مقالات

"مکانی عالی برای کار بودن تفاوت بین یک شرکت خوب و یک شرکت عالی است." – برایان کریستوفک، رئیس و مدیر عامل، Upshot

چگونه می توانید شانس خود را برای یافتن و حفظ استعدادهای برتر افزایش دهید؟ پاسخ در ایجاد یک شخصیت نامزد قانع کننده نهفته است. این ابزار مفید به عنوان راهنمایی برای جذب و استخدام نامزدهایی است که برای سازمان شما مناسب هستند. در این وبلاگ، ما عمیقاً به هنر و علم ایجاد یک شخصیت نامزد

چگونه در مورد افزایش مشارکت کارکنان تصمیم می گیرید؟ اگر عمدتاً بر فرضیات یا داده های نظرسنجی کارمندان تکیه می کنید، از منبع ارزشمندی استفاده نکرده اید. یک کمیته تعامل کارکنان می تواند به قلب آنچه که کارکنان برای درگیر شدن بیشتر در محل کار نیاز دارند، بپردازد.

یک مدیر استخدام، یک بازاریاب استخدام، یک تحلیلگر داده، یک منبع… با پیچیده تر شدن استعدادیابی، پیکربندی تیم های استخدام نیز پیچیده تر می شود. در این مقاله نگاه خوبی به استعدادیابی می اندازیم. آنها چه کار می کنند، شرح شغلشان چگونه است، چقدر درآمد دارند و تفاوت بین یک منبع و یک استخدام کننده

دگرگونی دیجیتال مدت‌ها قبل از همه‌گیری بر روش‌های کار تأثیر می‌گذاشت، اما قرنطینه و تغییر کار از راه دور به روش‌های قابل توجهی این تغییرات را تسریع کرد. به آینده کاری خوش آمدید، جایی که هفته های کاری 4 روزه نسبت به هفته های 5 روزه سنتی پربازده تر هستند، مدیران عامل و مدیران ارشد

هر سال، AIHR روندهای منابع انسانی را پیش بینی می کند که آینده HR را شکل می دهد. پیش‌بینی‌های ما مبتنی بر تحقیقات گسترده، تعاملات ذهنی با مشتری در 140 کشور، و تحلیل عمیق روندهای کلان است که بر کار و منابع انسانی تأثیر می‌گذارد. اما قبل از اینکه ما از روندهای مورد انتظار HR

اکثر سازمان ها امروزه با انواع مختلفی از کارکنان موقت کار می کنند و در نتیجه نیروی کار مشروط را توسعه داده اند. در این مقاله، ما روی نیروی کار مشروط زوم خواهیم کرد. ما به روندها، مدیریت نیروی کار اقتضایی، و سه روش برتر به اشتراک خواهیم گذاشت. بیایید شیرجه بزنیم! مطالب نیروی کار

نظرسنجی تعهد کارکنان چیست و چگونه می تواند به شما کمک کند نیروی کاری متعهدتری بسازید که به سازمان شما وفادار باشد؟ آیا تا به حال به این فکر کرده اید که کارکنان شما چقدر متعهد هستند و چه چیزی باعث می شود یک کارمند در آینده قابل پیش بینی به شغل خود متعهد شود؟

مصاحبه ماندن ابزار بسیار موثری برای بهبود حفظ و تعامل کارکنان است. با کمال تعجب، بسیاری از سازمان ها هنوز از آنها استفاده ناکافی می کنند. بر اساس یک نظرسنجی گالوپ، 52 درصد از کارمندانی که به طور داوطلبانه شغل خود را ترک کردند، معتقد بودند که مدیر یا شرکت آنها می توانسته اقداماتی را

نمونه های بازخورد مصاحبه کارکنان می تواند بسیار ارزشمند باشد، هم از منظر منابع انسانی و هم برای نامزدهای شما مفید است. فرآیند مصاحبه برای بسیاری از کاندیداها می تواند اعصاب خردکن، روح را نابود کند یا کاملاً ترساننده باشد. مثال‌های بازخورد مصاحبه می‌تواند به کاندیداها کمک کند تا شغل مورد نظر خود را بهبود