که همیشه به متخصصان منابع انسانی می‌گویم این است که جامعه خود را پیدا کنید و حس جامعه خود را به دست آورید، زیرا این تنها چیزی است که در حرفه‌ی منابع انسانی خود یاد گرفتم و در ابتدا از آن رنج بردم، این بود که نداشتم. جامعه سوال مطرح می شود: خوب، کجا می توانم انجمن را پیدا کنم؟ و اولین چیزهایی که من همیشه به مردم می گویم که در گروه های منابع انسانی شما نگاه کنند. بنابراین، اگر عضو SHRM یا CIPD هستید، می‌توانید در آن جوامع جستجو کنید و می‌توانید پشتیبانی دریافت کنید. و بسیاری از آن جوامع می توانند بسیار مفید باشند. اما خارج از آن، جوامع دیگری وجود دارند که می‌توانید بخشی از آنها باشید، که به شما کمک می‌کنند تا توسعه و رشد کنید و همچنین فضای امنی را برای شما فراهم کنند. بنابراین برخی از جوامع مورد علاقه من. شماره یک برای من هک کردن منابع انسانی است که توسط انریکه روبیو ایجاد شده است، من کاملاً عاشق کاری هستم که انریکه در ایجاد آن انجمن انجام داده است. او از خودگذشتگی به جوامع HR هک می کند. او مربیگری ایجاد کرد. او آزمایشگاه های مختلف، آزمایشگاه های یادگیری ایجاد کرد. او فداکارانه با ایجاد آن کنفرانس منابع انسانی هر سال، که در آن همه سخنرانان را بدون هزینه گرد هم می آورد، ارائه می دهد. این یک انجمن عالی است و آنها یک کانال Slack عالی دارند که می توانید به صورت رایگان وارد آن شوید، جایی که می توانید مشاوره دریافت کنید، پشتیبانی کنید، چیزهایی یاد بگیرید، می توانید ببینید چه کارهایی در آن انجمن انجام می شود. بسیار باز، بسیار شفاف است. آنها برای تفکر منابع انسانی آینده نگرانه هستند. من عاشق هک HR هستم. من حتی نمی توانم به اندازه کافی در مورد آنها صحبت کنم. ثانیاً می‌توانم بگویم اگر به دنبال ارتقاء مهارت و مهارت مجدد خود هستید، AIHR دست از کار بکشید. و جامعه درون آن فضا کاملاً زیبا است. و من عاشق این واقعیت هستم که ما می توانیم موضوعات مختلف را به اشتراک بگذاریم و در آن فضا بسیار آسیب پذیر باشیم. و من فقط دوست دارم که شما بچه ها بدون زحمت برای جمع آوری آن کار کرده اید. سومین مورد برای من Disrupt HR است. من عاشق Disrupt HR هستم. من در واقع میزبان رویدادهای مختل HR در کارائیب بودم. اما من فکر می‌کنم این یک فضای عالی برای یادگیری و توسعه جامعه است. وقتی می‌بینید رویدادهای Disrupt HR گرد هم می‌آیند و همه آن متخصصان منابع انسانی را در آن فضا می‌بینید، دیدن آن بسیار زیباست. و سپس موضوعات، بسیار مخرب، اما تاثیرگذار، و واقعا قدرتمند. برای کمک به توانمندسازی متخصصان منابع انسانی برای انجام بهتر و بهتر شدن در سازمانشان. این فقط چند مورد خواهد بود. منظورم این است که وقتی در مورد منابع انسانی برای منابع انسانی صحبت می کنم، این چیزی است که تمام روز درباره آن صحبت می شود. تو باید جلوی من را بگیری چون جای حرف زدن زیاده این فقط چیزهایی نیست که HR تحت تأثیر سازمان قرار می گیرد، از طریق احساس رهبران در مورد منابع انسانی یا نحوه احساس کارکنان در مورد منابع انسانی، بلکه همچنین احساس HR در مورد منابع انسانی است.

نیلی ورلیندن: اما برای شنوندگانی که ممکن است متوجه نباشند من و جولی قبلا صحبت کرده ایم. و بنابراین می‌دانم که جولی چند نکته واقعاً بسیار عالی در مورد کارهایی دارد که هرکس می‌تواند خودش انجام دهد، کار کردن در HR، تا فقط سعی کند سالم بماند و در طول روز کمی شادتر باشد. درست است و همچنین ذهنیت مثبت تری داشته باشید. بنابراین می‌خواستم در این مورد از شما بپرسم، جولی، اگر می‌توانید سه یا چهار کار بسیار آسان را که همه می‌توانند انجام دهند به اشتراک بگذارید. و این در واقع می تواند مفید باشد. پس شاید بخواهید آن ها را به اشتراک بگذارید.

جولی تورنی: بله، خوشحالم که آنها را به اشتراک می گذارم. بنابراین اولین چیز برای من بسیار آسان خواهد بود – پیاده روی. میدونی خودت رو از کارت جدا کن گاهی اوقات فقط باید از آن دور شوید و از آن دور شوید و سپس برگردید. ورزش عالیه و سپس تمرکز حواس، که در واقع در لیست من بسیار بالاست. من عاشق برنامه Calm هستم، و کاری که آنها ایجاد کرده‌اند و برای کمک به سازمان‌ها و همچنین برای کمک به متخصصان منابع انسانی انجام می‌دهند. و در برخی موارد، آنها پیوندی دارند که در آن متخصصان منابع انسانی می توانند به مدت یک سال به صورت رایگان در خدمات خود شرکت کنند. و امیدوارم برگردانند. بی صبرانه منتظرم ببینم برمیگردن یا نه. زیرا متخصصان منابع انسانی به آن نیاز دارند. وقتی به ذهن آگاهی شیرجه می‌زنم، واقعاً به آرام نگه داشتن شما، درک اهمیت ثابت ماندن، آگاهی از چیزهایی که باعث اضطراب شما می‌شوند و جایی که اضطراب شما نشان می‌دهد کمک می‌کند – در فشردن فک، نگه داشتن میدونی نفست، گذاشتن پاهایت روی صندلی در مقابل روی زمین. و فقط به شما کمک می کند تا از محیط اطراف خود بیشتر آگاه شوید. ذهن آگاهی بسیار مفید است. و روزنامه نگاری نیز بسیار خوب است. بیرون آوردن آن از ذهن خود روی یک تکه کاغذ که در آن ایمن است در مقابل صحبت با افرادی که مطمئن نیستید واقعاً باید آن چیزها را به اشتراک بگذارید.

نیلی ورلیندن: ممنون. اینها قطعاً چند کار بسیار کاربردی هستند که همه می توانند بلافاصله انجام دهند. جولی، من معتقدم که در پادکست خود گاهی اوقات اسطوره شکنی نیز انجام می دهید. درسته؟ بنابراین فکر کردم، نمی خواهم از شما در مورد یک اسطوره بپرسم. اما فکر کردم شاید بتوانم از شما بپرسم که به نظر شما بزرگترین کلیشه در مورد منابع انسانی چیست؟

جولی ترنی: اوه خدای من. خوب، وقتی میزها می چرخند، اینطور به نظر می رسند. می توانم بگویم بزرگترین کلیشه در مورد منابع انسانی، احتمالا برای من این است که ما مردم را دوست داریم. هر متخصص منابع انسانی لزوماً اینجا نیست زیرا ما مردم را دوست داریم. ما اینجا هستیم زیرا می‌خواهیم سازمان‌ها را بهتر و بهتر ببینیم. ما می خواهیم شاهد توسعه و رشد سازمان ها باشیم. و این برای ما به عنوان منابع انسانی به این معنی نیست که همه چیز را درک می کنیم، به همین دلیل است که ما همیشه در این فضای یادگیری و توسعه برای خود هستیم تا بتوانیم به سازمان ها کمک کنیم زیرا گاهی اوقات مردم احمقانه ترین کارها را انجام می دهند. چگونه آن را دوست داری؟ شما نمی توانید. اما ما اینجا هستیم زیرا می‌خواهیم مردم را ببینیم که پیشرفت می‌کنند و رشد می‌کنند و کارهای بزرگ انجام می‌دهند و عالی می‌شوند و به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا به اهداف و اهداف خود دست یابند. این همیشه به این معنی نیست که ما مردم را دوست داریم. ما مردم را دوست داریم زیرا باید با آنها تعامل داشته باشیم. اما این بدان معنا نیست که ما همه اینجا هستیم زیرا: اوه، ما مردم را دوست داریم. و ما فکر می کنیم که این سخنرانی بسیار عالی است.

نیلی ورلیندن: خیلی خوب است، جولی، من آن را دوست دارم. من آن را دوست دارم. و من فکر می کنم که این تمایز بسیار خوبی است. بنابراین برای آن متشکرم. اکنون، کاری که من همیشه دوست دارم در هر قسمت انجام دهم، مطمئن نیستم که شما از آن مطلع هستید یا نه، این است که از هر مهمان خواستم یک برد حماسی و یک شکست حماسی را با ما و البته با شنوندگان ما به اشتراک بگذارد.

جولی ترنی: اوه خدای من، امسال شکست های حماسی زیادی داشتم. فکر می‌کنم این یکی از چیزهایی است که مردم نمی‌توانند از آن قدردانی کنند، زیرا همه چیزهای خوبی را که در انتها اتفاق می‌افتد می‌بینند، اما همه چیزهایی را که در بین جایی که شما آن شکست‌های بزرگ را دارید، نمی‌بینند. برای من، در اوایل امسال، سعی کردم این محصول خاص را عرضه کنم. و هر بار که برای خاموش کردن محصول می روم، از سندروم ایمپوستر رنج می برم، که من را از خاموش کردن آن باز داشته است. و در واقع، در زمانی که برای خاموش کردن آن رفتم، سیستم من از کار افتاد. بنابراین مجبور شدم همه چیز را از نو شروع کنم. و از آنجایی که مجبور شدم همه چیز را از نو شروع کنم، اهمال کاری شروع شده است، بنابراین واقعاً سراغ آن نرفتم. برای من، این یک شکست حماسی است، زیرا در آن زمان، چیزی که من خلق کرده بودم واقعاً خوب به نظر می رسید و آماده رفتن بود. من فقط به خاطر اتفاقی که در سرم می افتاد عقب مانده بودم. بعد که رفتم راه اندازیش کنم سیستمم خراب شد. و حالا باید همه چیز را از نو شروع کنم. بنابراین این یک شکست حماسی است. یک پیروزی حماسی برای من انتشار یا انتشار کتابم است. بله، این یک پیروزی حماسی برای من خواهد بود، من کتابم را برای متخصصان منابع انسانی نوشتم تا بدانند آنها در برخی از مسائلی که از سر می‌گذرانند تنها نیستند. و من آن را برای متخصصان منابع انسانی نوشتم که اینجا هستند، که وظایف خود را به طور موثر انجام نمی دهند، یا تصمیم بگیرند که می خواهند تغییری ایجاد کنند، یا زمان آن فرا رسیده است که این حرفه را ترک کنند. این یک پیروزی حماسی برای من است. و سپس یک ژورنال در کتاب کار ایجاد کردم تا با آن همراه شوم. و من واقعاً به آن افتخار می کنم.

نیلی ورلیندن: پس بله، از شما بسیار سپاسگزارم که آنها را به اشتراک گذاشتید و به نظر می رسد که این کتاب واقعاً یک پیروزی حماسی است. برای افرادی که در حال تماشای ویدیو هستند، می توانید کتاب را در پس زمینه آنجا مشاهده کنید. برای افرادی که به آن گوش می دهند، این کتاب اعترافات یک حرفه ای منابع انسانی نام دارد. حتما برو چک کن جولی مثل همیشه از گفتگوی ما بسیار لذت بردم. و منظورم این است که ممکن است من یک مربی منابع انسانی برای منابع انسانی نباشم، اما فکر می کنم می توانستم حداقل یک روز در مورد این موضوع صحبت کنم. اما بله، از اینکه به من ملحق شدید بسیار سپاسگزارم.

جولی ترنی: از بودن در اینجا خوشحالم. خیلی ممنون از اینکه من رو داشتی، نیلی.

Neelie Verlinden: یک بار دیگر از همه برای تنظیم کردن تشکر می کنم. اگر هنوز این کار را نکرده اید، لطفاً فراموش نکنید که در کانال مشترک شوید، زنگ اطلاع رسانی را بزنید و این ویدیو را لایک کنید. این همه برای امروز بود. امیدوارم به زودی شما را برای قسمت دیگری از All About HR ببینم. خداحافظ

برنامه صدور گواهینامه را باز کنید

مدیر منابع انسانی

پیشرفته | 20 ساعت | (337 بررسی) از آنجایی که عملکرد منابع انسانی به سمت مرکز سازمان ها می رود، از مدیران منابع انسانی خواسته می شود تا… بیشتر بدانید

مقالات جدید

راهنماها

37 سوال مصاحبه متخصص کسب استعداد [و پاسخ]

ادامه مطلب

راهنماها

12 معیار DEI که سازمان شما باید ردیابی کند

ادامه مطلب

راهنماها

الگوی مصاحبه رایگان و راهنمای استفاده جامع برای مصاحبه موثر

ادامه مطلب