Uncategorized

آیا تفاوت نسلی در محیط کار یک چیز است یا نه؟ برخی می گویند قطعاً اینطور هستند، برخی دیگر می گویند که آنها یک افسانه مطلق هستند . در این مقاله، ما قصد داریم نگاهی به تنوع نسلی کنونی در محیط کار بیندازیم. چه نسل هایی نیروی کار جهانی را تشکیل می دهند، چگونه کار […]

رهبری عالی در منابع انسانی تنها به این معنا نیست که متخصص منابع انسانی در سازمان خود باشید. این به معنای شریک و مشاور استراتژیک کسب و کار و ایجاد تأثیر از طریق استراتژی های منابع انسانی است. همچنین نشان دهنده توانایی شما برای هدایت افراد به روشی است که آنها را وادار به دنبال

دوباره دسامبر است، که به این معنی است که زمان بررسی سال، و نگاهی اجمالی به آنچه برای سال 2023 داریم، است. بیایید با چیزی شروع کنیم که تعجب آور نیست! تیم AIHR دوباره رشد کرده است – از 47 نفر در آغاز سال 2022 به 69 نفر در دسامبر. من بسیار هیجان‌زده هستم که

غیبت می تواند یک نگرانی عمده برای بسیاری از کارفرمایان و منابع انسانی باشد. هزینه های سالانه مربوط به بهره وری از دست رفته حدود 84 میلیارد دلار است. غیبت معمولی نیز باری را بر دوش بقیه اعضای تیم می گذارد. برای پاسخگو نگه داشتن کارکنان، منابع انسانی باید یک خط مشی حضور و غیاب

یک پشته فناوری منابع انسانی که به خوبی ساخته شده است مزایای قابل توجهی هم برای متخصصان منابع انسانی و هم برای کارمندان در شرکت‌هایی با هر اندازه دارد. می تواند بهره وری و اثربخشی را بهبود بخشد، هزینه ها را کاهش دهد و فرآیند استخدام را ساده کند و به سازمان در دستیابی به

مطالعات مختلف نشان می دهد که تا سال 2025، نسل هزاره ها (کسانی که در جایی بین اوایل دهه هشتاد و اواسط دهه نود متولد شده اند) اکثریت نیروی کار جهانی را تشکیل خواهند داد – به طور دقیق 75 درصد از آن. همراه با نسل Z (کسانی که بین اواسط دهه نود و اوایل

مشتری مدار بودن و نتیجه گرایی به عنوان یک سازمان بدون شک دستور العملی برای موفقیت کسب و کار است. اینها همچنین برخی از ویژگی های کلیدی فرهنگ بازار هستند. بیایید همه چیزهایی را که در مورد فرهنگ بازار و چگونگی ترویج جنبه‌های فرهنگ بازار در سازمان خود برای تبدیل شدن به یک تجارت رقابتی‌تر

در نظر گرفتن تغییر شغلی؟ حقوق کارمندان در حال افزایش است. در دهه گذشته، آنها به میزان چشمگیر 7 درصد افزایش یافته اند که به طور متوسط بین 51374 تا 79730 دلار در سال است.

طراحی شغل هرگز به این اندازه مرتبط نبوده است. مشاغل سریعتر از همیشه در حال تغییر هستند و هر روز مشاغل جدیدی ابداع می شوند. در این مقاله اصول اولیه طراحی شغل را توضیح خواهیم داد و اینکه چگونه می تواند منجر به مشاغلی شود که در عین ایجاد انگیزه و سرگرمی برای کارمند به

نقشه برداری استعدادها ابزاری ضروری برای متخصصان منابع انسانی است تا درک جامعی از سطح مهارت ها و شکاف های نیروی کار خود ایجاد کنند و این شکاف ها را برطرف کنند. در این مقاله، ما یک رویکرد مهارت محور به سمت نقشه برداری استعداد را به عنوان جایگزینی برای شبکه سنتی 9 جعبه پیشنهاد