Uncategorized

مدیر تجزیه و تحلیل منابع انسانی یکی از مشاغلی است که سریع‌ترین رشد را دارد که نشان‌دهنده اهمیت روزافزون تصمیم‌گیری مبتنی بر داده در منابع انسانی و بهبود عملکرد سازمانی است. دوره های تجزیه و تحلیل منابع انسانی به شما کمک می کند تا برای گام بعدی در حرفه منابع انسانی خود آماده شوید.

از هر مدیر عامل یا متخصص منابع انسانی بپرسید که چرا مهم است که یک شرکت را به عنوان “کارفرمای انتخابی” قرار دهید، و آنها به شما خواهند گفت که کسب و حفظ استعدادهای سطح بالا یک مزیت رقابتی غیرقابل انکار را ایجاد می کند. اما چقدر از لبه؟ تجزیه و تحلیل بیش از 600000

بدون شک در مورد چت ربات های هوش مصنوعی شنیده اید و تنها نیستید. اخیراً بیش از 1.2 میلیون مورد از چت ربات های هوش مصنوعی ذکر شده است که نسبت به سال قبل 440 درصد افزایش داشته است. چت ربات های منابع انسانی ابزاری را برای کاهش وظایف دست و پا گیر مدیریت ارائه می دهند و ظرفیت تمرکز بر ابتکارات محرک ارزش را آزاد می کنند.

برنامه ریزی استراتژیک نیروی کار، رهبران منابع انسانی و کسب و کار را قادر می سازد تا نیازها و چالش های نیروی کار خود را شناسایی و پیش بینی کنند و برای اطمینان از آمادگی سازمان برای موفقیت نه تنها امروز بلکه در آینده اقدام کنند. در این راهنما، برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی کار چیست، چگونه

«بدون داده ها، شما فقط یک فرد دیگر هستید که نظر دارد»، مسلماً معروف ترین نقل قول دکتر ویلیام ادواردز دمینگ، آماردان و مشاور مدیریت آمریکایی با نفوذ است. مطمئناً، شاخص‌های کلیدی عملکرد در منابع انسانی – شاخص‌های کلیدی عملکرد – برای استفاده حداکثری از داده‌های مربوط به پرسنل و نیروی کار به‌عنوان یک کل

کارت امتیازی منابع انسانی یا Human Resource Scorecard یک ابزار شناخته شده HR است. در این مقاله توضیح خواهیم داد که کارت امتیازی منابع انسانی چیست، تفاوت بین کارت امتیازی منابع انسانی و کارت امتیازی متوازن، نقد امروزی و نمونه ای از الگوی کارت امتیازی منابع انسانی را نشان می دهیم. کارت امتیازی منابع انسانی

اگر دپارتمان‌های منابع انسانی می‌خواهند به برتری دست یابند، باید یک مدل کارآمد منابع انسانی راه‌اندازی کنند. در این مقاله، ما به چگونگی تکامل مدل عملیاتی منابع انسانی در یک شرکت با مقیاس سریع که از 40 به 400 کارمند در تنها سه سال می‌رسد، می‌پردازیم. نگاهی به یک مورد خاص و اینکه چگونه در

شرح شغل عمومی HR از شرکتی به شرکت دیگر متفاوت است، بسته به سطح ارشدیت، اندازه سازمان و مدل عملیاتی منابع انسانی. با این حال، برخی از مسئولیت‌ها، شایستگی‌ها و صلاحیت‌های یک نقش عمومی منابع انسانی در همه شرکت‌ها و صنایع مشترک است. در این مقاله، برخی از وظایف و مهارت‌های عمومی HR را به

سازمان هایی با شرکای تجاری کارآمد منابع انسانی، عملکرد، درآمد و سود کارکنان را به ترتیب 22، 7 و 9 درصد افزایش داده اند. HRBP ها می توانند بر عملکرد سازمانی و دستیابی به اهداف کلی کسب و کار تأثیر زیادی بگذارند. بنابراین، پیگیری معیارهای شریک تجاری منابع انسانی برای اطمینان از موثر بودن HRBP

FTE در مقابل تعداد: تفاوت بین این دو روش مدیریت منابع دقیقاً چیست و چگونه منابع انسانی می توانند از آنها به طور مؤثر در برنامه ریزی و گزارش استفاده کنند؟ این مقاله به بررسی دو مدل، مزایای هر کدام و همچنین محدودیت‌ها و ملاحظات برای متخصصان منابع انسانی می‌پردازد. مطالب FTE در مقابل تعداد