تجربه کارمند

زمانی که کارمندان از نقش خود خارج می شوند، سازمان ها فرصتی منحصر به فرد برای یادگیری از تجربیات و ادراکاتی که در شرکت شکل داده اند دارند. اینجاست که مصاحبه‌های خروج وارد عمل می‌شوند و بستری را برای کارکنان در حال خروج فراهم می‌کنند تا نظرات و تجربیات خود را بیان کنند. با پرسش‌های […]

با همکاری Marna van der Merwe نوشته شده است. ما در جهانی بیش از حد متصل و بر اساس تقاضا زندگی می کنیم، جایی که با کلیک یک دکمه به آنچه نیاز داریم دسترسی داریم. این نه تنها بر انتظاراتی که مصرف‌کنندگان از سازمان‌ها دارند تأثیر گذاشته است، بلکه می‌توانیم تأثیر آشکاری بر طراحی تجربه

اغلب، سازمان‌ها زمان و پول را در برنامه‌های مشارکت کارکنان بدون درک مفاهیم استراتژیک آن سرمایه‌گذاری می‌کنند. به عنوان مثال، اجرای یک ابتکار مد روز در تعامل با کارکنان بدون دانستن اینکه آیا کارگران می توانند از آن سود ببرند یا خیر، یا صرف هزینه برای یک برنامه بدون اینکه ابتدا تصمیم بگیرید که آیا

جنگ قدرت بین کارمندان و کارفرمایان در حال رسیدن به اوج های جدیدی است. حمایت فزاینده از اتحادیه‌سازی، اخراج‌های پرتعداد، و تقاضا برای انعطاف‌پذیری، همگی به تغییر روابط شغلی کمک می‌کنند. در این مقاله، نگاهی دقیق‌تر به چگونگی شکل‌دهی منابع انسانی به رابطه کارمند-کارفرما، ارائه مدلی از شیوه‌های یکپارچه برای مدیریت انتظارات شغلی و شناسایی

در استخدام، این تنها نامزد نیست که باید تحت تأثیر قرار دهد، بلکه شرکت نیز باید تحت تأثیر قرار دهد. هنگامی که یک کارمند استخدام می شود، نه تنها باید عملکرد خوبی داشته باشد، بلکه سازمان باید آنچه را که برای موفقیت نیاز دارد را در اختیار آنها بگذارد. این روند به دو طرف پیش

تسلط بر مدیریت موثر افراد برای حفظ کارمندان، حفظ بهره وری و مشارکت و افزایش عملکرد کسب و کار ضروری است. با این حال، 50 درصد از کارمندان برای دور شدن از مدیر خود، کار را رها کرده اند، و 69 درصد از مدیران اغلب از برقراری ارتباط با کارکنان خود و ارائه بازخورد در

متخصصان منابع انسانی مسئولیت های زیادی دارند که یکی از آنها باعث خوشحالی کارکنان سازمان می شود. در این مقاله به اهمیت قدردانی و به رسمیت شناختن کارمندان می پردازیم. ما همچنین 7 عنصر را به اشتراک می گذاریم که هنگام انتخاب یک برنامه جهانی به رسمیت شناختن کارمند باید در نظر گرفته شود. اینجا

چگونه منابع انسانی می توانند تجارب کارکنان را طراحی کنند که تفکر انتقادی، کار گروهی و نوآوری را تقویت کند؟ تفکر طراحی رویکردی است که HR را در هسته خود تغییر می دهد. این یک ذهنیت انسان محور را ایجاد می کند که فراتر از طراحی برنامه ها یا فرآیندها برای ایجاد تجربیات معنادار تمرکز

  به یکی دیگر از قسمت های هیجان انگیز همه چیز درباره منابع انسانی خوش آمدید! این مجموعه پادکست و ویدیو برای متخصصان منابع انسانی و رهبران تجاری است که می‌خواهند سازمان خود را در آینده اثبات کنند و درباره آخرین روندها و بینش‌های کارشناسان صنعت، CHROها و رهبران فکری بیاموزند. کسب و کار خود

  به یکی دیگر از قسمت های هیجان انگیز همه چیز درباره منابع انسانی خوش آمدید! این مجموعه پادکست و ویدیو برای متخصصان منابع انسانی و رهبران تجاری است که می‌خواهند سازمان خود را در آینده اثبات کنند و درباره آخرین روندها و بینش‌های کارشناسان صنعت، CHROها و رهبران فکری بیاموزند. چگونه می توانید پتانسیل