Uncategorized

اخیراً 69 درصد از شرکت ها کمبود استعداد را گزارش کرده اند (بالاترین رقم در 15 سال گذشته) و تخمین زده می شود که 97 میلیون شغل طی سه سال آینده ایجاد شود، بنابراین داشتن یک استراتژی مستحکم برای جذب استعداد بیش از هر زمان دیگری مهم است. جذب، استخدام و حفظ استعدادهای برتر یک […]

آموزش تاب آوری ذهنیت ها و رفتارهای مفیدی را برای غلبه بر موقعیت های چالش برانگیز آموزش می دهد و آن را به ابزاری موثر برای بهبود رفاه، بهره وری و پشتکار کارکنان تبدیل می کند. سازمان‌هایی که نیروی کار انعطاف‌پذیر ایجاد می‌کنند، می‌توانند در برابر پیچ و خم‌های یک چشم‌انداز تجاری پیچیده مقاومت کنند.

استراتژی های یادگیری و توسعه (L&D) با برجسته کردن توسعه مهارت های خاص مورد نیاز برای گسترش به بازارهای جدید یا رقابتی ماندن در صنعت شما، بر تصمیمات تجاری سازمان تأثیر می گذارد. آموزش می تواند برای کسب و کار پرهزینه باشد و زمان را از کارمندان در انجام وظایف روزانه خود می گیرد. به

یک استراتژی پاداش کل موثر به تشویق کارمندان به کار مولدتر، ماندن طولانی‌تر در شرکت و جذب استعدادهای جدید کمک می‌کند. در این مقاله، سلسله مراتب نیازهای مزلو را بررسی خواهیم کرد، چگونگی مطابقت آن با استراتژی پاداش کل، اجزای پاداش کل و اینکه چگونه می توانید یک استراتژی پاداش کل برای سازمان خود ایجاد

متخصصان منابع انسانی باید در پیمایش پیچیدگی های خاتمه قرارداد کار ماهر باشند. از جنبه های قانونی و عملی گرفته تا مدیریت جنبه های احساسی فرآیند، این مقاله نگاهی دقیق تر به خاتمه قرارداد کاری و آنچه منابع انسانی باید در مورد آن بداند می پردازد. مطالب قرارداد کار چیست؟ دلایل فسخ قرارداد کار فسخ

نامه نگاری های کارکنان هشدارهای کتبی است که معمولاً به دنبال سایر اشکال انضباطی است که منجر به بهبود رفتار یا عملکرد کارمند نشده است. آنها در سوابق دائمی یک کارمند گنجانده شده اند و می توان از آنها برای تعیین ترفیع یا حتی خاتمه کار در آینده استفاده کرد. یک قالب فرم نوشتن کارمند

به عنوان یک متخصص منابع انسانی، احتمالاً قبلاً از مزایای استفاده از برنامه ارجاع کارمند آگاه هستید. نه تنها با ساده‌سازی تلاش‌های استخدام، در زمان و هزینه صرفه‌جویی می‌کند، بلکه اگر به درستی انجام شود، می‌تواند کیفیت استخدام‌های جدید شما را نیز به شدت بهبود بخشد. طبق گفته های LinkedIn Talent Solutions، به طور متوسط

زمانی که کارمندان از نقش خود خارج می شوند، سازمان ها فرصتی منحصر به فرد برای یادگیری از تجربیات و ادراکاتی که در شرکت شکل داده اند دارند. اینجاست که مصاحبه‌های خروج وارد عمل می‌شوند و بستری را برای کارکنان در حال خروج فراهم می‌کنند تا نظرات و تجربیات خود را بیان کنند. با پرسش‌های

سازمان ها شروع به درک این موضوع کرده اند که جذب و حفظ استعدادهای برتر برای دستیابی به اهداف تجاری و حفظ مزیت رقابتی ضروری است. احتمالاً انتخاب شدن در فهرست کوتاه چالش‌برانگیزترین و طولانی‌ترین مرحله در سفر استخدام است. اگرچه شیوه‌های بازاریابی و برندسازی کارفرما می‌تواند در یافتن منابع نامزدها کمک کند، غربالگری موفقیت‌آمیز

سازگاری های معقول ADA در قانون آمریکایی های دارای معلولیت (ADA) برای منع تبعیض علیه افراد دارای معلولیت مشخص شده است. تسهیلات معقول ADA همه حوزه‌های زندگی عمومی، از جمله تمام مکان‌های عمومی و خصوصی که برای عموم باز است، خدمات، حمل‌ونقل، و به طور خاص مربوط به متخصصان منابع انسانی، فرصت‌های شغلی و شرایط