Uncategorized

به عنوان یک جامعه منابع انسانی، ما به معیارها وسواس داریم. ما برای رعایت استانداردهای نظارتی منابع انسانی و نظارت بر تغییرات فرآیند ماه به ماه به معیارها وابسته هستیم. اما آیا معیارهای نمایش داده شده در داشبورد ما یک نقشه راه قوی برای بهبود آنها به ما می دهد؟ یا زمانی که ما بهبود […]

داگ کانانت، رهبر کسب و کار و نویسنده می گوید: «برای برنده شدن در بازار، ابتدا باید در محل کار پیروز شوید. اگر سازمان‌ها می‌خواهند «محل کار را برنده شوند»، دستور کار منابع انسانی باید تمرکز اصلی در بالاترین سطح کسب‌وکار – هیئت مدیره باشد.

با بررسی پیچیدگی‌های هوش مصنوعی ژنرال، بازارهای کار در نوسان و کمبود مهارت، نقش شریک تجاری منابع انسانی تحت فشار است تا برای مقابله با چالش‌های نوظهوری که سازمان‌ها با آن مواجه هستند، تکامل یابد. توسعه مهارت های شریک تجاری HR در آینده ضروری است.

هوش مصنوعی مولد، کمبود مهارت ها و خواسته های جدید کارکنان بر نقش منابع انسانی در سازمان ها تأثیر می گذارد. رهبران کسب‌وکار انتظار دارند منابع انسانی تأثیری استراتژیک داشته باشد، کارمندان خواهان تجربه‌های جذاب کارکنان هستند و هیئت مدیره برای محافظت از کسب‌وکار در برابر ریسک، به منابع انسانی نیاز دارد. از اواخر دهه

سازمان ها اغلب اثربخشی منابع انسانی را از نظر سرعت، کیفیت و کارایی خدمات منابع انسانی می سنجند. برای ارائه خدمات کارآمد منابع انسانی، مدل HRBP مفهوم خدمات مشترک منابع انسانی را با استفاده از یک رویکرد لایه‌بندی شده از طریق تیم‌های متمرکز برای ارائه به کارکنان معرفی کرد. با پیشرفت‌های هوش مصنوعی برای افزایش

تجربه کارمند محرک اصلی بهره وری است، با این حال تنها 42 درصد از کارمندان تجربه ثابت در کار را گزارش می دهند. یک استراتژی موثر تجربه کارمند می تواند این را تغییر دهد.

تبعیض سنی فقط مربوط به کارمندان مسن نیست – ژنرال Z و Millennials نیز با آن روبرو هستند. از سوگیری های استخدامی گرفته تا طرد شدن از فعالیت های اجتماعی، سن گرایی در محیط کار اشکال مختلفی دارد. درک این مثال ها کلید شناخت و مبارزه با این موضوع فراگیر است.

ساعات از دست دادن به دلیل تعلل و وقفه های مداوم؟ لیست وظایف کارمندان می تواند بهره وری را متحول کند. کشف کنید که چگونه منابع انسانی می تواند الگوهای کار موثری را برای بهبود مدیریت عملکرد ایجاد کند و تیم ها را بر اهداف سازمانی متمرکز نگه دارد.

مدل شریک تجاری منابع انسانی تأثیر استراتژیک را با تعالی عملیاتی ترکیب می کند. اگر به درستی انجام شود، منابع انسانی به یک شریک استراتژیک و ارزش افزوده تبدیل می شود. با این حال، وقتی ضعیف اجرا شود، کسب‌وکارها شاهد هزینه‌های بالاتر، اجرای کند و تلاش‌های تکراری هستند که اعتماد به اعتبار استراتژیک منابع انسانی را از بین می‌برد.