29 بهترین سؤال برای پرسیدن در مصاحبه اقامتی [+ الگو]

اگر می خواهید مصاحبه اقامت را به منبع اطلاعاتی ارزشمند تبدیل کنید، پرسیدن سؤالات مناسب برای مصاحبه اقامت بسیار مهم است. در این مقاله، ما 29 سوال مهم در مصاحبه ماندگاری را فهرست کرده ایم تا به شما کمک کند بهترین استعداد خود را حفظ کنید.

مطالب
مصاحبه اقامت چیست؟
مدت مصاحبه اقامت چقدر باید باشد؟
چرا باید مصاحبه اقامتی انجام دهید؟
سوالات مصاحبه بمانید تا بپرسید
قالب سوالات مصاحبه بمان
دستورالعمل برای مصاحبه اقامت

مصاحبه اقامت چیست؟

مصاحبه ماندن ابزاری است که سازمان‌ها برای سنجش اینکه چرا کارکنان (با عملکرد بالا) با آنها می‌مانند، استفاده می‌کنند. این یک مکالمه نسبتا غیر رسمی است که در آن یک مدیر یا منابع انسانی از یک کارمند مجموعه ای از سوالات از پیش تعیین شده در مورد تجربه آنها در شرکت می پرسد.

برخلاف اصطلاحی که مصاحبه ماندگاری نشان می دهد، به این معنا نیست که کارمندان را حداقل در درجه اول ترک نکنند. این بیشتر در مورد جمع آوری بازخورد ارزشمند از کارکنان شما و بهبود مستمر رضایت و مشارکت کارکنان است.

مصاحبه های ماندن از جهات مختلفی با مصاحبه های خروجی متفاوت است. واضح ترین تفاوت در زمان مصاحبه نهفته است. مصاحبه خروج پس از استعفای یک کارمند انجام می شود، در حالی که مصاحبه اقامت با کارمندان فعلی انجام می شود.

مصاحبه خروج بخشی از مرحله نهایی چرخه زندگی کارمند، فرآیند خارج شدن از کشتی است. به این ترتیب، هدف آن شکل‌دهی آخرین برداشت‌های حیاتی کارمندان از شرکت است – و تصویری که آن‌ها برای دنیای خارج به تصویر می‌کشند.

مصاحبه اقامت به سرعت در حال تبدیل شدن به ابزاری ضروری برای سازمان ها در تلاش برای حفظ استعدادهای برتر است.

مدت مصاحبه اقامت چقدر باید باشد؟

یک مصاحبه اقامت معمولاً باید بین 30 تا 45 دقیقه طول بکشد، نه بیشتر از یک ساعت. این مدت به اندازه کافی طولانی است تا در گفتگوهای معنادار در مورد تجربیات، نگرانی ها و انگیزه های کارمند بپردازیم و در عین حال آنقدر کوتاه است که بحث متمرکز و محترمانه به وقت کارمند حفظ شود.

چرا باید مصاحبه های اقامتی انجام دهید؟

ما به طور خلاصه به برخی از مزایایی که با انجام منظم مصاحبه های اقامتی در حال حاضر به دست می آید، اشاره کردیم. در اینجا چند دلیل دیگر وجود دارد که چرا نگه داشتن آنها مفید است:

بهبود حفظ کارکنان

هنگام پرسیدن سؤالات درست، یک مصاحبه ماندگار می تواند بینش فوق العاده ای در مورد آنچه مردم در مورد کار برای سازمان شما دوست دارند – و چه چیزی می تواند بهبود یابد به شما بدهد.

برای مثال، فرض کنید از هر 10 مصاحبه شونده 7 نفر احساس می کنند که به اندازه کافی برای کار خود شناخته شده نیستند. اجرای یک برنامه ساده به رسمیت شناختن کارمند و/یا همتایان ممکن است برای حل این مشکل کافی باشد، مشارکت کارکنان را تقویت کرده و در نتیجه نرخ حفظ کارمندان شما را بهبود بخشد.

به خصوص در زمانی که تا 40 درصد از نیروی کار جهانی در نظر دارند کارفرمای خود را در سال جاری ترک کنند، این موارد است که می تواند تفاوت را ایجاد کند.

دریافت بازخورد ارزشمند کارکنان

بدون داده، شما فقط یک فرد دیگر هستید که نظری دارد که اغلب شنیده می شود. و به یک دلیل خوب، زیرا برای بسیاری از چیزها، از جمله تجربه کارمند شما صادق است.

ممکن است فکر کنید که دقیقاً می دانید چرا مردم دوست دارند برای شرکت شما کار کنند. همکاران عالی، پروژه های چالش برانگیز، فرهنگ عالی، یا شاید حتی همه موارد فوق.

اما در واقعیت، کارکنان شما به دلیل انعطاف پذیری، استقلال در تصمیم گیری و فرصت هایی که شرکت برای پیشرفت حرفه ای به آنها می دهد، می خواهند بمانند.

واقعیت این است که تا زمانی که از آنها نپرسید نمی‌دانید. بنابراین قبل از اینکه چیزی را که فکر می‌کنید مردم می‌خواهند دو برابر کنید، بهتر است در طول مصاحبه اقامت، بازخورد آنها را جمع‌آوری کنید.

افزایش رضایت و مشارکت کارکنان

مصاحبه ماندن می تواند یک استراتژی تعامل مفید باشد. آنها به شما این امکان را می دهند که نقاط درد و مناطق بهبود را قبل از اینکه دلیلی برای مردم برای شروع جستجوی مراتع سبزتر شوند، شناسایی کنید.

با این حال، دو شرط برای کارایی «استراتژی تعامل در مصاحبه ماندن» وجود دارد:

• اگر مدیر و عضو تیم صادقانه در مورد چیزهایی صحبت کنند که برای آنها مفید نیست، باید یک رابطه اعتماد وجود داشته باشد.
• شما باید در واقع بر اساس بازخوردی که در طول مصاحبه های اقامت جمع آوری می کنید عمل کنید و اوضاع را تغییر دهید. در غیر این صورت، مردم در نهایت به جای درگیر شدن، بی‌تفاوت می‌شوند.

سوالات مصاحبه بمانید تا بپرسید

سوالات مربوط به مصاحبه اقامت به شما این امکان را می دهد که گفتگوهای سازنده ای با کارمندان خود داشته باشید. ما فهرستی از 29 سوال مصاحبه اقامت کارمند را با توضیح مختصری درباره اینکه چرا پرسیدن آنها مفید است، گردآوری کرده ایم.

برای اینکه فهرست کم‌تر باشد، سؤالات را به 5 دسته کوچک تقسیم کرده‌ایم:

• سوالات در مورد کارمند
• کار
• فرهنگ شرکت
• محیط کار
• تکنولوژی

برخی از سوالات مصاحبه اقامت ممکن است برای چندین دسته واجد شرایط باشند، در حالی که برخی دیگر ممکن است برای سازمان شما یا یک مصاحبه اقامت خاص مرتبط نباشند.

به عبارت دیگر: شما می توانید با توجه به نیاز خود ترکیب و مطابقت دهید. اینجا می رود!

سوالات مصاحبه در مورد کارمند باقی بمانید

1. وقتی هر روز سر کار می آیید بیشتر منتظر چه چیزی هستید؟

پاسخ ها در اینجا می توانند بسیار متفاوت باشند. برای برخی، بخش مورد علاقه آنها ممکن است کار در کنار همکارانشان باشد، در حالی که برای برخی دیگر، همه چیز مربوط به پروژه هایی است که روی آنها کار می کنند.

با گذشت زمان، اما، با جمع آوری داده های بیشتر، ممکن است بتوانید برخی از روندها را در اینجا تشخیص دهید.

به عنوان مثال، اگر متوجه شدید که برای اکثر کارمندان، فرهنگ شرکت شما واقعاً دوست دارد، می‌توانید از آن در تلاش‌های خود برای برندسازی کارفرما استفاده کنید.

2. از چه چیزی هر روز از کار می ترسید؟

در مورد این سوال هم همینطور است، اما برعکس. هنگامی که یک روند را در اینجا مشاهده کردید، احتمالاً زمان آن رسیده است که اقدام کنید.

3. آخرین باری که به ترک شرکت فکر کردید کی بود؟

یک مجری برتر که دیروز به ترک شرکت فکر می کرد، ممکن است نسبت به کسی که آخرین بار یک سال پیش به رفتن به جای دیگری فکر کرده بود، به توجه فوری بیشتری نیاز داشته باشد.

4. چه موقعیتی باعث شد که به فکر رفتن باشید؟

این سوال اطلاعات مربوط به کارمندان را در اختیار شما قرار می دهد. برخی از افراد ممکن است به این فکر کنند که از آنجا خارج شوند زیرا دیگر شغل خود را چالش برانگیز نمی دانند. دیگران این کار را انجام می دهند زیرا احساس می کنند به اندازه کافی درآمد ندارند یا به این دلیل که احساس ارزشمندی نمی کنند.

دانستن اینکه چه چیزی باعث می‌شود کسی به ترک فکر کند، می‌تواند به شما کمک کند تجربه رضایت‌بخش‌تری برای کارمندان ایجاد کنید.

5. آیا شرکت ما را به دوستان جویای کار توصیه می کنید؟ چرا (نه)؟

این یک سوال مهم برای برند کارفرمای شما است. جویندگان کار، کارمندان را به عنوان یک منبع قابل اعتماد می بینند، زیرا آنها از نزدیک نحوه کار برای شرکت شما را تجربه می کنند.

اگر افراد به طور مداوم به همان چیزها پاسخ دهند – چه مربوط به “بله” یا “نه” باشد – شما می دانید که چه چیزی را باید (عدم) ادامه دهید.

6. چه چیزی شما را وسوسه می کند که شرکت را ترک کنید؟

در حالی که این سوال ممکن است شبیه به سوال شماره 4 باشد، تفاوت واضحی بین این دو وجود دارد.

موقعیتی که باعث می شود کسی به ترک فکر کند، اغلب چیزی است که از درون شرکت می آید. فرهنگ آن، شغل، اختلاف شدید با جهتی که کسب و کار در پیش گرفته و غیره.

وسوسه ترک اغلب از خارج از شرکت می آید. شغلی که امتناع از آن غیرممکن است، شریکی که در کشور دیگری شغل پیدا می کند، فرصتی برای راه اندازی کسب و کار خود و غیره.

دانلود سوالات مصاحبه اقامت در قالب PDF:

سوالات مصاحبه در مورد شغل باقی بمانید

7. بهترین بخش شغل شما چیست و چگونه می‌توانیم بیشتر از آن را در نقش شما بگنجانیم؟

افراد به طور طبیعی جنبه های مختلف شغل خود را دوست خواهند داشت. با این حال، در اینجا نیز پاسخ های خاصی را خواهید دید که به مرور زمان ظاهر می شوند.

می‌توانید از این داده‌ها برای 1) در صورت امکان، به کارمندان بیشتر چیزهایی که دوست دارند برای بهبود رضایت و مشارکت آنها استفاده کنید، و 2) بر بخش‌های جالب کار برای جویندگان کار تأکید کنید.

8. اگر می توانستید فوراً چه بخشی از شغل خود را حذف می کردید؟

با جمع آوری داده های بیشتر، می توانید روندهای نوظهور را تشخیص دهید. این به شما کمک می کند تا قسمت های نه چندان عالی کار را برای کارمندان فعلی خود به حداقل برسانید.

9. از کدام یک از استعدادها و نقاط قوت خود در نقش فعلی خود استفاده نمی کنید؟

این سوال به شما بینش هایی در مورد اینکه یک کارمند ممکن است بخواهد در شغل بعدی خود به کجا برود، می دهد.

10. چه چیزی شغل شما را رضایت بخش تر می کند؟

همیشه چیزهایی وجود دارد که می توانیم بهتر انجام دهیم. این سوال می تواند به شما کمک کند تا دریابید که از کجا شروع کنید، به خصوص زمانی که پاسخ های مشابه بیشتری را مشاهده کردید.

11. چگونه ترجیح می دهید در نقش خود به چالش کشیده شوید یا کشیده شوید؟

درک اینکه چگونه کارمندان دوست دارند از مناطق آسایش خود رانده شوند، می تواند به مدیران کمک کند فرصت هایی برای رشد فراهم کنند که هم انگیزه و هم پاداش است.

12. آیا می توانید مثالی از زمانی که به خاطر مشارکت خود در تیم یا شرکت احساس غرور شدید می کنید را بیان کنید؟

درخواست موارد خاصی از غرور در کارشان به شما این امکان را می‌دهد که بفهمید چه دستاوردها یا مشارکت‌هایی باعث می‌شود کارمندان شما احساس ارزشمندی و اهمیت کنند. این بینش می تواند راهنمایی کند که سازمان شما و تیم های فردی چگونه پروژه ها را اختصاص می دهند و دستاوردها را تشخیص می دهند.

13. آیا احساس می کنید که اهداف و مقاصد واضحی دریافت می کنید؟

این به شما چیزی در مورد نحوه مدیریت افراد می گوید. اگر کارمندان به طور مداوم به این پاسخ «بله» می‌دهند، می‌توانید مدیران خود را تحسین کنید.

در غیر این صورت، باید به این موضوع پرداخته شود، زیرا داشتن اهداف و اهداف مشخص به کارکنان کمک می کند تا نقشی را که در دستیابی به اهداف شرکت ایفا می کنند، ببینند.

14. مدیر شما کم و بیش چه کارهایی می تواند انجام دهد؟

مدیران تاثیر قابل توجهی بر نحوه تجربه کار افراد دارند. بنابراین، اطلاعات حاصل از این سوال می تواند در بهینه سازی تجربه کارمند بسیار ارزشمند باشد.

با این حال، برای پاسخ صادقانه، کارکنان باید از نظر روانی احساس امنیت کنند و مطمئن باشند که بازخورد آنها به صورت سازنده و بدون عواقب دریافت خواهد شد.

15. در مورد فرصت های L&D که در دسترس شما هستند چه فکر می کنید؟

اگر می خواهید مردم در طولانی مدت با شما بمانند، ضروری است که به آنها فرصت هایی برای رشد حرفه ای و شغلی بدهید. برای اطمینان از اینکه می توانید آنچه را که نیاز دارند به آنها ارائه دهید، مهم است که این سؤال را بپرسید.

سوالات مصاحبه در مورد فرهنگ شرکت را ادامه دهید

16. آیا در شرکت احساس ارزشمندی و شناخته شدن می کنید؟

به زبان ساده، اگر شرکت شما در ایجاد احساس ارزشمندی در افراد و دادن به رسمیت شناختن شایسته آنها خوب باشد، این امر تأثیر مثبتی بر مشارکت و بهره‌وری افراد خواهد داشت.

از سوی دیگر، فقدان قدردانی می‌تواند افراد را وادار کند که به جای دیگری نقل مکان کنند – و این دلیل بیشتر برای گنجاندن این سؤال در لیست سؤالات مصاحبه کارمند شماست.

17. چگونه دوست دارید برای کاری که انجام می دهید شناخته شوید؟

حتی اگر برنامه ای عالی برای شناسایی کارمندان دارید، ممکن است راه هایی وجود داشته باشد که آن را حتی بهتر یا شخصی تر کنید.

18. ترجیح می دهید چگونه برای کار خود بازخورد دریافت کنید؟

افراد مختلف ترجیحات متفاوتی برای دریافت بازخورد دارند. درک این ترجیحات می تواند به شما کمک کند فرهنگ بازخورد موثری در سازمان خود بسازید که کارمندان را قادر می سازد تا پیشرفت کنند.

19. ما در حال حاضر به عنوان یک شرکت چه کارهایی را انجام نمی دهیم که به نظر شما باید انجام دهیم؟

پاسخ های مکرر به این سوال در تبدیل شرکت شما به مکان بهتری برای کار بسیار مفید خواهد بود – هم برای کارمندان فعلی و هم برای کارمندان آینده.

20. فکر می کنید فرهنگ شرکت ما چقدر از سلامت روان و رفاه شما حمایت می کند؟

با افزایش آگاهی از اهمیت سلامت روان و رفاه کارکنان، این سوال به شما کمک می‌کند تا ارزیابی کنید که آیا کارکنانتان فرهنگ شرکت را حمایت‌کننده می‌دانند و چه پیشرفت‌هایی ممکن است لازم باشد.

سوالات مصاحبه در مورد محیط کار را ادامه دهید

21. چه چیزی محیط کار شما را لذت بخش تر یا سازنده تر می کند؟

پرداختن مستقیم به محیط کار به شما امکان می دهد تغییرات عملی ایجاد کنید که می تواند زندگی کاری روزانه کارکنان شما را بهبود بخشد و به طور بالقوه رضایت شغلی و بهره وری کلی را افزایش دهد.

22. آیا از سیاست فعلی کار از خانه ما راضی هستید؟ اگر نه، به نظر شما چه چیزی را باید تغییر دهیم؟

با پرسیدن نظرات کارکنان خود در مورد سیاست کار از خانه، می توانید زمینه های بهبود را شناسایی کنید و مطمئن شوید که این خط مشی از مشارکت کارکنان، بهره وری و تعادل بین کار و زندگی پشتیبانی می کند.

23. در مورد تعادل بین کار و زندگی شخصی خود چه احساسی دارید، و آیا کاری وجود دارد که بتوانیم برای حفظ تعادل سالم تر انجام دهیم؟

پرداختن به تعادل بین کار و زندگی نشان دهنده نگرانی برای رفاه کارمند در خارج از محل کار است. این می تواند منجر به بحث در مورد ترتیبات کاری انعطاف پذیر یا سایر حمایت هایی شود که رضایت و حفظ کارکنان را افزایش می دهد.

24. یک خط مشی یا قانون که فکر می کنید منسوخ یا غیر ضروری است چیست و فکر می کنید چگونه باید تغییر کند؟

این سوال کارکنان را تشویق می‌کند تا دیدگاه‌های خود را در مورد سیاست‌های سازمانی به اشتراک بگذارند، و به طور بالقوه مناطقی را که می‌توانید در آن‌ها تغییراتی با محوریت کارمند ایجاد کنید، آشکار می‌کند.

سوالات مصاحبه در مورد فن آوری باقی بماند

25. آیا ابزار و منابع کافی برای انجام درست کار خود دارید؟ اگر نه، چه چیزی کم است؟

اینکه افراد احساس کنند برای انجام کارشان کاملاً مجهز هستند یا نه، مستقیماً بر تجربه آنها تأثیر می‌گذارد – و اینکه چقدر کارشان را خوب انجام می‌دهند.

بنابراین، پاسخ‌هایی که به این سؤال می‌گیرید، در بهینه‌سازی فناوری مورد استفاده کارکنانتان سازنده است.

26. چقدر از ابزارهایی که برای برقراری ارتباط با همکاران خود هنگام کار از راه دور استفاده می کنید، رضایت دارید؟ (تماس های تصویری، سیستم های چت، اسناد مشترک و غیره)

ابزارهایی که کارمندان شما برای حفظ ارتباط با یکدیگر (و با مشتریان شما) دارند، باید به آرامی کار کنند تا از همکاری مؤثر اطمینان حاصل کنند.

27. استفاده از چه نرم افزار/ابزاری را فوراً متوقف کنیم؟

همه ما آن سیستم یا ابزاری را داریم که ترجیح می‌دهیم اصلاً از آن استفاده نکنیم (اغلب مربوط به مدیریت). اگر این چیزی است که کارمندان فقط یک یا دو بار در سال از آن استفاده می کنند، ممکن است بتوانید بگویید، خوب، هیچ کس کامل نیست.

با این حال، اگر این سیستمی است که افراد شما باید به صورت روزانه (تقریباً) از آن استفاده کنند، مطمئناً تأثیر منفی بر تجربه کارمندان آنها خواهد داشت و شما باید به طور جدی گزینه های دیگر را در نظر بگیرید.

سوالاتی برای پایان دادن به مصاحبه اقامت

28. آیا چیز دیگری وجود دارد که بخواهید اضافه کنید یا در مورد آن بحث کنید که ما امروز به آن پرداخته ایم؟

این سوال پایان باز به کارمندان فرصتی نهایی می دهد تا هر موضوع، ایده یا بازخوردی را که احساس می کنند به آن توجه نشده است، مطرح کنند و اطمینان حاصل کند که مصاحبه را با احساس شنیدن کامل ترک می کنند.

29. از صداقت و صراحت امروز شما متشکرم. چگونه می توانیم این مکالمات را در آینده برای شما مؤثرتر یا راحت تر کنیم؟

ابراز قدردانی از مشارکت کارمند و جستجوی بازخورد در مورد فرآیند مصاحبه ماندن خود نشان دهنده تعهد به بهبود مستمر است و برای راحتی و مشارکت کارمند ارزش قائل است.

دستورالعمل برای مصاحبه اقامت

بیایید نگاهی به برخی از جنبه های عملی انجام مصاحبه اقامت بیندازیم. چه کسی باید آن را انجام دهد؟ چقدر طول می کشد؟ بهترین زمان برای مصاحبه چه زمانی است؟

در این بخش به این سوالات و موارد دیگر پاسخ خواهیم داد. در حالی که ابتکار راه اندازی یک برنامه مصاحبه اقامت معمولاً با منابع انسانی است، اغلب این مدیر است که مصاحبه ها را انجام می دهد. بنابراین، نکات زیر از دیدگاه منابع انسانی نوشته شده است.

• از کوچک شروع کنید. شما مجبور نیستید با تک تک کارمندان مصاحبه های اقامتی انجام دهید. برای شروع، روی عملکردهای بلندمدت، با عملکرد بالا و پتانسیل های بالا تمرکز کنید.
• مصاحبه های ماندن را به یک فعالیت عادی تبدیل کنید. منظم می تواند برای شرکت های مختلف معانی متفاوتی داشته باشد، اما ما می گوییم سعی کنید حداقل سالی یک بار مصاحبه اقامت داشته باشید.
• زمان انجام مصاحبه را مشخص کنید. در اینجا باید چند نکته را در نظر داشت. برای شروع، انجام مصاحبه اقامت با کارمندی که به تازگی برای سازمان شما شروع به کار کرده است، منطقی نیست. آنها هنوز به طور کامل در نقش خود و شرکت قرار نگرفته اند. همچنین، مصاحبه اقامت را به بررسی عملکرد افراد اضافه نکنید، بلکه آنها را به عنوان یک فعالیت جداگانه در نظر بگیرید. در نهایت، سعی کنید تمام مصاحبه های اقامتی را در مدت زمان نسبتاً کوتاهی برنامه ریزی کنید. این به شما این امکان را می دهد که تمام بازخوردها را جمع آوری کنید و در صورت لزوم بدون اینکه برای مدت طولانی بدون توجه به آن رها کنید، بر اساس آن عمل کنید.
• تصمیم بگیرید که چه کسی مصاحبه اقامت را رهبری می کند. انجام این مصاحبه ها برای مدیران منطقی است زیرا آنها احتمالاً رابطه قوی تر و قابل اعتمادتری با افراد تیم خود نسبت به منابع انسانی دارند. با این حال، اگر این مدیر است، به خاطر داشته باشید که آنها ممکن است نیاز به آموزش کوتاهی در مورد نحوه برگزاری مصاحبه اقامت داشته باشند.
• زمان کافی را برنامه ریزی کنید. به طور معمول، یک مصاحبه اقامت بین 30 دقیقه تا 1 ساعت طول می کشد.
• ساختار مصاحبه یک الگوی مصاحبه اقامت ایجاد کنید تا هر مدیر از ساختار یکسانی پیروی کند و از هر کارمند سؤالات یکسانی پرسیده شود.
• سوالات مرتبط بپرسید. همانطور که این ممکن است بدیهی به نظر برسد، هسته اصلی یک مصاحبه اقامت موثر نیز می باشد. در زیر چند نمونه سوال را فهرست می کنیم.
• همه پاسخ ها را در یک مکان جمع آوری کنید. در نهایت، اگر می‌خواهید بتوانید اقدامی انجام دهید، اطلاعات جمع‌آوری‌شده در طول مصاحبه‌های اقامتی باید تجزیه و تحلیل شود. اگر اطلاعات به‌طور مرکزی ذخیره شوند و به‌راحتی در دسترس باشند، به عنوان مثال، در سیستم مدیریت استعداد شما، این کار بسیار آسان‌تر خواهد بود.
• خلاصه کنید. قبل از پایان مصاحبه، مدیران باید دلایل کلیدی کارمند برای ماندن یا ترک را خلاصه کنند تا از سوء تفاهم جلوگیری شود (می توانید این را به الگوی مصاحبه اقامت خود اضافه کنید تا فراموش نکنید).
• به دنبال الگوها و روندها باشید. آیا دلایلی برای ماندن یا ترک چندین بار کارمندان پیدا می کنید؟ اینها را شناسایی کنید. این به شما کمک می کند تا راه هایی برای تقویت مثبت و کاهش عوامل منفی پیدا کنید.
• اقدام کن! در اینجا یک علامت تعجب وجود دارد. مصاحبه های ماندن می تواند در راضی نگه داشتن کارکنان شما و افزایش وفاداری و تعهد سازمانی موثر باشد. اما، و این بزرگ است، اما، تنها در صورتی که بازخورد آنها را جدی بگیرید و در صورت لزوم اقدام کنید.

بسته شدن

در زمانی که بخش قابل توجهی از نیروی کار جهانی به ترک شرکت خود فکر می کنند، نگاهی دقیق به مشارکت و رضایت کارکنان شما باید در اولویت باشد.
مصاحبه اقامت می تواند ابزار بسیار مفیدی برای سنجش دلیل ماندن کارکنان شما و اینکه کجا می توانید به عنوان یک شرکت پیشرفت کنید، باشد. پیشنهاد می کنیم در اسرع وقت شروع به استفاده از آن کنید.