مقالات

فرآیند مدیریت عملکرد بخش مهمی از مدیریت کارکنان است. در این مقاله، قبل از ارائه پنج نکته علمی برای تسریع در فرآیند مدیریت عملکرد، مروری مختصر از آنچه فرآیند مدیریت عملکرد به همراه دارد، ارائه خواهیم داد. فرآیند مدیریت عملکرد چیست؟ مدیریت عملکرد مجموعه ای از فعالیت ها، ابزارها و فرآیندهایی است که با هدف […]

دوباره آن موقع از سال است! سال 2023 برای ما در اینجا در AIHR سفر پرباری بوده است. می‌خواهم نکات برجسته‌ای را در مورد آنچه که بیشتر به آن افتخار می‌کنیم و چشم‌اندازمان برای سال 2024 را با شما به اشتراک بگذارم. امسال، ما در چند زمینه مختلف پیشرفت چشمگیری داشته‌ایم، از جمله کمک به

ایجاد مدل‌ها و سبک‌های مربیگری قوی برای استفاده در محیط کار برای ایجاد یک فضای مشارکتی و موفق ضروری است. مربیگری خوب توسط مدیران می تواند مهارت ها را افزایش دهد، روحیه را تقویت کند، انگیزه را افزایش دهد و در نهایت منجر به بهره وری بهتر شود. در یک نظرسنجی توسط HR.com و Together،

در یک محیط رقابتی و پیچیده به طور فزاینده، کارکنان به دنبال فرصت هایی برای رشد شغلی خود هستند تا حقوق بیشتری کسب کنند و حس هدفمندی بیشتری در سازمان داشته باشند. کارفرمایان به دنبال راه هایی برای حفظ استعدادهای برتر و تضمین بهره وری و ثبات سازمانی هستند. سایه کار ابزاری است که می

توانمندسازی کارکنان مزایای بسیاری را هم برای سازمان و هم برای کارکنان ارائه می‌کند، به‌ویژه وقتی صحبت از بهبود مشارکت و انگیزه کارکنان می‌شود. مثال‌های توانمندسازی کارکنان که در این مقاله مورد بحث قرار می‌گیرند، به راهنمایی متخصصان منابع انسانی در مورد چگونگی توانمندسازی کارکنان برای به اشتراک گذاشتن ایده‌های خود، تصمیم‌گیری و تشخیص اینکه

کارشناسان AIHR ما پیش‌بینی کردند که سازمان‌ها در آینده نزدیک توجه بیشتری به رفاه کلی خواهند داشت. از آنجایی که عوامل کلان اقتصادی همچنان بر مشاغل و کارمندان فشار وارد می‌کنند، این پیش‌بینی به سرعت در حال تحقق است و با آن، نیاز روزافزون سازمان‌ها نه تنها به اولویت‌بندی رفاه، بلکه ایجاد انعطاف‌پذیری در سراسر

کتابچه راهنمای کارمند باید ستون فقرات هر سازمانی باشد تا راهنمایی و وضوح در مورد تمام موارد مرتبط با منابع انسانی ارائه کند. هر تیم منابع انسانی زمان و انرژی قابل توجهی را صرف پاسخگویی به سوالات مرتبط با منابع انسانی می کند. با وجود یک کتابچه راهنمای خوب، نه تنها یک نقطه مرجع برای

در مواجهه با تغییرات شتابان، یک ماتریس آموزشی به خوبی طراحی شده به عنوان سپر یک شرکت عمل می کند و به متخصصان منابع انسانی برای پیش بینی شکاف های مهارتی، اولویت بندی آموزش، ارائه مداخلات شخصی، تشویق یادگیری مستمر و همسویی با اهداف استراتژیک کسب و کار، قدرت می دهد. در واقع، شرکت هایی

ما در یک بازار کار منحصربه‌فرد و غیرقابل پیش‌بینی زندگی می‌کنیم که 75 درصد از کارفرمایان در پر کردن موقعیت‌های آزاد با مشکل مواجه هستند. در حال حاضر، بیش از هر زمان دیگری، سازمان ها باید تمام تلاش خود را برای محافظت از ارزشمندترین دارایی خود، یعنی کارکنان خود، انجام دهند. سرمایه‌گذاری منابع محدود در

راهنمایی معکوس یک مفهوم قدرتمند است که اخیراً با درک نیاز سازمان‌ها برای پر کردن شکاف نسلی در محل کار مورد توجه قرار گرفته است. با پیشرفت سریع فناوری و ظهور دائمی ایده‌های جدید، برای کسب‌وکارها بسیار مهم است که از دانش و تخصص کارکنان جوان‌تر خود بهره ببرند. طبق نظرسنجی PwC، 75 درصد از