دسته: استعدادیابی و استخدام

  • 4 اولویت استخدام که سازمان شما باید روی آنها تمرکز کند

    4 اولویت استخدام که سازمان شما باید روی آنها تمرکز کند

    ممکن است دشوار باشد که بفهمید چه موقعیت هایی را باید پر کنید و چه زمانی سازمان شما باید استخدام شود. همچنین چالش برانگیز است که در ماه‌ها و سال‌های آینده روی چه طرح‌های استخدامی تمرکز کنید. با این حال، تعیین اولویت های استخدامی خود، کلید رشد موفقیت آمیز کسب و کار شما است. اولویت…

  • چرا باید نیروی کار فعلی خود را مجدداً استخدام کنید؟

    چرا باید نیروی کار فعلی خود را مجدداً استخدام کنید؟

    به یکی دیگر از قسمت های هیجان انگیز همه چیز درباره منابع انسانی خوش آمدید! این مجموعه پادکست و ویدیو برای متخصصان منابع انسانی و رهبران تجاری است که می‌خواهند سازمان خود را در آینده اثبات کنند و درباره آخرین روندها و بینش‌های کارشناسان صنعت، CHROها و رهبران فکری بیاموزند. چگونه می توانید در جنگ…

  • زمان استخدام چیست؟ همه چیزهایی که باید بدانید

    زمان استخدام چیست؟ همه چیزهایی که باید بدانید

    زمان برای استخدام یکی از شناخته شده ترین معیارهای استخدام است. در این مقاله توضیح خواهیم داد که زمان استخدام چقدر است و تفاوت آن در هر زمان متفاوت است. ما همچنین زمان معیارهای استخدام را فهرست می‌کنیم، توضیح می‌دهیم که چگونه می‌توان آن را اندازه‌گیری کرد و با پنج روش مؤثر برای کاهش زمان…

  • آیا می خواهید یک کارمند سابق را دوباره استخدام کنید؟ بهترین روش ها و یک مثال خط مشی

    آیا می خواهید یک کارمند سابق را دوباره استخدام کنید؟ بهترین روش ها و یک مثال خط مشی

    دلایل زیادی برای استخدام مجدد یک کارمند سابق وجود دارد. در مقاله امروز نگاهی خواهیم داشت به مزایا و معایب استخدام مجدد افرادی که قبلاً برای شرکت شما کار کرده اند. ما همچنین بهترین شیوه ها را مورد بحث قرار خواهیم داد و یک نمونه سیاست استخدام مجدد را به اشتراک خواهیم گذاشت. اینجا می…

  • توضیح پیش‌نمایش شغل واقعی: 5 نکته برای انجام درست آن

    توضیح پیش‌نمایش شغل واقعی: 5 نکته برای انجام درست آن

    پیش نمایش واقعی کار یک استاندارد در استخدام و انتخاب است. این یک ابزار عالی برای افزایش کیفیت برنامه ها است. تناسب بین فرد و نقش و بین فرد و سازمان را تضمین می کند و به حفظ کارمندان برای مدت طولانی تری کمک می کند. در این مقاله، همه چیزهایی را که باید در…

  • مدیر استخدام: همه آنچه که باید بدانید

    مدیر استخدام: همه آنچه که باید بدانید

    مدیر استخدام یک چهره کلیدی در فرآیند استخدام هر سازمانی است. در این مقاله، نقش مدیر استخدام، تفاوت بین مدیران استخدام و استخدام‌کنندگان، چرایی اهمیت ایجاد یک رابطه قوی بین استخدام‌کننده و مدیر استخدام و چگونگی ایجاد آن را بررسی خواهیم کرد. اینجا می رود! محتوا مدیر استخدام چیست؟ مدیر استخدام چه می کند؟ مدیر…

  • راهنمای عملی برای کاندید NPS

    راهنمای عملی برای کاندید NPS

    اندازه گیری امتیاز خالص تبلیغ کننده نامزد به شما کمک می کند تا تجربه نامزد خود را بهبود بخشیده و فرآیند استخدام خود را موثرتر کنید. بیایید نحوه اندازه گیری و محاسبه NPS نامزد را بررسی کنیم و در مورد بهترین شیوه های cNPS بیاموزیم. مطالب NPS کاندید چیست؟ چگونه NPS نامزد را محاسبه می…

  • چگونه شکاف استعدادهای دیجیتال را با برنامه های سفیر کارمند ببندیم: 8 گام برای موفقیت

    چگونه شکاف استعدادهای دیجیتال را با برنامه های سفیر کارمند ببندیم: 8 گام برای موفقیت

    با ظهور کار از راه دور و مدل های کسب و کار دیجیتال، تقاضا برای استعدادهای دیجیتال و فناوری اطلاعات ماهر در حال افزایش است و در سال های آینده نیز ادامه خواهد یافت. با این حال، سازمان‌ها برای جذب و حفظ کارکنان با مهارت‌های دیجیتال تلاش می‌کنند، که منجر به شکاف استعداد دیجیتال می‌شود.…

  • زمان پر کردن چیست؟ هر آنچه که باید در مورد این معیار استخدام بدانید

    زمان پر کردن چیست؟ هر آنچه که باید در مورد این معیار استخدام بدانید

    شما می توانید AIHR Learning Bite “زمان پر کردن چیست؟” را تماشا کنید. بالا! زمان پر کردن یکی از مهم ترین معیارهای استخدام برای هر سازمانی است، صرف نظر از صنعت، اندازه سازمان و نقش. زمان پر کردن دقیقاً به چه چیزی اشاره دارد؟ چه تفاوتی دارد از زمانی به استخدام، و آیا می توانید…

  • فرآیند انتخاب: 7 مرحله و بهترین روش برای استخدام استعدادهای برتر

    فرآیند انتخاب: 7 مرحله و بهترین روش برای استخدام استعدادهای برتر

    74 درصد از کارفرمایان نامزد اشتباهی را استخدام کرده اند. متأسفانه به ازای هر استخدام بد به طور متوسط 17000 دلار برای آنها هزینه داشت. شما می توانید با افزایش سرعت فرآیند انتخاب کارمندان، احتمال بروز این مشکل در سازمان خود را کاهش دهید.