مقالات

همانطور که از همه‌گیری ویروس کرونا بیرون می‌آییم، یک چیز کاملاً واضح می‌شود: علی‌رغم اتوماسیون سریع و پذیرش گسترده هوش مصنوعی و فناوری در محل کار، بزرگترین دارایی هر شرکتی افراد آن هستند. در واقع، اگر می‌توان از تأثیر کووید-19 بر دنیای کار درسی گرفت، این درسی است که مدیریت افراد چگونه می‌تواند سازمان را […]

پس از مقالات اخیر ما در مورد دوره های منابع انسانی برای مبتدیان، حرفه ای ها با چند سال تجربه و متخصصان باتجربه، تنها منطقی است که مجموعه آموزش منابع انسانی خود را با بخشی از دوره های مدیریت منابع انسانی تکمیل کنیم. در این مقاله نگاهی به برخی از اجزای کلیدی آموزش مدیریت منابع

چرخه مدیریت عملکرد پدیده ای است که در هر سازمانی تکرار می شود. در این مقاله، سومین مقاله از مجموعه مدیریت عملکرد ما، چرخه مدیریت عملکرد، چگونگی تکامل آن، و چگونگی استفاده از آن برای خیر و صلاح کارکنان و کسب و کار را توضیح خواهیم داد. چرخه مدیریت عملکرد چیست؟ مدل چرخه مدیریت عملکرد

رشد سازمان شما همراه با رشد افراد شما است. به همین دلیل است که فرهنگ یادگیری برای هر سازمانی ضروری است. با این حال، 42 درصد از مدیران همچنان ایجاد فرهنگ یادگیری را به عنوان یکی از سه چالش اصلی خود گزارش می دهند (گزارش یادگیری در محل کار لینکدین، 2020). همانطور که این عدد

در کمتر از یک سال، نقش منابع انسانی به طور اساسی تغییر کرده است. منابع انسانی از آنجایی که قبلاً عمدتاً اداری تلقی می شد، اکنون نقش استراتژیک تری ایفا می کند. مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره به طور فزاینده ای به CHRO ها متکی هستند تا رهبری ارائه دهند که به کسب و

قابل انکار نیست. هیچ چیز در دوران پس از همه گیری کار مثل قبل نخواهد بود. بسیاری از کارمندانی که در اوایل سال 2020 دفاتر خود را ترک کردند تا از خانه کار کنند، اساساً تغییر کرده اند. به حدی که شرکت‌هایی که اکنون می‌خواهند به حالت عادی برگردند، متوجه می‌شوند که کارمندانشان این کار

در حالی که بسیاری از بحث‌های کنونی درباره آینده کار پس از همه‌گیری، بر کار ترکیبی و اینکه آیا باید به مردم انعطاف‌پذیری بیشتری داده شود یا نه، متمرکز شده است، خود کارمندان یک گام فراتر رفته‌اند. آنها به جای اینکه فقط در مورد مکان، زمان و نحوه کار خود انتخاب کنند، شروع به پرسیدن

در مورد نقش مدیر خوشبختی (CHO) چیزهای زیادی گفته می شود. برخی می گویند که این یک عنوان (و شغل) مزخرف است، برخی دیگر معتقدند برای مدیریت موفقیت آمیز نیروی کار قرن بیست و یکم داشتن آن بسیار مهم است. تصمیم گرفتیم از کسانی که بهتر می دانند بپرسیم: یک افسر خوشبختی در زندگی واقعی.

آکادمی نوآوری منابع انسانی (AIHR) از اعلام همکاری منحصر به فرد با دانشگاه نورث ایسترن هیجان زده است. متخصصان منابع انسانی که با موفقیت گواهی برنامه های آموزشی انتخاب شده AIHR را دریافت کرده اند، اکنون می توانند برای دریافت مدرک تحصیلات تکمیلی در کالج مطالعات حرفه ای در دانشگاه نورث ایسترن درخواست اعتبار انتقال

وقتی شرایط سخت است، باید باهوش باشید. از نظر استخدام، این به معنای ایجاد و حفظ استخر استعداد است. در بازار امروزی که عمدتاً نامزد محور است، نمی‌توانید استعدادهای برتر را از دست بدهید، فقط به این دلیل که در حال حاضر نقشی مناسب ندارید. بنابراین به جای از دست دادن تماس، سعی کنید در