استعدادیابی و استخدام

اگر به درستی انجام شود، یک طرح استخدام می تواند مسیر شرکت شما را به سمت اهدافش افزایش دهد و اطمینان حاصل کند که افراد مناسب را در نقش های مناسب در زمان مناسب در اختیار دارید.

Mishires می تواند سالانه 1 تریلیون دلار برای شرکت ها هزینه داشته باشد – استخدام استخدام کننده مناسب برای سازمان شما می تواند به جلوگیری از این امر کمک کند. اما چه سؤالاتی در مصاحبه باید از داوطلبان بپرسید تا مطمئن شوید که تصمیم درستی برای استخدام می گیرید؟

70 درصد از شرکت ها گزارش می دهند که از رسانه های اجتماعی برای تحقیق در مورد نامزدهای بالقوه استفاده می کنند، اما انجام این کار می تواند پیامدهای اخلاقی داشته باشد. چگونه می توانید با رعایت انصاف و رعایت قوانین، بررسی پیشینه رسانه های اجتماعی را روی متقاضیان کار انجام دهید؟

54 درصد از استخدام کنندگان بر این باورند که کیفیت استخدام ها دغدغه اصلی آنهاست. اما چگونه می توانید بهترین تناسب را برای هر نقش استخدام کنید و حفظ کنید؟ همه چیز با پرسیدن سوالات مناسب مصاحبه و به همان اندازه مهم، مستندسازی آنها شروع می شود.

ایجاد یک فرآیند نصب در کلاس جهانی به این معنا نیست که ساعت‌ها را صرف کاغذبازی منابع انسانی و اسناد ورودی کنید، زمانی که بتوانید به‌جای آن به نکات رایگان و الگوهای آماده استفاده دسترسی داشته باشید.

مصاحبه برای نقش دستیار منابع انسانی؟ انتظار بیشتر از کاغذبازی را داشته باشید – برای سؤالاتی آماده باشید که مهارت‌های حل مسئله، سازگاری و دانش شما در مورد شیوه‌های منابع انسانی را آزمایش می‌کند. این شانس شماست تا ثابت کنید که پشتیبان اصلی هر تیم منابع انسانی هستید!

ایجاد یک زنجیره تامین استعداد قوی برای غلبه بر کمبود استعداد ضروری است. با این حال، در یک نظرسنجی اخیر، 72 درصد از مدیران عامل و رهبران هیئت مدیره، در دسترس بودن استعداد/مهارت های کلیدی را در میان 5 تهدید مهم برای سلامت سازمان ذکر کردند. پس از همه‌گیری، کارفرمایان به دلیل عواملی مانند استعفای

عملکرد بالا به دیگران قدرت می بخشد. طبق یک مطالعه ، آنها حتی می توانند بر همکاران خود تأثیر بگذارند تا 15٪ بازده بیشتری داشته باشند. اما چه چیزی استعدادهای برتر را متمایز می کند و چگونه می توانید این بازیکنان کلیدی را در طول فرآیند استخدام شناسایی کنید؟

نقش یک استخدام کننده چند وجهی است و به تعادل بین مهارت های سخت و نرم نیاز دارد. از استعدادیابی و استفاده از داده‌ها تا ایجاد روابط و درک تناسب فرهنگی، موفقیت در استخدام به مجموعه مهارت‌های کاملی بستگی دارد که با نیازهای بازار کار امروز و فردا سازگار باشد.

82 درصد از شرکت ها بر این باورند که داده ها برای هدایت تصمیمات جذب استعداد بسیار مهم است. این نشان می‌دهد که بدون ردیابی معیارهای استخدام مرتبط، سازمان شما به طور بالقوه استخدام استعدادهای برتر را از دست می‌دهد و ریسک باقی ماندن در رقابت را به خطر می‌اندازد.