Uncategorized

دنیای کار مدام در حال تغییر است. از یک سو، هرگز هیجان‌انگیزتر از این نبوده که در منابع انسانی شاهد تحول محیط‌های کاری و کمک به آن باشیم. از سوی دیگر، این امر مستلزم آن است که افراد حرفه‌ای برای ارائه ارزش واقعی به سازمان، منابع انسانی T شکل را تقویت کرده و از آن […]

چرا سوالات مصاحبه غربالگری مناسب اینقدر مهم هستند؟ شما در درجه اول برای حذف نامزدهای فاقد صلاحیت، پیشرفت افراد واجد شرایط و در نهایت صرفه جویی در وقت ارزشمند تیم استعدادیابی و استخدام مدیران به آنها نیاز دارید.

اطلاعات مهمی که از طریق غربالگری قبل از استخدام به دست می آید برای تصمیم گیری بهتر در مورد استخدام ضروری است. شما می توانید با یافتن واجد شرایط ترین کاندیداهایی که با فرهنگ و ارزش های سازمانی شما همسو هستند، نیروی کار راضی تر و مولدتری ایجاد کنید. این مقاله توضیح می‌دهد که چگونه

چگونه سازمان شما می تواند در چشم انداز رقابتی کسب و کار و افزایش شغلی گسترده که جذب و حفظ کارمندان را بسیار چالش برانگیز می کند، حرکت کند؟ با برجسته کردن افراد پشت عملیات روزانه، می توانید برند کارفرمای خود را به نمایش بگذارید و استعدادهای برتر را جذب کنید.

چه به دنبال شغل جدیدی باشید و چه به دنبال استخدام فردی هستید، استخدام بخشی از زندگی حرفه ای شما در مراحل مختلف است. شما می توانید یک نامزد یا یک شغل از طریق استخدام ورودی یا خروجی پیدا کنید. خروجی احتمالاً همان چیزی است که شما با آن آشنا هستید، اما ورودی می تواند

کلید چالش های استخدام شما می تواند نامزدهای منفعل باشد. اگر چشم انداز ایده آل برای یک موقعیت باز به سراغ شما نمی آید، سعی کنید به سراغ آنها بروید. یافتن و درگیر کردن نامزدهایی که هنوز وارد بازار کار نشده‌اند، یک راه مدبر برای بهینه‌سازی استراتژی کسب استعداد شما است. این مقاله به شما

هنگامی که در منابع انسانی کار می کنید، پوشش اصول استخدام مهم است. این شما را قادر می سازد تا به طور استراتژیک و موثر استعدادهای برتر یک سازمان را شناسایی، جذب و انتخاب کنید. در واقع، بر اساس گزارش اخیر فوربس، جذب نیرو به قدری تمرکز اصلی است که 46 درصد از متخصصان منابع

تنها 7 درصد از رهبران منابع انسانی دارای مدرک ویژه منابع انسانی هستند. آیا این بدان معناست که آموزش رسمی در HR بیش از حد ارزیابی شده است؟ احتمالاً نه – گرفتن مدرک منابع انسانی تنها راه موفقیت در این زمینه نیست.

"سس مخفی" برای افزایش حفظ کارکنان شامل یک عنصر ساده است – آموزش. در واقع، 76 درصد از کارمندان تمایل بیشتری به ماندن با کارفرما در صورت ارائه آموزش و توسعه دارند.

سازمان‌ها در سرتاسر جهان انواع مختلفی از مرخصی با حقوق، با حقوق جزئی و بدون حقوق را به کارکنان ارائه می‌دهند. آنها طبق قانون موظفند برخی از این نوع برگ ها را تهیه کنند و برخی دیگر را به صلاحدید خود تهیه می کنند. داشتن درک قوی از این نوع مرخصی ها برای سازگاری به