Uncategorized

مدیر مردم و فرهنگ، وظایف و مسئولیت‌های مختلف منابع انسانی را در شرکت‌ها و شرکت‌های بزرگ رهبری می‌کند: استخدام و جذب استعداد، پاداش و مزایا، آموزش و توسعه، مدیریت عملکرد، و روابط کارکنان. هدف آنها بهبود رفاه کارکنان، مدیریت صحیح استعدادها و کمک به موفقیت کلی شرکت است. مطالب مدیر مردم و فرهنگ چیست؟ حقوق […]

بازاریابی کارکنان راهی عالی، اما کم استفاده برای همسو کردن نیروی کار با اهداف تجاری سازمان و ایجاد حمایت از برند است. با توجه به فشارسنج اعتماد ادلمن در سال 2020، 54 درصد از شرکت کنندگان در نظرسنجی نشان دادند که یک کارمند «معمولی» را منبع قابل اعتماد و معتبری در شرکت می‌دانستند. تقویت صدا

متخصصان منابع انسانی مسئولیت های زیادی دارند که یکی از آنها باعث خوشحالی کارکنان سازمان می شود. در این مقاله به اهمیت قدردانی و به رسمیت شناختن کارمندان می پردازیم. ما همچنین 7 عنصر را به اشتراک می گذاریم که هنگام انتخاب یک برنامه جهانی به رسمیت شناختن کارمند باید در نظر گرفته شود. اینجا

وجود یک تیم تجزیه و تحلیل افراد در سازمان شما را قادر می سازد تا با اطلاعات منابع انسانی و تصمیمات تجاری تصمیم گیری کنید و به شرکت شما کمک می کند تا عملکرد بهتری داشته باشد. چگونه می توانید یک تیم تحلیلی افراد یا گروه کاری قوی بسازید؟ بیایید دریابیم. مطالب یک تیم تجزیه

ما می دانیم که یک استراتژی موثر منابع انسانی می تواند عملکرد شرکت را افزایش دهد. با ظهور تجزیه و تحلیل منابع انسانی، شرکت ها می توانند بهتر ارزیابی کنند که آیا استراتژی های منابع انسانی واقعاً نتیجه می دهند یا خیر. اثبات ارزش افزوده منابع انسانی اولین قدم بسیار مفید است. با این حال،

برنامه‌های توسعه رهبری منابع انسانی در سازمان‌ها نادر است، اما سال گذشته به ما آموخت که رهبری استراتژیک منابع انسانی برای آینده‌ای که در پیش داریم مورد نیاز است. همه‌گیری COVID-19 سازمان‌ها را به سمت آینده‌ای سوق داد که بسیاری برای آن آماده نبودند. با این حال، بینش بیشتری در مورد نوع رهبری منابع انسانی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی پلی بین اهداف تجاری سازمان و افرادی که آنها را انجام می دهند ایجاد می کند. در این نقش تاکتیکی، منابع انسانی دامنه وسیع تری دارد و باید مسئولیت های خود را تغییر دهد. تمرکز بر تجهیز نیروی کار برای حمایت از مسیری است که شرکت در حرکت است. در این

نقش منابع انسانی در حال تغییر است. ما به‌عنوان متخصصان منابع انسانی، پیوسته از ما خواسته می‌شود تا در مقام رهبری ظاهر شویم. با این حال، سازمان‌ها اغلب منابع انسانی را به مهارت‌ها، قرار گرفتن در معرض و تجربه مربوطه برای قدم گذاشتن در نقش رهبران منابع انسانی مجهز نمی‌کنند. مانند فرزندان پینه دوز که

برنامه ریزی سناریو اغلب به عنوان بخشی از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک استفاده می شود. به طور سنتی، در محدوده استراتژی تجاری و مالی قرار می گیرد. با این حال، با تغییر ماهیت کار، ما معتقدیم منابع انسانی باید با تمرکز ویژه بر برنامه ریزی نیروی کار مبتنی بر مهارت، بیشتر به یک بازیگر فعال

چگونه منابع انسانی می توانند تجارب کارکنان را طراحی کنند که تفکر انتقادی، کار گروهی و نوآوری را تقویت کند؟ تفکر طراحی رویکردی است که HR را در هسته خود تغییر می دهد. این یک ذهنیت انسان محور را ایجاد می کند که فراتر از طراحی برنامه ها یا فرآیندها برای ایجاد تجربیات معنادار تمرکز