مدیریت استعداد

لولی داسکال، نویسنده کتاب The Leadership Gap، می‌گوید: «رهبران بزرگ می‌دانند که چگونه به اعضای تیم خود انگیزه بدهند و به آنها الهام بخشند تا بر کار خود مالکیت کنند. ماتریس اراده مهارت شما را به انجام این کار برای سازمان خود مجهز می کند.

آیا می دانستید که شرکت هایی با استراتژی مدیریت استعداد قوی درآمد خود را 2.2 برابر و سود خود را 1.5 برابر سریعتر افزایش می دهند؟ تفاوت بین مدیریت صرف استعداد و استفاده استراتژیک از آن می تواند مرز بین موفقیت و رکود یک شرکت را مشخص کند. در این مقاله، شما را از طریق

نقشه برداری استعدادها ابزاری ضروری برای متخصصان منابع انسانی است تا درک جامعی از سطح مهارت ها و شکاف های نیروی کار خود ایجاد کنند و این شکاف ها را برطرف کنند. در این مقاله، ما یک رویکرد مهارت محور به سمت نقشه برداری استعداد را به عنوان جایگزینی برای شبکه سنتی 9 جعبه پیشنهاد

96 درصد از مدیران برای طراحی مجدد سازمانی طی دو سال آینده برنامه ریزی می کنند و 43 درصد برنامه ریزی می کنند که به جای رشته های فنی، بر اساس جمعیت استعدادها تجدید ساختار کنند. دانستن اینکه چه کسی را باید ارتقا داد، چه زمانی آنها را ارتقا داد، و به چه آموزشی نیاز دارند، هرگز مهم نبوده است. چارچوب پیشرفت شغلی را وارد کنید.

تقریباً نه نفر از هر 10 رهبر معتقدند مدیریت عملکرد آنها موفق است، اما از هر پنج کارمند، دو نفر آن را یک شکست می دانند. این شکاف به این معنی است که کارمندان 17٪ کمتر از رهبران بهره وری دارند و 37٪ کمتر احساس می کنند که عملکردشان فعال است.

دوازده درصد – به طور متوسط کارمندان شاد بازدهی بیشتری دارند. طبق تحقیقات دانشگاه وارویک ، کارمندان ناراضی 10 درصد بازده کمتری دارند . این بدان معناست که حتی یک کارمند ناراضی می تواند تأثیر منفی بر عملکرد کسب و کار داشته باشد.

چگونه سازمان شما می تواند در چشم انداز رقابتی کسب و کار و افزایش شغلی گسترده که جذب و حفظ کارمندان را بسیار چالش برانگیز می کند، حرکت کند؟ با برجسته کردن افراد پشت عملیات روزانه، می توانید برند کارفرمای خود را به نمایش بگذارید و استعدادهای برتر را جذب کنید.

یک چارچوب مستحکم مدیریت استعداد به سازمان ها کمک می کند تا استراتژی مدیریت استعداد خود را اجرا کنند و عملکرد را بهبود بخشند. چگونه می توانید چنین چارچوبی را توسعه و پیاده سازی کنید؟ مطالب چارچوب مدیریت استعداد چیست؟ چرا سازمان شما به یک چارچوب مدیریت استعداد نیاز دارد؟ عناصر چارچوب مدیریت استعداد شما

اکثر شرکت‌ها سیاست‌ها و برنامه‌هایی برای رسیدگی به زمانی که کارکنان به زمان دوری از محل کار نیاز دارند، در نظر گرفته‌اند، و اغلب از آن به عنوان فرآیند مدیریت مرخصی شرکت یاد می‌شود. کارمندان احساس می کنند که این روزها ساعات بیشتری کار می کنند و تعداد استفاده نشده از ساعات تعطیلات گویای این

ابزارهای 360 بازخورد می توانند به کسب و کارها کمک کنند تا درک دقیق تری از عملکرد کارمندان خود داشته باشند. همچنین می تواند نحوه تعامل آنها با همکاران و حضور در محل کار را به میزان قابل توجهی بهبود بخشد. یک مطالعه Your Story @ Work نشان داد که در حالی که 70٪ از