Uncategorized

در یک محیط رقابتی و پیچیده به طور فزاینده، کارکنان به دنبال فرصت هایی برای رشد شغلی خود هستند تا حقوق بیشتری کسب کنند و حس هدفمندی بیشتری در سازمان داشته باشند. کارفرمایان به دنبال راه هایی برای حفظ استعدادهای برتر و تضمین بهره وری و ثبات سازمانی هستند. سایه کار ابزاری است که می […]

جنگ قدرت بین کارمندان و کارفرمایان در حال رسیدن به اوج های جدیدی است. حمایت فزاینده از اتحادیه‌سازی، اخراج‌های پرتعداد، و تقاضا برای انعطاف‌پذیری، همگی به تغییر روابط شغلی کمک می‌کنند. در این مقاله، نگاهی دقیق‌تر به چگونگی شکل‌دهی منابع انسانی به رابطه کارمند-کارفرما، ارائه مدلی از شیوه‌های یکپارچه برای مدیریت انتظارات شغلی و شناسایی

توانمندسازی کارکنان مزایای بسیاری را هم برای سازمان و هم برای کارکنان ارائه می‌کند، به‌ویژه وقتی صحبت از بهبود مشارکت و انگیزه کارکنان می‌شود. مثال‌های توانمندسازی کارکنان که در این مقاله مورد بحث قرار می‌گیرند، به راهنمایی متخصصان منابع انسانی در مورد چگونگی توانمندسازی کارکنان برای به اشتراک گذاشتن ایده‌های خود، تصمیم‌گیری و تشخیص اینکه

کارشناسان AIHR ما پیش‌بینی کردند که سازمان‌ها در آینده نزدیک توجه بیشتری به رفاه کلی خواهند داشت. از آنجایی که عوامل کلان اقتصادی همچنان بر مشاغل و کارمندان فشار وارد می‌کنند، این پیش‌بینی به سرعت در حال تحقق است و با آن، نیاز روزافزون سازمان‌ها نه تنها به اولویت‌بندی رفاه، بلکه ایجاد انعطاف‌پذیری در سراسر

کتابچه راهنمای کارمند باید ستون فقرات هر سازمانی باشد تا راهنمایی و وضوح در مورد تمام موارد مرتبط با منابع انسانی ارائه کند. هر تیم منابع انسانی زمان و انرژی قابل توجهی را صرف پاسخگویی به سوالات مرتبط با منابع انسانی می کند. با وجود یک کتابچه راهنمای خوب، نه تنها یک نقطه مرجع برای

در مواجهه با تغییرات شتابان، یک ماتریس آموزشی به خوبی طراحی شده به عنوان سپر یک شرکت عمل می کند و به متخصصان منابع انسانی برای پیش بینی شکاف های مهارتی، اولویت بندی آموزش، ارائه مداخلات شخصی، تشویق یادگیری مستمر و همسویی با اهداف استراتژیک کسب و کار، قدرت می دهد. در واقع، شرکت هایی

ما در یک بازار کار منحصربه‌فرد و غیرقابل پیش‌بینی زندگی می‌کنیم که 75 درصد از کارفرمایان در پر کردن موقعیت‌های آزاد با مشکل مواجه هستند. در حال حاضر، بیش از هر زمان دیگری، سازمان ها باید تمام تلاش خود را برای محافظت از ارزشمندترین دارایی خود، یعنی کارکنان خود، انجام دهند. سرمایه‌گذاری منابع محدود در

یک برنامه استراتژیک منابع انسانی، استراتژی منابع انسانی شما را مستحکم و مستند می کند. برای اینکه کل سازمان با استراتژی منابع انسانی درگیر شود، باید نحوه اجرای آن را درک کنند. یک برنامه استراتژیک منابع انسانی، استراتژی منابع انسانی شما را از یک مفهوم انتزاعی به یک نقشه راه مشخص برای موفقیت منابع انسانی

راهنمایی معکوس یک مفهوم قدرتمند است که اخیراً با درک نیاز سازمان‌ها برای پر کردن شکاف نسلی در محل کار مورد توجه قرار گرفته است. با پیشرفت سریع فناوری و ظهور دائمی ایده‌های جدید، برای کسب‌وکارها بسیار مهم است که از دانش و تخصص کارکنان جوان‌تر خود بهره ببرند. طبق نظرسنجی PwC، 75 درصد از

جذب کارکنان یکی از چالش های اصلی بخش منابع انسانی امروزه است. کارمندان ناراضی و بی انگیزه می توانند سطح بهره وری، اشتیاق و انرژی محل کار را کاهش دهند. با اجرای استراتژی‌های تعامل موثر کارکنان، می‌توانید محیط کاری ایجاد کنید که کارکنان را تشویق کند تا بهترین‌های خود را روزانه به ارمغان بیاورند. برای