در محیط تجاری پرشتاب امروزی، متخصصان توسعه سازمانی به دلیل نقش آنها در شکل دادن به توانایی سازمان برای بهبود کارایی عملیاتی از طریق تغییرات برنامه ریزی شده – که برای رقابتی ماندن بسیار مهم است، بسیار مورد توجه هستند. در اینجا توضیح داده شده است که یک متخصص توسعه سازمانی چه می کند و چگونه می توانید به یک متخصص تبدیل شوید.
مطالب
متخصص توسعه سازمانی چیست؟
کارشناس توسعه سازمانی چه می کند؟
شرح وظایف متخصص توسعه سازمانی
چگونه یک متخصص توسعه سازمانی شویم
حقوق متخصص توسعه سازمانی
متخصص توسعه سازمانی چیست؟
یک متخصص توسعه سازمانی اغلب به عنوان رئیس استعدادها شناخته می شود زیرا آنها به حمایت و توسعه رشد و اثربخشی یک سازمان از طریق افراد آن اختصاص دارند.
یک متخصص توسعه سازمانی به طور کلی به عنوان یک نقش سطح متوسط تا ارشد در نظر گرفته می شود و به مدیر یا مدیر ارشد گزارش می دهد. آنها معمولاً چندین سال تجربه در زمینه هایی مانند منابع انسانی، توسعه سازمانی یا مدیریت کسب و کار و همچنین مدرک مرتبط در زمینه هایی مانند روانشناسی سازمانی، توسعه سازمانی یا روانشناسی صنعتی دارند.
مسئولیت‌های یک متخصص توسعه سازمانی شامل انجام ارزیابی‌های سازمانی، توسعه و اجرای استراتژی‌ها، تسهیل مدیریت تغییر، حمایت از توسعه رهبری، تجزیه و تحلیل داده‌ها و ارائه توصیه‌ها و همکاری با بخش‌های دیگر است.
در حالی که وظایف روزانه ممکن است بسته به نیازهای خاص یک کسب و کار متفاوت باشد، متخصصان توسعه سازمانی برنامه های آموزشی و توسعه کارکنان را هماهنگ می کنند، فعالیت های تیم سازی را تسهیل می کنند، سیستم های فناوری جدید را معرفی می کنند و از نزدیک با رهبران شرکت و ذینفعان همکاری می کنند تا هماهنگی های لازم را انجام دهند. اهداف سازمان با عملیات آن
کارشناس توسعه سازمانی چه می کند؟
1. انجام ارزیابی های سازمانی
این شامل ساختار، فرهنگ، سیستم‌ها و فرآیندهای فعلی یک سازمان است و شامل بررسی داده‌ها، انجام نظرسنجی و مصاحبه با سهامداران و تجزیه و تحلیل نتایج برای شناسایی زمینه‌های بهبود است.
2. تدوین و اجرای استراتژی ها
بر اساس نتایج ارزیابی، متخصص توسعه سازمانی مسئول تدوین و اجرای استراتژی هایی برای بهبود عملکرد، کارایی و اثربخشی سازمان است. این ممکن است شامل طراحی و اجرای سیاست ها و رویه های جدید، شناسایی نیازهای آموزشی، توسعه برنامه های رهبری، یا طراحی مجدد ساختار سازمانی باشد.
3. تسهیل مدیریت تغییر
یکی از مهمترین نقش های یک متخصص توسعه سازمانی، تسهیل مدیریت تغییر در سازمان است. این شامل برقراری ارتباط با نیاز به تغییر، ارائه راهنمایی و پشتیبانی به کارکنان و مدیریت در طول فرآیند تغییر و اطمینان از اجرای موفقیت آمیز تغییرات است.
4. حمایت از توسعه رهبری
برنامه‌های مربیگری، مربیگری و آموزشی معمولاً برای کمک به کارکنان در توسعه مهارت‌های خود و آماده‌سازی برای نقش‌های رهبری آینده ایجاد و اجرا می‌شوند.
5. تجزیه و تحلیل داده ها و ارائه توصیه ها
متخصصان توسعه سازمانی باید به طور منظم داده ها را تجزیه و تحلیل کنند، روندها را شناسایی کنند و توصیه هایی را برای بهبود به تیم رهبری سازمان ارائه دهند. آنها همچنین نظارت و ارزیابی مداوم از اثربخشی تغییراتی که قبلاً اجرا شده اند را ارائه می دهند و در صورت نیاز اصلاحات را توصیه می کنند.
6. همکاری با سایر بخش ها
متخصصان توسعه سازمانی با سایر بخش‌های درون سازمان، مانند منابع انسانی، امور مالی و عملیات همکاری می‌کنند تا اطمینان حاصل کنند که ابتکارات آنها با مأموریت و اهداف کلی سازمان هماهنگ است.
شرح وظایف متخصص توسعه سازمانی
نقش متخصص توسعه سازمانی حمایت و توسعه رشد و اثربخشی سازمان ما، همکاری نزدیک با رهبری، مدیران و کارکنان برای شناسایی زمینه‌هایی است که سازمان می‌تواند در آن پیشرفت کند، و آنها استراتژی‌هایی را برای تسهیل این رشد توسعه و اجرا می‌کنند.
نقش ها و مسئولیت ها
نقش:
- انجام ارزیابی های سازمانی برای شناسایی زمینه هایی که سازمان می تواند عملکرد، فرهنگ یا ساختار خود را بهبود بخشد.
- توسعه و اجرای برنامه های آموزشی برای ارتقای مهارت ها و دانش کارکنان.
- تسهیل تلاش‌های مدیریت تغییر، از جمله ارتباطات و آموزش.
- طراحی و اجرای برنامه های مدیریت عملکرد برای اطمینان از رعایت استانداردها و اهداف عملکرد کارکنان.
- مربیگری مدیران و کارکنان در زمینه رهبری و کار تیمی.
- تجزیه و تحلیل داده ها و ایجاد گزارش برای شناسایی روندها و فرصت های بهبود.
- همکاری با سایر بخش ها برای اطمینان از همسویی سازمان با ماموریت و اهدافش.
- ترویج فرهنگ بهبود مستمر در سازمان و کمک به سازگاری آن با تغییرات بازار و صنعت.
مسئولیت های کلیدی:
- ارزیابی نیازهای توسعه کلیه واحدهای عملیاتی، تجاری و عملکردی و همچنین ارزیابی و نظارت بر اجرای استراتژی ها و فرآیندهای توسعه سازمانی.
- رهبری طراحی، توسعه و اجرای برنامه‌ها، سیاست‌ها و استراتژی‌های سفارشی‌سازی شده برای برآوردن نیازهای توسعه سازمانی و دستیابی به اهداف برنامه.
- سنجش میزان دستیابی به اهداف تعیین شده
- حمایت از برنامه ریزی توسعه فردی برای مدیران اجرایی و رهبران نوظهور.
- ارائه خدمات مشاوره جامع به کارکنان در همه سطوح در مورد خط مشی ها، رویه ها، حل تعارض، حل مشکل، رعایت و پیشگیری از دعاوی.
- مشاوره با مدیریت در مورد عملکرد، امور سازمانی و رهبری.
- مدیریت برنامه های ارزیابی عملکرد و بازخورد و مربیگری مدیران در مورد فرآیند بررسی عملکرد و بازخورد مناسب، زبان و مستنداتی که باید استفاده کنند.
- توصیه و اجرای سیاست ها و رویه ها بر اساس آگاهی کامل از قوانین اشتغال و مزایا محلی.
- ارزیابی و همکاری با مدیریت برای رسیدگی به مسائل بین فردی و مرتبط با کار، و مشاوره با سرپرستان و مدیران برای شناسایی رویکردهای میانجیگری مناسب، مانند مربیگری، آموزش مهارتها یا مداخله.
- حصول اطمینان از برنامه های مؤثر و مطابق با قانون برای رسیدگی به مسائل عملکرد کارکنان و اجرای برنامه های بهبود عملکرد.
- جمع آوری و ارزیابی ورودی از تمام سطوح سازمانی در مورد دستاوردهای قابل توجه، زمینه های پیشرفت، نکات برجسته و نگرانی ها.
مهارت ها و صلاحیت ها
مهارت و دانش مورد نیاز:
- رفتار سازمانی و نظریه های توسعه
- مدیریت تغییر
- توسعه رهبری
- مشارکت کارکنان
- مدیریت پروژه
- توسعه طرح پروژه
- پیگیری پیشرفت در برابر اهداف
- مهارت های تحلیلی و تفکر انتقادی
- تجزیه و تحلیل داده ها
- شناسایی الگوها و روندها
- اتخاذ تصمیمات مبتنی بر داده
- مهارت های ارتباط موثر
- مدیریت تعارض
- مربیگری و راهنمایی
- تسهیل کارگاه و جلسه
- ابزار تجزیه و تحلیل داده ها
- دانش مقررات و انطباق
- مشکلات عملی را حل کنید
مدارک مورد نیاز:
- مدرک لیسانس در یک زمینه مرتبط، مانند توسعه سازمانی، روانشناسی سازمانی، منابع انسانی، یا یک رشته مرتبط با تجارت
- ترجیحاً مدرک کارشناسی ارشد روانشناسی سازمانی، توسعه سازمانی یا مدیریت بازرگانی.
- حداقل 2 سال تجربه به عنوان متخصص توسعه سازمانی در یک صنعت مرتبط.
- دانش گسترده از توسعه مهارت ها و استراتژی های ظرفیت سازی.
- تسلط کامل به نرم افزارهای اداری و تجاری.
چگونه یک متخصص توسعه سازمانی شویم
متخصصان توسعه سازمانی موفق ترکیبی از آموزش، مهارت و تجربه هستند:
1. شرایط لازم را کسب کنید
اکثر متخصصان توسعه سازمانی حداقل دارای مدرک لیسانس در زمینه های مرتبط مانند توسعه سازمانی، منابع انسانی، مدیریت بازرگانی، روانشناسی یا جامعه شناسی هستند. اگر در مورد این حرفه جدی هستید، مطمئن شوید که برنامه ای را انتخاب می کنید که پایه ای قوی در رفتار سازمانی، تئوری های توسعه، مدیریت پروژه، تجزیه و تحلیل داده ها و ارتباطات فراهم می کند.
2. کسب تجربه کاری مرتبط
برای متمایز شدن از دیگران و اطمینان از اینکه رزومه شما مورد توجه قرار می گیرد، به دنبال فرصت هایی برای کار با بخش ها یا صنایع مختلف باشید تا دیدگاه گسترده ای در مورد نقش به دست آورید. روی نقش هایی تمرکز کنید که با تیم های مختلف درگیر هستند، نیاز به ارتباط و همکاری دارند و شامل آموزش و راهنمایی هستند. این نقشی است که افراد، تیم‌ها و بخش‌ها را در سراسر سازمان‌ها به هم متصل می‌کند، بنابراین هرگونه تجربه در مدیریت و حمایت از تیم‌های متعدد در حین همسو کردن پروژه‌ها با اهداف سازمانی یک امتیاز است.
3. توسعه حرفه ای را دنبال کنید
گواهینامه های اضافی بسیاری وجود دارد که شما را به یک متخصص توسعه سازمانی بهتر تبدیل می کند، مانند توسعه بیشتر در مدیریت تغییر، مدیریت پروژه، تجزیه و تحلیل داده ها یا تسهیل کارگاه. AIHR یک برنامه گواهی در تجزیه و تحلیل افراد ارائه می دهد که هدف آن توسعه یک مجموعه مهارت تحلیلی جامع و همچنین یک برنامه گواهی توسعه سازمانی است تا به شما کمک کند تکنیک های OD را به طور موثر در کار خود به کار ببرید.
4. تحصیلات تکمیلی را در نظر بگیرید
اگر چه همیشه لازم نیست، مدرک کارشناسی ارشد در توسعه سازمانی، منابع انسانی، یا یک رشته مرتبط ممکن است مزیت رقابتی را برای پست‌های سطح بالاتر، به‌ویژه موقعیت‌هایی که مستقیماً به مدیران یا تیم‌های رهبری ارشد گزارش می‌دهند، ایجاد کند.
5. بر مهارت های کلیدی خود تمرکز کنید
متخصصان توسعه سازمانی موفق ترکیبی از مهارت های فنی و نرم را نشان می دهند. اینها شامل داشتن دانش گسترده در زمینه توسعه مهارت ها و استراتژی های ظرفیت سازی، مهارت پیشرفته در نرم افزار اداری و مدیریت تجاری، مهارت های رهبری و همکاری عالی، و مهارت های تحلیلی و مدیریت زمان عالی است.
حقوق متخصص توسعه سازمانی
حقوق و دستمزد یک متخصص توسعه سازمانی بسته به موقعیت شغلی و سال ها تجربه ای که با خود می آورید متفاوت است.
با توجه به Payscale، متوسط حقوق پایه سالانه برای یک تحلیلگر غرامت در ایالات متحده 66109 دلار است، در حالی که Glassdoor بیان می کند که میانگین دستمزد کمی بالاتر و 717256 دلار است.
غذای کلیدی
درک نقش متخصص توسعه سازمانی، مهارتها، شایستگی‌ها و شایستگی‌هایی که نیاز دارید و ارزشی که از طریق مسئولیت‌های خود به سازمان می‌دهید، شما را برای مصاحبه‌های آینده آماده می‌کند و اطمینان حاصل می‌کند که تجربه و نقش‌هایی را که می‌خواهید به دست خواهید آورد.
دیدگاهتان را بنویسید