مقالات

طبق دفتر آمار کار، رشد شغلی پیش‌بینی‌شده در ایالات متحده برای مدیران منابع انسانی در دهه آینده 8 درصد است، بنابراین اگر تا به حال به این فکر کرده‌اید که چگونه مدیر منابع انسانی شوید، به درستی رسیده‌اید. مکان! نقش مدیر منابع انسانی (HR) در پیشبرد موفقیت سازمانی و ایجاد یک محیط کاری پر رونق […]

آیا سازمان شما به طور عادلانه به مردم خسارت می دهد؟ تلاش آگاهانه برای ارزیابی و تنظیم ساختار پرداخت می تواند به شما در جذب و حفظ کارمندان راضی و سازنده کمک کند. زیرا زمانی که به طور منصفانه پرداخت می شود، 82 درصد از کارگران مشارکت و رضایت بیشتری را از شغل خود تجربه می کنند.

متخصصان منابع انسانی در مورد اخلاق سازمانی امتیاز منحصر به فردی دارند. در حوزه کار منابع انسانی، دپارتمان اغلب اولین کسی است که مسائل بالقوه را می بیند و به آنها رسیدگی می کند، که آنها را به بخشی اساسی از فرهنگ اخلاقی هر سازمان تبدیل می کند. تیم‌های افراد می‌توانند با اجرای فرآیندها و

30 درصد از کارکنان جدید در 90 روز اول کار خود را ترک می کنند. ایجاد یک برنامه 30-60-90 روزه کمک می کند تا از همان ابتدا با استخدام کنندگان جدید خود درگیر شوید و آنها را برای موفقیت بلندمدت در زمان رکورد آماده کنید.

به عنوان یک جامعه منابع انسانی، ما به معیارها وسواس داریم. ما برای رعایت استانداردهای نظارتی منابع انسانی و نظارت بر تغییرات فرآیند ماه به ماه به معیارها وابسته هستیم. اما آیا معیارهای نمایش داده شده در داشبورد ما یک نقشه راه قوی برای بهبود آنها به ما می دهد؟ یا زمانی که ما بهبود

ساعات از دست دادن به دلیل تعلل و وقفه های مداوم؟ لیست وظایف کارمندان می تواند بهره وری را متحول کند. کشف کنید که چگونه منابع انسانی می تواند الگوهای کار موثری را برای بهبود مدیریت عملکرد ایجاد کند و تیم ها را بر اهداف سازمانی متمرکز نگه دارد.

کسب‌وکارها دریافته‌اند که تأکید سنتی بر آموزش به تنهایی منجر به جمعی از متقاضیانی که دارای مهارت‌های لازم هستند، نشده است. این شکاف‌های مهارتی بر سازمان‌ها در سطوح مختلف تأثیر می‌گذارد، از جمله کاهش توانایی نوآوری و افزایش هزینه‌های مرتبط با کارگران. این امر نیاز به منابع انسانی برای توسعه برنامه های توسعه موثر کارکنان

"این بخش مهمی از کل تجربه کارکنان است و می تواند حفظ، رضایت و بهره وری کارکنان را افزایش دهد." Chloë de Jonge، از تیم مردمی AIHR، نقش متخصص Onboarding را اینگونه توصیف می کند. حرکت شغلی بعدی ایده آل شما به نظر می رسد؟

اصطلاح “فرهنگ بازخورد” به عبارتی تبدیل شده است که در سراسر صنایع در محیط کسب و کار در حال تکامل طنین انداز شده است. با این حال، فرهنگ بازخورد چیزی بیش از یک روند است – این یک جزء حیاتی یک سازمان موفق است. طبق تحقیقات موسسه بهره‌وری شرکتی (i4cp) و مرکز سازمان‌های مؤثر (CEO)،

یک متخصص منابع انسانی معمولاً اولین استخدام منابع انسانی در یک سازمان است و در این میان یکی از موارد بسیار مهم است. برای کار به عنوان یک متخصص منابع انسانی، باید بتوانید ترکیبی از وظایف اداری و استراتژیک منابع انسانی را انجام دهید. سوال این است: چگونه می توان یک متخصص منابع انسانی عمومی