منابع انسانی دیجیتال

بیل درایتون، کارآفرین اجتماعی، گفت: «هر سازمان موفقی باید از جهانی که عمدتاً با تکرار تعریف می‌شود، به دنیایی که عمدتاً با تغییر تعریف می‌شود، گذار کند». منابع انسانی نیز از این قاعده مستثنی نیست و باید بیاموزد که چگونه از اختلال دیجیتال برای تأثیرگذاری سرمایه گذاری کند.

هوش مصنوعی جهان را در برگرفته است. انتشار Chat GPT و دیگر مدل‌های کاربردی هوش مصنوعی فرصت‌هایی را برای استفاده از AI HR دوباره در کانون توجه قرار داده است. یکی از کاربردهای عملی هوش مصنوعی در منابع انسانی، مربیگری مبتنی بر هوش مصنوعی است. در این مقاله، نحوه استفاده از هوش مصنوعی در حال

استراتژی گوش دادن به کارکنان شما را قادر می سازد تا با درک نیازها، خواسته ها و نگرانی های کارکنان خود، محیط کار را بهبود بخشید. در این مقاله، ما به استراتژی گوش دادن به کارکنان و هر آنچه که باید در مورد توسعه آن بدانید، خواهیم پرداخت. مطالب استراتژی گوش دادن به کارکنان چیست؟

یک پشته فناوری منابع انسانی که به خوبی ساخته شده است مزایای قابل توجهی هم برای متخصصان منابع انسانی و هم برای کارمندان در شرکت‌هایی با هر اندازه دارد. می تواند بهره وری و اثربخشی را بهبود بخشد، هزینه ها را کاهش دهد و فرآیند استخدام را ساده کند و به سازمان در دستیابی به

یکی از وظایف کلیدی هر بخش منابع انسانی، مدیریت پرونده هایی است که به بخش ارسال می شود. همانطور که منابع انسانی در طول سال ها تکامل یافته است، مدیریت پرونده برای ارائه یک تجربه مثبت کارمند بسیار مهم شده است. یک نرم افزار اختصاصی مدیریت پرونده منابع انسانی بخش ضروری مدیریت پرونده منابع انسانی

عناصر گیمیفیکیشن به خوبی و واقعاً جای خود را در زندگی شخصی ما پیدا کرده اند. ساده ترین مثال این است که مشتریان امتیاز وفاداری (دیجیتال) کسب می کنند و پس از رسیدن به یک سطح مشخص، قفل پاداش را باز می کنند. با این حال، گیمیفیکیشن در محل کار، مفهوم جدیدی نیست، اما هنوز

2 ساعت در روز. این میزان زمانی است که یک سیستم اطلاعات منابع انسانی (HRIS) می تواند به متخصصان منابع انسانی کمک کند تا در کارهای اداری صرفه جویی کنند. به عبارت دیگر، HRIS در تبدیل منابع انسانی از یک عملکرد اداری به یک عملکرد استراتژیک ضروری است.

پیشرفت‌های فناوری به طور فزاینده‌ای روش‌های کار کسب‌وکارها و کارکنان آن‌ها را تغییر می‌دهند. سازمان هایی که بر بهبود مستمر تمرکز می کنند، از این پیشرفت برای ماندن در رقابت و افزایش بهره وری استقبال می کنند. با این حال، آنها باید تغییرات دیجیتال را به طرز ماهرانه ای مدیریت کنند. بیایید نگاهی به مدیریت

هفته گذشته، من از شرکت در رویدادی که احتمالاً اولین رویداد «بلاک چین و نیروی کار توزیع شده» بود، لذت بردم. این شب توسط اندی اسپنس در دفاتر RocketSpace در لندن سازماندهی شد و ایده پشت این نشست گرد هم آوردن جمعیت متنوعی از فناوران منابع انسانی، استخدام و بلاک چین بود. این مقاله خلاصه‌ای

با دیجیتالی شدن روزافزون جهان، مدیران و پرسنل منابع انسانی به توانایی سازگاری با فناوری جدید نیاز دارند. خواه مدیریت اطلاعات در فضای ابری، کار در حال حرکت از طریق تلفن همراه و تبلت، یا تعامل با افراد در سایت‌های رسانه‌های اجتماعی، امروز از شما انتظار می‌رود که بیش از هر زمان دیگری این کار