Uncategorized

معرفی “نکته روز DEI”! این یک راه سرگرم‌کننده و مؤثر برای گنجاندن جامعیت در ساختار سازمان شما و ایجاد فرهنگ محیط کار آگاه‌تر، محترمانه‌تر و فراگیرتر است. اگرچه 66 درصد از تصمیم گیرندگان منابع انسانی معتقدند که گنجاندن بیشتر اقلیت های کم نمایندگی به جذب و حفظ استعدادها کمک می کند، طبق نظرسنجی اخیر DEIB […]

طبق آخرین گزارش گالوپ، اکثریت بزرگی از کارمندان بی سر و صدا ترک می کنند، که نشان دهنده کاهش مشارکت کارکنان و روحیه کارکنان است. تخمین زده می شود که این تأثیر به سازمان ها 8.8 تریلیون دلار در تولید ناخالص داخلی جهانی زیان وارد کند. به‌عنوان متخصص منابع انسانی، احتمالاً می‌دانید که تقویت روحیه

سازمان ها در طول عمر خود مراحل مختلف قابل پیش بینی را پشت سر می گذارند که از آن به عنوان چرخه حیات سازمانی یاد می شود. سازمان ها چگونه این چرخه های عمر را تجربه می کنند؟ و چگونه استراتژی ها و اقدامات مدیریتی در نقاط حساس توسعه یک سازمان طراحی و ساختار سازمانی

کوچینگ عملکرد ابزاری عالی است که به افراد و تیم ها کمک می کند تا به آرزوهای حرفه ای خود دست یابند. این فقط بر رفع مشکلات عملکرد تمرکز نمی کند. پتانسیل را باز می کند، کارکنان را درگیر می کند و فرهنگ بهبود مستمر را ترویج می کند. بیایید به تعریف و مزایای کوچینگ

جستجوی بولی در استخدام به شما کمک می کند تا در شناسایی کاندیداهای بالقوه مناسب، کارآمدتر شوید، استعدادهای مورد نیاز سازمان خود را بیابید و فرآیند استخدام خود را ارتقا دهید. این امر به ویژه در چشم انداز کسب و کار امروزی که 77 درصد از کارفرمایان جهانی در تلاش برای یافتن استعدادهای مورد نیاز

آمازون پس از استخدام صدها کارمند برای رسیدگی به تقاضای ناشی از بیماری همه گیر، با مشکلات مازاد نیروی انسانی مواجه شد. این شرکت متعاقباً 99000 کارمند مستقیم خود را اخراج کرد. این مهم ترین افت متوالی آمازون پس از پر کردن بیش از حد نیرو در انبارهایش بود. به عنوان یک متخصص منابع انسانی،

مصاحبه غربالگری گامی مهم در هر فرآیند انتخاب موثر است. این به سازمان ها کمک می کند تا استعدادهای برتر را شناسایی کنند و با حذف زودهنگام نامزدهای نامناسب در زمان و منابع صرفه جویی کنند. بیایید نگاهی به تمام آنچه باید در مورد مصاحبه های غربالگری بدانید بیاندازیم. مطالب مصاحبه غربالگری چیست؟ هدف از

هنگامی که به خوبی اجرا شود، انواع خاصی از بازخورد می تواند کارکنان را غنی کند و عملکرد آنها را تقویت کند. ورودی‌هایی که رفتارهای مولد را تشویق می‌کنند و محدودیت‌ها را برطرف می‌کنند، افراد را قادر می‌سازد تا بیشتر بدهند و بیشتر رشد کنند. با توجه به داده های جمع آوری شده توسط هاروارد

همه کسب و کارها (و استخدام کنندگان) دائماً به دنبال بهبود فرآیند استخدام خود هستند، اما برای انجام این کار باید آن را بهتر درک کنند. اینجاست که فلوچارت فرآیند استخدام می تواند بسیار مفید باشد. افراد شما بزرگترین دارایی شما هستند، اما جذب و حفظ استعدادهای برتر آسان نیست و شامل مراحل پیچیده بسیاری

در استخدام، این تنها نامزد نیست که باید تحت تأثیر قرار دهد، بلکه شرکت نیز باید تحت تأثیر قرار دهد. هنگامی که یک کارمند استخدام می شود، نه تنها باید عملکرد خوبی داشته باشد، بلکه سازمان باید آنچه را که برای موفقیت نیاز دارد را در اختیار آنها بگذارد. این روند به دو طرف پیش