Uncategorized

خط مشی گروه منابع کارکنان برای رسمی کردن ERG های سازمان شما کلیدی است. نقش اساسی در ترسیم رهنمودها، اهداف و حکمرانی این گروه ها در راستای اهداف سازمانی گسترده تر ایفا می کند. بیایید نگاهی دقیق‌تر به کارهایی که گروه‌های منابع کارکنان انجام می‌دهند و نحوه ایجاد یک خط‌مشی گروه منابع کارمند مؤثر برای […]

استخدام بهترین کاندیداها و بهبود حفظ کارکنان در مرحله استخدام آغاز می شود و نظرسنجی تجربه نامزدها را به یک ابزار حیاتی منابع انسانی تبدیل می کند. به عنوان یک متخصص منابع انسانی، چگونه می توانید بدون پرسیدن از نامزدها در مورد آن، بدانید که آیا سازمان شما یک تجربه عالی برای نامزد ارائه می

تجدید ساختار به شرکت ها کمک می کند تا نوآوری کنند، از فرصت های جدید سرمایه گذاری کنند و ارتباط صنعت را حفظ کنند.

62 درصد از کارمندان کار ترکیبی را انتخاب کرده اند، 16 درصد به طور کامل از راه دور کار می کنند و تنها 22 درصد از کل کارمندان به صورت تمام وقت از دفتر کار می کنند. سوال بزرگ این است که آیا سیاست های شما منعکس کننده این روش های جدید کار است؟

96 درصد از مدیران برای طراحی مجدد سازمانی طی دو سال آینده برنامه ریزی می کنند و 43 درصد برنامه ریزی می کنند که به جای رشته های فنی، بر اساس جمعیت استعدادها تجدید ساختار کنند. دانستن اینکه چه کسی را باید ارتقا داد، چه زمانی آنها را ارتقا داد، و به چه آموزشی نیاز دارند، هرگز مهم نبوده است. چارچوب پیشرفت شغلی را وارد کنید.

چگونه می توانید شانس خود را برای یافتن و حفظ استعدادهای برتر افزایش دهید؟ پاسخ در ایجاد یک شخصیت نامزد قانع کننده نهفته است. این ابزار مفید به عنوان راهنمایی برای جذب و استخدام نامزدهایی است که برای سازمان شما مناسب هستند. در این وبلاگ، ما عمیقاً به هنر و علم ایجاد یک شخصیت نامزد

بر اساس گزارش Indeed، 84 درصد از کارگران بازدهی بیشتری دارند، اگر معتقد باشند دستمزدشان منصفانه است، و 75 درصد احتمال بیشتری دارد که برای کار در شرکت هایی که شفافیت پرداخت را رعایت می کنند، درخواست دهند . آیا سازمان شما فلسفه جبران جامع مورد نیاز برای جذب و حفظ استعدادها را دارد؟

چگونه در مورد افزایش مشارکت کارکنان تصمیم می گیرید؟ اگر عمدتاً بر فرضیات یا داده های نظرسنجی کارمندان تکیه می کنید، از منبع ارزشمندی استفاده نکرده اید. یک کمیته تعامل کارکنان می تواند به قلب آنچه که کارکنان برای درگیر شدن بیشتر در محل کار نیاز دارند، بپردازد.

یک مدیر استخدام، یک بازاریاب استخدام، یک تحلیلگر داده، یک منبع… با پیچیده تر شدن استعدادیابی، پیکربندی تیم های استخدام نیز پیچیده تر می شود. در این مقاله نگاه خوبی به استعدادیابی می اندازیم. آنها چه کار می کنند، شرح شغلشان چگونه است، چقدر درآمد دارند و تفاوت بین یک منبع و یک استخدام کننده

وجود استعدادهای برتر در هیئت مدیره برای موفقیت بلندمدت هر کسب و کاری بسیار مهم است. استراتژی‌های استخدام مؤثر به شما کمک می‌کند تا متخصصان با استعدادی را که به اهداف سازمان شما کمک می‌کنند، جذب، جذب، شناسایی، استخدام و حفظ کنید. ما 17 مورد از بهترین استراتژی‌های استخدام را گردآوری کرده‌ایم تا بتوانید تیمی