یادگیری و توسعه

برنامه های آموزشی راهی عالی برای ارتقای مهارت نیروی کار شما ارائه می دهد. در واقع، شرکت هایی با فرهنگ یادگیری قوی 92 درصد بیشتر احتمال دارد که نوآوری کنند . اما برای مؤثر بودن، باید تأثیر برنامه های آموزشی خود را بسنجید.

"اگر فرآیندی که استفاده می کنید مطابق با نیازهای شما باشد و محصول با کیفیتی را که می خواهید تولید کند، شما فرآیند مناسبی را برای خود دارید." این توصیه خالق SAM دکتر مایکل آلن برای انتخاب مدل یادگیری صحیح است. اما آیا واقعا به همین سادگی است؟

"سس مخفی" برای افزایش حفظ کارکنان شامل یک عنصر ساده است – آموزش. در واقع، 76 درصد از کارمندان تمایل بیشتری به ماندن با کارفرما در صورت ارائه آموزش و توسعه دارند.

اغلب می شنوید که اصطلاحات یادگیری و آموزش به جای یکدیگر استفاده می شوند. با این حال، یک تفاوت اساسی بین یادگیری و آموزش وجود دارد. اگر برای توضیح تمایز بین این اصطلاحات تلاش می کنید، تنها نیستید. اما درک تفاوت‌های بین یادگیری و آموزش به متخصصان منابع انسانی و رهبران کسب‌وکار کمک می‌کند تا

رهبران به دنیا نمی آیند، بلکه ساخته می شوند. وینس لومباردی، مربی افسانه‌ای فوتبال آمریکایی، می‌گوید: و آنها نیز مانند هر چیز دیگری با تلاش سخت ساخته می‌شوند. به عبارت دیگر، شما نیاز به فداکاری و تمرین دارید تا رهبران را توسعه دهید و یکی شوید.

ایده‌ها، بینش‌ها و الهام‌بخشی – این جوهر راهنمایی گروهی است. این فرصتی است برای گرد هم آوردن ذهن های مختلف برای به اشتراک گذاشتن دانش، تجربه و خرد. هر شرکت کننده، خواه یک راهنما یا منتی باشد، به یادگیری جمعی و رشد حرفه ای کمک می کند. 79 درصد از هزاره ها، راهنمایی را برای

آموزش کارکنان جدید برای موفقیت نیروهای جدید در نقش خود بسیار مهم است. وجه مشترک استخدام‌کنندگان جدید و مدیران استخدامی آنها، هیجان آنها برای انجام کار است. با این حال، راه اندازی کارمندان جدید برای موفقیت به معنای آموزش صحیح آنهاست. پس چگونه در مورد آموزش کارکنان جدید اقدام می کنید؟ و چگونه یک برنامه

چگونه سازمان شما می تواند در اقتصاد دیجیتال امروز و فردا پیشرفت کند؟ تمرکز بر با ارزش ترین دارایی شما – افراد شما – می تواند تفاوت بزرگی ایجاد کند، از این رو توسعه استعدادها در اولویت است. بیایید کشف کنیم که توسعه استعداد چیست و چگونه یک استراتژی توسعه استعداد هدفمند می تواند به

هوش مصنوعی در یادگیری و توسعه در حال حاضر کاربردهای زیادی دارد، مانند ارائه توصیه‌های یادگیری، مدیریت محتوا و بهبود بینش تحلیلی. با حرکت رو به جلو، با توجه به پیشرفت‌هایی که فناوری‌های هوش مصنوعی مولد ایجاد می‌کنند، می‌توان انتظار سطوح بالاتری از پذیرش و آزمایش هوش مصنوعی در یادگیری را داشت. در این مقاله،

کوچینگ عملکرد ابزاری عالی است که به افراد و تیم ها کمک می کند تا به آرزوهای حرفه ای خود دست یابند. این فقط بر رفع مشکلات عملکرد تمرکز نمی کند. پتانسیل را باز می کند، کارکنان را درگیر می کند و فرهنگ بهبود مستمر را ترویج می کند. بیایید به تعریف و مزایای کوچینگ