Uncategorized

نقش یک استخدام کننده چند وجهی است و به تعادل بین مهارت های سخت و نرم نیاز دارد. از استعدادیابی و استفاده از داده‌ها تا ایجاد روابط و درک تناسب فرهنگی، موفقیت در استخدام به مجموعه مهارت‌های کاملی بستگی دارد که با نیازهای بازار کار امروز و فردا سازگار باشد.

30 درصد از کارکنان جدید در 90 روز اول کار خود را ترک می کنند. ایجاد یک برنامه 30-60-90 روزه کمک می کند تا از همان ابتدا با استخدام کنندگان جدید خود درگیر شوید و آنها را برای موفقیت بلندمدت در زمان رکورد آماده کنید.

مایکروسافت اکسل جایگزینی برای سیستم مدیریت منابع انسانی اصلی یا تجزیه و تحلیل افراد پیشرفته نیست، اما به عنوان یک ابزار ردیابی روزانه و گزارش موقت برای منابع انسانی، شکست دادن آن دشوار است. استفاده از فرمول ها و توابع منابع انسانی در اکسل برای پاسخ به سوالات و تصمیم گیری بهتر به شما کمک

36 درصد از متخصصان منابع انسانی می گویند که از فناوری کافی برخوردار نیستند. بدون استراتژی مناسب فناوری منابع انسانی، سازمان‌ها با خطر ناکارآمدی، کاهش رضایت کارکنان و نقض احتمالی امنیت داده‌ها مواجه می‌شوند که مانع از بهره‌وری و رشد کلی می‌شود.

تیمی متشکل از کارکنان با استعداد و متعهد به شرکت کمک می کند تا مزیت رقابتی کسب کند. بنابراین، رهبران منابع انسانی بسیار نگران پایین نگه داشتن گردش مالی کارکنان هستند. به همین دلیل است که تجزیه و تحلیل داده های گردش مالی کارکنان یک ابزار ارزشمند در زرادخانه منابع انسانی شما است. درک جابجایی

63 درصد از کارمندان مسائل مربوط به حقوق و دستمزد را به عنوان دلایل ترک شغل خود ذکر می کنند. و اعداد و ارقام دروغ نیستند: استخدام یک جایگزین برای تنها یک کارمند سطح ابتدایی با درآمد سالانه 20000 دلار بین 6000 تا 10000 دلار هزینه دارد .

82 درصد از شرکت ها بر این باورند که داده ها برای هدایت تصمیمات جذب استعداد بسیار مهم است. این نشان می‌دهد که بدون ردیابی معیارهای استخدام مرتبط، سازمان شما به طور بالقوه استخدام استعدادهای برتر را از دست می‌دهد و ریسک باقی ماندن در رقابت را به خطر می‌اندازد.

تقریباً 80 درصد از کارکنان مراقبت های بهداشتی به دلیل کمبود نیرو و فرسودگی شغلی انتظار دارند در سال آینده با بحران بهداشت و درمان مواجه شوند. زمان آن رسیده است که در استراتژی های حفظ کارمندان تجدید نظر کنید – با یادآوری این نکته شروع کنید که کلید حفظ استعدادها در اولویت قرار دادن افراد است.

برنامه های آموزشی راهی عالی برای ارتقای مهارت نیروی کار شما ارائه می دهد. در واقع، شرکت هایی با فرهنگ یادگیری قوی 92 درصد بیشتر احتمال دارد که نوآوری کنند . اما برای مؤثر بودن، باید تأثیر برنامه های آموزشی خود را بسنجید.

تنها 2 درصد از CHRO های Fortune 500 فکر می کنند که استراتژی های مدیریت عملکرد سازمانشان موثر است. مشکل واضح است: موفقیت کسب و کار به عملکرد کارکنان متکی است، اما بدون یک استراتژی مدیریت عملکرد خوب، شرکت ها برای ماندن در رقابت تلاش می کنند.