Uncategorized

مصاحبه برای نقش دستیار منابع انسانی؟ انتظار بیشتر از کاغذبازی را داشته باشید – برای سؤالاتی آماده باشید که مهارت‌های حل مسئله، سازگاری و دانش شما در مورد شیوه‌های منابع انسانی را آزمایش می‌کند. این شانس شماست تا ثابت کنید که پشتیبان اصلی هر تیم منابع انسانی هستید!

تنها 31 درصد از کسب و کارها از داده ها برای شناسایی شکاف های مهارت های نیروی کار استفاده می کنند و حتی کمتر (28 درصد) نیازهای مهارت های آینده را تجزیه و تحلیل می کنند. چگونه می توانید برنامه ریزی استراتژیک نیروی کار را برای حمایت از رشد کسب و کار پیاده سازی کنید؟

89 درصد از مدیران عامل، رهبران منابع انسانی را کلید رشد بلندمدت می دانند. افزایش مسیرهای شغلی CPO به CEO اهمیت استراتژیک فزاینده مدیر ارشد را برجسته می کند. از آنجایی که شرکت ها به طور فزاینده ای متوجه می شوند که آینده آنها به سرمایه گذاری روی افرادشان بستگی دارد، نقش CPO بیش از هر زمان دیگری حیاتی است.

منابع انسانی در معرض بسیاری از کلیشه ها است. به عنوان مثال، فقط به نفع شرکت عمل می کند، به حرف کارمندان گوش نمی دهد و به سادگی سرگرمی را از بین می برد. اما واقعاً کار در HR چگونه است و آیا می تواند شغل خوبی برای شما باشد؟

اگرچه 77 درصد از مدیران تجاری فکر می کنند که شرکت آنها باید به کارکنان کمک کند تا مهارت های مربوطه را بیاموزند، تنها 5 درصد به اندازه کافی در این زمینه سرمایه گذاری می کنند. چگونه می توانید از نقشه برداری مهارت ها برای رفع این شکاف در سازمان خود استفاده کنید؟

مشارکت بالای کارمندان می تواند یک کسب و کار را 21 درصد سودآورتر کند ، با این حال فقط یک سوم کارمندان درگیر هستند. چگونه می توانید مشارکت کارکنان را به نفع سازمان و نیروی کار آن هدایت کنید؟

داشبورد منابع انسانی و گزارش منابع انسانی بخشی جدایی ناپذیر از مدیریت منابع انسانی است. هر دو ابزار برای تصمیم گیری آگاهانه در منابع انسانی مهم هستند. چرا؟ زیرا زمانی که شرکای تجاری منابع انسانی و سایر ذینفعان بینشی نسبت به سازمان خود ندارند، انجام این کار دشوار است. هرگز نترسید، گزارش منابع انسانی می

به قول معروف جایی که دو نفر دعوا می کنند، دو نفر مقصرند. اما در حالی که این نزاع‌ها معمولاً به راحتی حل می‌شوند که شامل دو کودک یا گاهی اوقات حتی بزرگسالان می‌شود، با بروز اختلاف در محل کار، اوضاع تغییر می‌کند و نارضایتی‌ها مطرح می‌شود.

با توجه به اینکه 45 درصد از تیم‌های منابع انسانی هزینه‌های استخدامی خود را در پاسخ به رقابت شدید برای استعدادهای برتر افزایش می‌دهند، مهم‌تر از هر زمان دیگری بهینه‌سازی فرآیند استخدام خود برای استخدام بهترین نامزدها است. استخدام چرخه کامل می تواند یک رویکرد قدرتمند باشد.