یادگیری و توسعه

بر اساس آخرین گزارش صنعت آموزش، شرکت‌های آمریکایی بیش از 82.5 میلیارد دلار برای آموزش در سال 2020 هزینه کرده‌اند. در طول همه‌گیری، شرکت‌ها به سرمایه‌گذاری هنگفت برای یادگیری و توسعه کارکنان ادامه داده‌اند. با این سرمایه گذاری، انتظار می رود که تأثیر آن اندازه گیری شود، به همین دلیل است که ارزشیابی آموزش بسیار […]

برنامه‌های توسعه رهبری منابع انسانی در سازمان‌ها نادر است، اما سال گذشته به ما آموخت که رهبری استراتژیک منابع انسانی برای آینده‌ای که در پیش داریم مورد نیاز است. همه‌گیری COVID-19 سازمان‌ها را به سمت آینده‌ای سوق داد که بسیاری برای آن آماده نبودند. با این حال، بینش بیشتری در مورد نوع رهبری منابع انسانی

هنگامی که بحران مالی در سال 2008 شروع شد، بسیاری از شرکت‌های حسابداری استخدام دانشجوی حسابداری جدید را یا متوقف کردند یا کند کردند. این دانشجویان معمولاً در حین تحصیل در دانشگاه شروع به کار در این شرکت ها کردند. دلیل آن ساده بود: “ما افراد زیادی در لیست حقوق و دستمزد خود داریم، پس

داشتن فرصت های فراوان برای توسعه مهارت ها و شایستگی های جدید برای کارکنان و سازمان ها ضروری است. آموزش خرد راهی عالی برای توانمندسازی کارکنان برای کسب مهارت و ایجاد شبکه با همکاران خود است. بیایید به مربیگری خرد، مزایای آن برای کارکنان و سازمان و بهترین شیوه ها نگاه کنیم. مطالب میکرو منتورینگ

مدیر یادگیری و توسعه نقش کلیدی در هماهنگی کلیه فعالیت های یادگیری و توسعه شرکت ایفا می کند. در این مقاله نگاه دقیق تری به این نقش می اندازیم. ما به مسئولیت‌های اصلی مدیر یادگیری و توسعه (L&D)، نحوه تبدیل شدن به یک مدیر، حقوق و دستمزد آن‌ها می‌پردازیم و با یک مثال شرح شغل

بسیاری از سازمان‌ها با توسعه مهارت‌های بلندمدت دست و پنجه نرم می‌کنند و تجهیز کارکنان به مهارت‌های مناسب برای موفقیت در نقش‌هایشان را چالش برانگیز می‌دانند. آموزش هدفمند می تواند به کسب و کارها در ارتقاء مهارت و مهارت مجدد کارکنان در حیاتی ترین زمینه ها برای کاهش گردش مالی و کمک به تحقق اهداف

یکی از ارکان موفقیت سازمانی، مهارت های کارکنان آن است. مهارت‌سازی برای تجهیز کارمندان به آنچه که در حال حاضر و در آینده به بهترین نحو نیاز دارند، کلیدی است. اگر می خواهید به رشد کسب و کار خود ادامه دهید و به عنوان یک سازمان موفق شوید، رسیدگی به شکاف های مهارتی بسیار مهم

اگر سازمان شما می‌خواهد رقابتی باقی بماند، باید کارکنانی با مهارت‌های مناسب داشته باشید تا به شما کمک کنند مولد، نوآور و در نهایت سودآورتر باشید. مهارت آموزی مجدد راهی است برای اطمینان از اینکه کارکنان شما مهارت هایی را دارند که برای پیشرفت و انتقال به نقش های جدید نیاز دارند. برای کسب اطلاعات

مربیگری همتا می تواند شکل قدرتمندی از یادگیری و توسعه باشد. در این مقاله به این نوع مربیگری در محیط کار خواهیم پرداخت. ما نگاهی به تعریف، مزایا و چند روش برتر خواهیم داشت. محتوا مربیگری همتا چیست؟ یک تعریف مزایای مربیگری در محیط کار بهترین شیوه های مربیگری همتایان جمع بندی سوالات متداول مربیگری

یک استراتژی یادگیری سازمانی شرکت را قادر می سازد تا به یادگیری، بهبود و توسعه قابلیت های جدید بر اساس موفقیت ها و شکست های گذشته ادامه دهد. بیایید نگاهی به تمام آنچه در مورد ایجاد یک استراتژی یادگیری سازمانی نیاز دارید بیاندازیم. مطالب یادگیری سازمانی چیست؟ نمونه ای از یادگیری سازمانی چیست؟ استراتژی یادگیری