مقالات

HRIS ستون فقرات فناوری منابع انسانی شما است زیرا تمام داده های منابع انسانی را متمرکز می کند. به همین دلیل است که باید آن را با دقت بر اساس نیازهای سازمان خود انتخاب کنید. در اینجا یک چک لیست الزامات HRIS وجود دارد تا به شما کمک کند فروشنده مناسب را پیدا کنید. مطالب […]

یافتن شغل بدون مصاحبه یا بررسی سوابق، غیرممکن به نظر می رسد؟ نه اگر در مورد استخدام آزاد اطلاعاتی داشته باشید. در این مقاله، بر روی این مفهوم بزرگنمایی خواهیم کرد. ما برخی از مزایا و معایب آن را برجسته می‌کنیم و 3 نمونه از شرکت‌هایی که استخدام آزاد را انجام می‌دهند به اشتراک می‌گذاریم.

انتخاب رهبران مناسب – رهبرانی که می توانند به تیم ها و سازمان های خود برای رسیدن به اهدافشان کمک کنند – یکی از بزرگترین چالش های منابع انسانی است. مطالعات به طور مداوم نشان داده اند که رهبری ضعیف دلیل اصلی کمبود انگیزه افراد است. با این حال، رهبر مناسب می تواند رفاه و

برنامه صدای کارمند به کارکنان فرصت هایی می دهد تا نظرات خود را با سازمانشان در میان بگذارند. سپس شرکت می تواند بر اساس بازخورد (کارکنان) عمل کند و با در نظر گرفتن اهداف تجاری، محل کار بهتری را برای کارکنان خود ایجاد کند. چگونه می توانید از برنامه VoE در سازمان خود بهره مند

اگر به دنبال استخدام یک استخدام‌کننده برای تیم منابع انسانی خود هستید، ممکن است از خود بپرسید که در شرح شغل استخدام‌کننده چه چیزی باید لحاظ شود. نوشتن یک آگهی شغلی هدفمند و موثر در هنگام استخدام برای هر موقعیتی گام مهمی است، اما به ویژه در هنگام استخدام استخدام کنندگان ضروری است. یک شرح

در یک چشم‌انداز کسب‌وکار در حال تحول، برنامه‌ریزی کارکنان برای اطمینان از اینکه سازمان دارای افراد مناسب، با مهارت‌های مناسب، در نقش‌های مناسب و در زمان مناسب است، ضروری است. به عنوان یک متخصص منابع انسانی، می‌توانید این فرآیند استراتژیک را با تجزیه و تحلیل منابع فعلی کارکنان، پیش‌بینی نیازهای آینده، شناسایی شکاف‌ها، تدوین استراتژی‌هایی

بیش از 80 درصد از استخدام کنندگان معتقدند که فرهنگ به یک عامل برجسته در فرآیند انتخاب تبدیل شده است. با این حال، بسیاری از سازمان‌ها هنوز با انجام یک ارزیابی مناسب فرهنگی با مشکل مواجه هستند. چگونه می توانید مطمئن شوید که ارزیابی تناسب فرهنگی شما به اندازه کافی تناسب فرهنگ نامزدهای شما را

استخدام یا جذب استعداد (TA) یکی از مهمترین وظایف در هر سازمانی است. وظیفه یافتن، جذب و استخدام بهترین استعدادها برای دستیابی به اهداف تجاری را بر عهده دارد. مدیران عامل، CHROها و دیگر رهبران ارشد، متأسفانه، اغلب جذب استعداد را به عنوان یک کارکرد تجاری ضروری می‌دانند، اما به استراتژی کسب‌وکار کمک نمی‌کنند. این

استراتژی استعداد (که اغلب به عنوان استراتژی مدیریت استعداد یا استراتژی اکتساب استعداد از آن یاد می شود) اگر سازمان ها بخواهند اطمینان حاصل کنند که استعداد مناسب را در مکان مناسب برای دستیابی به اهداف و اهداف بلندمدت مالی، بازاریابی و عملیاتی خود دارند، ضروری است. بنابراین، توانایی جذب، توسعه، مشارکت و حفظ افراد

جنگ برای استعدادها اینجاست که بماند. اولویت اصلی مدیران استعدادهای درخشان این است که اطمینان حاصل کنند که استخدام سازمان آنها به موقع و مطابق با تمام پارامترهای کیفی آنها انجام می شود. اغلب، این بدان معنی است که باید با سرعت بیشتری انجام شود و کیفیت آن کاهش یابد. در نتیجه تحول بزرگ در