دسته: مدیریت استعداد

شبکه شغلی، مدلی که رویکردی انعطاف‌پذیر به تحرک شغلی را تشویق می‌کند، در فضاهای کاری مدرن، به چالش کشیدن شیوه‌ها و نردبان‌های مدیریت حرفه‌ای سنتی، در حال افزایش است. این تغییر زمانی رخ داده است که مسیرهای شغلی غیرسنتی رواج بیشتری می‌یابد، که توسط افرادی که تعادل بین کار و زندگی را در اولویت قرار…

چندین ابزار و فرآیند توسعه استعداد وجود دارد که ورودی می دهد و بازخورد سازنده و ارزشمندی را به کارکنان ارائه می دهد – از جمله فرآیند بررسی 360. بازخورد برای همه کارکنان، از سطح ابتدایی گرفته تا مدیران، مهم است. چه از طرف مدیران باشد و چه از طرف همتایان، بازخورد می تواند بینش…

تنها 30 درصد از کارکنان معتقدند که بررسی عملکرد در سازمان آنها منصفانه و منصفانه است. علاوه بر این، 70 درصد از سازمان ها در حال بررسی نحوه مدیریت عملکرد خود هستند. استفاده از الگوی بررسی عملکرد می تواند به شما کمک کند فرآیند بررسی عملکرد خود را ساده کنید، به کارکنان خود درک بهتری…

یک برنامه شناسایی کارکنان می تواند به شرکت شما کمک کند تا کارکنان را حفظ کند، بهره وری را بهبود بخشد و عملکرد کارکنان را تشخیص دهد. در واقع، نشان داده شده است که وقتی کسب‌وکارهای بزرگ‌تر تلاش‌های خود را برای شناسایی کارکنان دوبرابر می‌کنند، 9 درصد افزایش بهره‌وری و 22 درصد کاهش غیبت را…

کارکنان با پتانسیل بالا این استعداد را دارند که رهبران آینده سازمان شما شوند. با این حال، بسیاری از کسب و کارها برای شناسایی، توسعه و حفظ چنین کارمندانی تلاش می کنند. در اینجا همه چیزهایی است که باید در مورد کارمندان با پتانسیل بالا بدانید. مطالب کارمندان با پتانسیل بالا چیست؟ ویژگی های کارکنان…

برنامه ریزی جانشین پروری یک فرآیند پیچیده است، به ویژه در محیط اقتصادی که به سرعت در حال تغییر هستیم. با این حال، سازمان ها برای رقابت و موفقیت در آینده باید آماده باشند. برای کمک به شما در هدایت موفقیت آمیز سازمان خود در این زمان های پویا، بیایید نگاهی به رایج ترین چالش…

مقیاس مشاهده رفتاری یک روش رایج ارزیابی عملکرد است زیرا قابل اعتماد و آسان برای استفاده است. این با ارزیابی عملکرد مبتنی بر نتایج متفاوت است زیرا به جای نتایج، بر رفتار تمرکز دارد. مقیاس مشاهده رفتاری دقیقاً چیست، مزایا و محدودیت‌های آن و نحوه ایجاد BOS چیست؟ بیایید شروع کنیم! مطالب مشاهده رفتاری چیست؟…

علیرغم تلاش هایی که اکثر کارفرمایان برای حفظ کارمندان خود انجام می دهند، گاهی اوقات این رابطه باید به پایان برسد. همه کارفرمایان به یک خط مشی کتبی خاتمه کارمند نیاز دارند تا مشخص شود که پایان قرارداد کار چیست. نکات کلیدی سیاست خاتمه و روش های خروج شما باید شامل چه مواردی باشد؟ برای…

مدیریت استعداد مسلما مهمترین شغل برای هر بخش منابع انسانی است. در این مقاله، ما در ایجاد یک فرآیند مدیریت استعداد، از جمله تمام مراحل درگیر، به جزئیات خواهیم پرداخت. کارکنان بخش مهمی از هر سازمانی هستند که زمان و تعهد خود را برای پیشبرد اهداف سازمان ارائه می کنند. سازمان از این نیروی کار…

تحرک داخلی تبادل آزاد استعدادها و ایده ها را در یک سازمان امکان پذیر می کند، کارکنان را تشویق می کند که بمانند و رشد کنند و برای موفقیت بسیار مهم است. اما تحرک داخلی دقیقاً چیست، چرا مهم است و چگونه یک برنامه تحرک داخلی ایجاد می کنید؟ مطالب تحرک داخلی چیست؟ نمونه های…