مدیریت استعداد

تنها 31 درصد از کسب و کارها از داده ها برای شناسایی شکاف های مهارت های نیروی کار استفاده می کنند و حتی کمتر (28 درصد) نیازهای مهارت های آینده را تجزیه و تحلیل می کنند. چگونه می توانید برنامه ریزی استراتژیک نیروی کار را برای حمایت از رشد کسب و کار پیاده سازی کنید؟

اگرچه 77 درصد از مدیران تجاری فکر می کنند که شرکت آنها باید به کارکنان کمک کند تا مهارت های مربوطه را بیاموزند، تنها 5 درصد به اندازه کافی در این زمینه سرمایه گذاری می کنند. چگونه می توانید از نقشه برداری مهارت ها برای رفع این شکاف در سازمان خود استفاده کنید؟

مشارکت بالای کارمندان می تواند یک کسب و کار را 21 درصد سودآورتر کند ، با این حال فقط یک سوم کارمندان درگیر هستند. چگونه می توانید مشارکت کارکنان را به نفع سازمان و نیروی کار آن هدایت کنید؟

سازمان ها به طور متوسط 30 درصد رشد درآمد بالاتری را از مدیریت عملکرد موثر می بینند. با این حال اکثر رهبران به سیستم های شرکت خود اعتماد ندارند. چه چیزی آنها را عقب نگه می دارد و چگونه می توانید یک چارچوب مدیریت عملکرد موثر بسازید؟

83 درصد از رهبران منابع انسانی و فناوری اطلاعات معتقدند مشارکت کارکنان اولویت اصلی است. اما چگونه می توان باور را به بینش تبدیل کرد؟ نظرسنجی های مشارکت کارکنان پاسخ این سوال است – یاد بگیرید که آنها را بسازید، توزیع کنید و تجزیه و تحلیل کنید تا به شما در توسعه استراتژی های تعامل موفق کمک کند.

همه ما روزهای خوب و بد خود را داریم. اما وقتی یک روز بد به یک هفته یا حتی یک ماه بد تبدیل می‌شود، ممکن است لازم باشد لحظه‌ای وقت بگذاریم و سعی کنیم بفهمیم چه اتفاقی دارد می‌افتد تا بتوانیم دوباره احساس خوبی داشته باشیم. عملکرد افراد در محل کار هم همینطور.

آیا بازیگر زمانی برتر شما اکنون KPI خود را از دست داده است؟ آیا زمان بیشتری را در شبکه های اجتماعی صرف می کنند تا کار؟ آیا آنها پس از تماس بیمار دیده شده اند؟ و آیا آنها هشدارهای شفاهی شما را نادیده می گیرند؟ شاید وقت آن رسیده باشد که توبیخ نامه ای صادر کنیم.

تنها 2 درصد از CHRO های Fortune 500 فکر می کنند که استراتژی های مدیریت عملکرد سازمانشان موثر است. مشکل واضح است: موفقیت کسب و کار به عملکرد کارکنان متکی است، اما بدون یک استراتژی مدیریت عملکرد خوب، شرکت ها برای ماندن در رقابت تلاش می کنند.

آلن لیکین برنامه ریزی جانشین پروری را با گفتن این جمله خلاصه کرد: «برنامه ریزی، آوردن آینده به زمان حال است، بنابراین می توانید اکنون کاری در مورد آن انجام دهید.» ممکن است مفهوم ساده ای به نظر برسد، اما موفقیت بلندمدت کسب و کار به برنامه ریزی جانشین پروری بستگی دارد. بنابراین، چگونه می توانید آن را به درستی دریافت کنید؟

کارفرمایان باید به سخنان آنجلا آرندتس ، معاون ارشد سابق اپل توجه کنند : «همه در مورد ایجاد رابطه با مشتری خود صحبت می کنند. من فکر می کنم شما ابتدا با کارمندان خود یکی بسازید.» اما منابع انسانی چگونه می تواند به تقویت این رابطه کمک کند؟