Uncategorized

یک نظرسنجی خروجی می تواند بینش ارزشمندی را در مورد اینکه کارکنان در سازمان شما واقعاً در محل کار احساس می کنند به شما ارائه دهد. با هزینه از دست دادن یک کارمند اغلب بین 1.5 تا 2.0 برابر حقوق سالانه یک کارمند، درک اینکه چرا افراد شرکت شما را ترک می کنند و اقدام […]

سازمان‌هایی که یک تجربه کلی مثبت برای کارمندان ارائه می‌کنند، برای کار جذاب‌تر هستند و سطوح بالاتری از مشارکت دارند. استفاده از شخصیت های کارمند می تواند در ارائه تجربیات تاثیرگذار کارمندان موثر باشد. این مقاله به بررسی شخصیت‌های کارمندان می‌پردازد – چرا و چگونه منابع انسانی باید آنها را ایجاد کند، استفاده از آنها،

مقیاس مشاهده رفتاری یک روش رایج ارزیابی عملکرد است زیرا قابل اعتماد و آسان برای استفاده است. این با ارزیابی عملکرد مبتنی بر نتایج متفاوت است زیرا به جای نتایج، بر رفتار تمرکز دارد. مقیاس مشاهده رفتاری دقیقاً چیست، مزایا و محدودیت‌های آن و نحوه ایجاد BOS چیست؟ بیایید شروع کنیم! مطالب مشاهده رفتاری چیست؟

یکی از مسئولیت های کلیدی هر بخش منابع انسانی تسهیل در انجام ارزیابی های منظم کارکنان برای اطمینان از درک کارکنان از نقاط قوت و ضعف و چگونگی بهبود و پیشرفت در یک سازمان است. مقیاس رتبه بندی گرافیکی یک روش رایج، آزمایش شده و آزمایش شده برای ارزیابی عملکرد است. اما چگونه کار می

با همکاری Marna van der Merwe نوشته شده است. ما در جهانی بیش از حد متصل و بر اساس تقاضا زندگی می کنیم، جایی که با کلیک یک دکمه به آنچه نیاز داریم دسترسی داریم. این نه تنها بر انتظاراتی که مصرف‌کنندگان از سازمان‌ها دارند تأثیر گذاشته است، بلکه می‌توانیم تأثیر آشکاری بر طراحی تجربه

علیرغم تلاش هایی که اکثر کارفرمایان برای حفظ کارمندان خود انجام می دهند، گاهی اوقات این رابطه باید به پایان برسد. همه کارفرمایان به یک خط مشی کتبی خاتمه کارمند نیاز دارند تا مشخص شود که پایان قرارداد کار چیست. نکات کلیدی سیاست خاتمه و روش های خروج شما باید شامل چه مواردی باشد؟ برای

تحرک استعدادها یک استراتژی مهم فزاینده برای هر سازمانی است که به دنبال رقابت در بازار استعدادهای مدرن است. به عنوان متخصصان منابع انسانی، می دانید که برای کارفرمایان ضروری است که هنگام جذب و حفظ استعدادهای برتر، انعطاف پذیر و چابک باشند. یک استراتژی جابجایی استعدادهای موفق می تواند به شرکت ها کمک کند

مدیریت ارتباط با استعداد یک رویکرد استراتژیک برای ایجاد روابط با نامزدها و کارمندان اتخاذ می کند. این شامل شیوه‌ها، استراتژی‌ها و فناوری‌هایی است که برای ایجاد و حفظ ارتباطات طولانی‌مدت معنادار با نامزدها به امید استخدام در نهایت استفاده می‌شوند. اهمیت مدیریت روابط استعدادها اکنون بیش از هر زمان دیگری مطرح است. بررسی کمبود

بررسی استعدادها در یک اقتصاد سخت حیاتی است، زیرا سازمان ها را قادر می سازد تا نیروی کار خود را به طور استراتژیک ارزیابی کنند، تخصیص منابع را بهینه کنند و برای تغییر شرایط بازار آماده شوند. بررسی استعدادها، کارمندان با پتانسیل بالا، عملکردهای برتر و جانشینان بالقوه را برای نقش‌های حیاتی شناسایی می‌کند و

هماهنگ کننده منابع انسانی نقش کلیدی در رسیدگی به مسائل مطرح شده توسط کارکنان فعلی و استخدام های جدید و هماهنگی فعالیت های مختلف در بخش منابع انسانی ایفا می کند. در این مقاله نگاه دقیق تری به این نقش می اندازیم. ما به مسئولیت های اصلی هماهنگ کننده منابع انسانی می پردازیم، نگاهی به