دسته: Uncategorized

  • استراتژی بازخورد کارکنان: 5 رویکردی که باید در نظر بگیرید

    استراتژی بازخورد کارکنان: 5 رویکردی که باید در نظر بگیرید

    بازخورد کارکنان به بخش اساسی هر استراتژی تجربه کارمند تبدیل شده است. به خصوص در شرایط کاری ترکیبی، گفتگوی مستمر بین کارکنان، رهبران و سازمان برای ایجاد ارتباط اجتماعی و فرهنگ فراگیری و عملکرد مهم است. تحقیقات CIPD نشان می‌دهد که سازمان‌هایی با استراتژی‌های بازخورد مؤثر اعتماد بیشتری با کارکنان ایجاد می‌کنند، نوآورتر هستند، به…

  • چگونه می توان برنامه ریزی کارکنان را توسعه داد (با نمونه طرح کارکنان)

    چگونه می توان برنامه ریزی کارکنان را توسعه داد (با نمونه طرح کارکنان)

    در یک چشم‌انداز کسب‌وکار در حال تحول، برنامه‌ریزی کارکنان برای اطمینان از اینکه سازمان دارای افراد مناسب، با مهارت‌های مناسب، در نقش‌های مناسب و در زمان مناسب است، ضروری است. به عنوان یک متخصص منابع انسانی، می‌توانید این فرآیند استراتژیک را با تجزیه و تحلیل منابع فعلی کارکنان، پیش‌بینی نیازهای آینده، شناسایی شکاف‌ها، تدوین استراتژی‌هایی…

  • چگونه یک ارزیابی مؤثر فرهنگی انجام دهیم

    چگونه یک ارزیابی مؤثر فرهنگی انجام دهیم

    بیش از 80 درصد از استخدام کنندگان معتقدند که فرهنگ به یک عامل برجسته در فرآیند انتخاب تبدیل شده است. با این حال، بسیاری از سازمان‌ها هنوز با انجام یک ارزیابی مناسب فرهنگی با مشکل مواجه هستند. چگونه می توانید مطمئن شوید که ارزیابی تناسب فرهنگی شما به اندازه کافی تناسب فرهنگ نامزدهای شما را…

  • چگونه به یک شریک تجاری کسب استعداد تبدیل شویم (در سال 2024)

    چگونه به یک شریک تجاری کسب استعداد تبدیل شویم (در سال 2024)

    استخدام یا جذب استعداد (TA) یکی از مهمترین وظایف در هر سازمانی است. وظیفه یافتن، جذب و استخدام بهترین استعدادها برای دستیابی به اهداف تجاری را بر عهده دارد. مدیران عامل، CHROها و دیگر رهبران ارشد، متأسفانه، اغلب جذب استعداد را به عنوان یک کارکرد تجاری ضروری می‌دانند، اما به استراتژی کسب‌وکار کمک نمی‌کنند. این…

  • چگونه منابع انسانی می تواند یک استراتژی جامع استعداد ایجاد کند

    چگونه منابع انسانی می تواند یک استراتژی جامع استعداد ایجاد کند

    استراتژی استعداد (که اغلب به عنوان استراتژی مدیریت استعداد یا استراتژی اکتساب استعداد از آن یاد می شود) اگر سازمان ها بخواهند اطمینان حاصل کنند که استعداد مناسب را در مکان مناسب برای دستیابی به اهداف و اهداف بلندمدت مالی، بازاریابی و عملیاتی خود دارند، ضروری است. بنابراین، توانایی جذب، توسعه، مشارکت و حفظ افراد…

  • مدیر استخدام: همه آنچه که باید بدانید

    مدیر استخدام: همه آنچه که باید بدانید

    مدیر استخدام یک چهره کلیدی در فرآیند استخدام هر سازمانی است. در این مقاله، نقش مدیر استخدام، تفاوت بین مدیران استخدام و استخدام‌کنندگان، چرایی اهمیت ایجاد یک رابطه قوی بین استخدام‌کننده و مدیر استخدام و چگونگی ایجاد آن را بررسی خواهیم کرد. اینجا می رود! محتوا مدیر استخدام چیست؟ مدیر استخدام چه می کند؟ مدیر…

  • بسازید، بخرید، قرض بگیرید و پل بزنید – روشی جدید برای هدایت استخدام خود

    بسازید، بخرید، قرض بگیرید و پل بزنید – روشی جدید برای هدایت استخدام خود

    جنگ برای استعدادها اینجاست که بماند. اولویت اصلی مدیران استعدادهای درخشان این است که اطمینان حاصل کنند که استخدام سازمان آنها به موقع و مطابق با تمام پارامترهای کیفی آنها انجام می شود. اغلب، این بدان معنی است که باید با سرعت بیشتری انجام شود و کیفیت آن کاهش یابد. در نتیجه تحول بزرگ در…

  • راهنمای عملی برای کاندید NPS

    راهنمای عملی برای کاندید NPS

    اندازه گیری امتیاز خالص تبلیغ کننده نامزد به شما کمک می کند تا تجربه نامزد خود را بهبود بخشیده و فرآیند استخدام خود را موثرتر کنید. بیایید نحوه اندازه گیری و محاسبه NPS نامزد را بررسی کنیم و در مورد بهترین شیوه های cNPS بیاموزیم. مطالب NPS کاندید چیست؟ چگونه NPS نامزد را محاسبه می…

  • 9 اصطلاح تحلیل منابع انسانی که باید بدانید

    9 اصطلاح تحلیل منابع انسانی که باید بدانید

    وقتی در مورد تجزیه و تحلیل داده های HR صحبت می کنیم، از کلماتی مانند یادگیری ماشینی، الگوریتم ها و داده کاوی استفاده می کنیم. با این حال، آیا ما واقعاً معنای این اصطلاحات را می دانیم؟ صادقانه بگویم، اولین باری که آنها را شنیدم، نشنیدم… این وبلاگ به برخی از اصطلاحات رایج تجزیه و…

  • سطح بلوغ تجزیه و تحلیل منابع انسانی سازمان خود را کشف کنید

    سطح بلوغ تجزیه و تحلیل منابع انسانی سازمان خود را کشف کنید

    قبل از شروع کار با تجزیه و تحلیل، مهم است که بدانید اکنون کجا هستید. تحقیقات برسین (2016) نشان داد که 92٪ از شرکت ها معتقدند که برای موفقیت سازماندهی مطلوبی ندارند. این احتمال وجود دارد که سازمان شما بخشی از این اکثریت باشد. علیرغم (یا شاید به دلیل) این، سازمان ها رشد فوق العاده…