مقالات

سازمان ها شروع به درک این موضوع کرده اند که جذب و حفظ استعدادهای برتر برای دستیابی به اهداف تجاری و حفظ مزیت رقابتی ضروری است. احتمالاً انتخاب شدن در فهرست کوتاه چالش‌برانگیزترین و طولانی‌ترین مرحله در سفر استخدام است. اگرچه شیوه‌های بازاریابی و برندسازی کارفرما می‌تواند در یافتن منابع نامزدها کمک کند، غربالگری موفقیت‌آمیز […]

استخدام تنها اولین قدم در جذب و حفظ استعدادهای برتر است. اگر می‌خواهید به حفظ بیشتر استخدام‌ها دست یابید و بهره‌وری استخدام‌های جدید را افزایش دهید، یک چک‌لیست استخدام جدید که تضمین می‌کند فرآیند موفقیت‌آمیز استخدام ضروری است. به عنوان یک متخصص منابع انسانی، نقش شما ایجاد یک فرآیند استخدام جدید استثنایی است که اهداف

از آنجایی که شرکت‌ها نیاز به سرعت رو به رشدی را برای بازآفرینی و ارتقای مهارت افراد خود تجربه می‌کنند، تجزیه و تحلیل شکاف مهارتی ابزاری است که به طور فزاینده‌ای مرتبط است. نظرسنجی اخیر Wiley به افزایش قابل توجهی در درصد متخصصان منابع انسانی و مدیران استخدامی اشاره کرد که می گویند با شکاف

با توجه به پذیرش سریع و اغلب موقتی ChatGPT و دیگر پلتفرم‌های هوش مصنوعی مولد، وقت آن رسیده است که سازمان‌ها یک خط‌مشی هوش مصنوعی مولد ایجاد کنند. در حالی که ChatGPT OpenAI و مدل‌های زبان بزرگ مشابه به سرعت در حال یافتن راه خود در گردش‌های کاری سازمانی هستند، سازمان‌ها نگرانی‌هایی در مورد ارائه

برای تصمیم گیری آگاهانه و استراتژیک، مدیران منابع انسانی باید در درک و تفسیر انواع گزارش های منابع انسانی ماهر باشند. این موارد می تواند از گزارش های هیئت مدیره منابع انسانی گرفته تا ارزیابی عملکرد و گزارش های آموزشی و توسعه باشد. این گزارش‌ها داده‌های پیچیده HR را به بینش‌های عملی تقطیر می‌کند، دیدی

سازمان‌های موفق و هماهنگ بر اساس مجموعه‌ای از قوانین مشخص به نام کد رفتار عمل می‌کنند. آیین نامه رفتار کارکنان یک چارچوب روشن است که نشان می دهد چه رفتارهایی از کارمندان در موقعیت های خاص انتظار می رود و اقداماتی که در صورت شکست آنها در رفتار مناسب انجام می شود را نشان می

اگر کارمندی بدون اطلاع سازمان یا سرپرست نتواند به شیفت کاری برنامه ریزی شده خود برسد، چه اتفاقی می افتد؟ غیبت های برنامه ریزی نشده – که به عنوان عدم تماس نیز شناخته می شود – بر بهره وری و کارایی تأثیر می گذارد و بارها و فشارهای غیرضروری را بر سایر کارکنان وارد می

آیا به دنبال راه‌های خلاقانه برای ایجاد آگهی شغلی بعدی خود هستید تا فرصت جدیدی را در سازمان خود به نمایش بگذارید؟ خواه ایجاد یک شرح شغل متقاعد کننده باشد یا ایجاد یک تبلیغ چشم نواز، استخدام افراد مناسب مستلزم تعامل با نامزدهای بالقوه است. برای الهام بخشیدن و راهنمایی شما در تلاش‌های استخدامی، ما

نظرسنجی نبض کارمندان یک راه عالی برای منابع انسانی است تا از احساس کارکنان آگاه بماند. طبق تحقیقات Qualtrics، 77٪ از کارمندان می خواهند بازخورد خود را بیشتر از یک بار در سال ارائه دهند. نظرسنجی‌های پالس به کارکنان این امکان را می‌دهد که این کار را انجام دهند، در حالی که به سازمان‌ها کمک

اجزای یک قالب آگهی استخدام، پله هایی برای جذب کارمند ستاره بعدی شما هستند. لیست های شغلی خود را به عنوان زمینه های فروش در نظر بگیرید – متقاضی کار در حال خرید شغل با کسب و کار شما است. مانند هر زمینه فروش، حقایق روشن و یک فراخوان قدرتمند برای اقدام کلیدی هستند. مطالب