تجربه کارمند

تجربه کارمندان دیجیتال به تدریج به بخش بزرگتر و جدایی ناپذیرتر از تجربه کلی کارکنان تبدیل شده است، به خصوص با گسترش گزینه های کار از راه دور و ترکیبی. اکنون کارکنان انتظار دارند که فناوری به خوبی سازماندهی شده باشد که آنها را قادر می سازد کارهای خود را به راحتی و با موفقیت […]

یک فرآیند قوی قبل از سوار شدن می تواند حفظ استخدام های جدید را تا 82٪ بهبود بخشد. به این ترتیب، پیش از سوار شدن یک گام مهم و در عین حال اغلب نادیده گرفته شده به سوی کارکنان شاد و متعهد است. در این مقاله، ما نگاهی دقیق‌تر به پیش‌برد سواری خواهیم داشت، تفاوت

مطالعات مختلف نشان می دهد که تا سال 2025، نسل هزاره ها (کسانی که در جایی بین اوایل دهه هشتاد و اواسط دهه نود متولد شده اند) اکثریت نیروی کار جهانی را تشکیل خواهند داد – به طور دقیق 75 درصد از آن. همراه با نسل Z (کسانی که بین اواسط دهه نود و اوایل

"اعتماد عنصر کلیدی برای روابط قوی کارکنان در هر سازمانی است. اعتماد بین رهبران و کارمندان یک محیط کاری باز و مثبت ایجاد می کند که منجر به ارتباطات بهتر، همکاری و بهره وری بالاتر می شود. – آنجلا هود، بنیانگذار و مدیرعامل ThisWay Global

پیشنهاد ارزش کارمند (EVP) به سرعت در سازمان‌ها اهمیت پیدا می‌کند، زیرا نقشی کلیدی در جذب، جذب، و حفظ استعدادهای برتر و ارتقای کل برند کارفرمای شما ایفا می‌کند. اما دقیقاً EVP چیست و چگونه می توانید یک پیشنهاد ارزش قانع کننده برای کارکنان ایجاد کنید که مزایا و فرصت های منحصر به فردی را

ما کمتر به هم متصل می شویم، شبکه های کوچکتری داریم و زمان و تلاش کمتری برای ایجاد روابط صرف می کنیم. به همین دلیل است که منابع انسانی باید روی مهارت‌های اجتماعی افراد سرمایه‌گذاری کند تا به ایجاد یک محیط کاری منسجم و نوآورانه کمک کند که در آن همه بتوانند به خوبی با هم کار کنند و نتایج تجاری را ارائه دهند.

86 درصد از رهبران مورد بررسی در تحقیق 2024 جهانی روند سرمایه انسانی دیلویت می گویند که هر چه سازمان شفاف تر باشد، اعتماد نیروی کار بیشتر است. به نظر می رسد که این تنها زمانی است که شفافیت به درستی انجام شود – و نظرات در مورد ظاهر آن متفاوت است.

اگر فکر می کنید که چرخه زندگی کارمند با استخدام جدید شروع می شود و با خروج کارمند به پایان می رسد، دوباره فکر کنید. ممکن است موفقیت شرکت خود را تضعیف کنید.

برایان کروپ، رئیس تحقیقات گارتنر، می‌گوید: «کارفرمایان بر ارائه انعطاف‌پذیری بیشتر به کارکنان، ایجاد یک هدف مشترک، و ایجاد ارتباطات عمیق‌تر با کارمندان متمرکز هستند. کار ترکیبی می تواند به کسب و کارها کمک کند انعطاف پذیری، همکاری و تعامل را متعادل کنند.

شرکت‌هایی که روی تجربه کارمندان خود سرمایه‌گذاری می‌کنند، مکان‌های بهتری برای کار، تقاضای بیشتر در میان متقاضیان و همچنین خلاق‌تر هستند. سازمان ها باید نیازها و انتظارات مردم را برای رقابت برای استعدادیابی در بازار کار امروز اولویت بندی کنند. این به معنای تمرکز بر مدیریت تجربه کارکنان برای بهبود احساس محیط کار برای کارکنان