Uncategorized

تعهد سازمانی به سازمان ها کمک می کند تا عملکرد بهتری داشته باشند و به اهداف خود دست یابند، زیرا کارکنان آنها احساس می کنند با سازمان مرتبط هستند، بهره وری بیشتری دارند و به کار خود متعهد هستند. تعهد سازمانی دقیقاً چیست و چگونه می توانید آن را در سازمان خود تقویت کنید؟ مطالب […]

کارکنان یکی از حیاتی ترین دارایی های هر سازمانی هستند. این ضروری است که آنها را خوشحال و درگیر نگه دارید – دو عامل مهم در حفظ یک محل کار پربار و پر رونق. به همین دلیل است که شناخت کارکنان اهمیت دارد. بر اساس مطالعه‌ای که توسط انجمن مدیریت منابع انسانی انجام شده است،

Babyboomers، Gen X، Millennials (یا Gen Y)، Gen Z… هر نسل از کارگران با حروف الفبای خاص خود می آیند. و در مورد هر نسلی، می توانید انبوهی از مقالات، نظرسنجی ها و مقالات تحقیقاتی را بیابید. اما بعد از نسل Z چه اتفاقی می افتد؟ یا به عبارت بهتر، چه کسی بعد از نسل

استدلال برای مدیریت فعالانه تجربه مشتری از منابع انسانی (CxHR) واضح است: سازمان‌هایی که با موفقیت در “لحظه‌های مهم” (مانند استخدام، حضور در هیئت مدیره، جابجایی، رویدادهای زندگی و غیره) با موفقیت به انجام می‌رسند، می‌توانند تاثیر مثبتی بر تعامل کارکنان با مزایای ملموس داشته باشند. حفظ و تلاش اختیاری برای تعاملات تراکنشی بیشتر در

بسیاری از سازمان ها اهمیت سوار شدن را پذیرفته اند. کارمندان با یک فرآیند مناسب پذیرش، در شغل جدید خود احساس استقبال و حمایت می کنند. با این حال، زمانی که کارمندان موقعیت خود را تغییر می دهند، ارتقا می یابند یا به مکان دیگری نقل مکان می کنند، معمولاً از همان نوع حمایت برخوردار

سفر کارمندان توجه فزاینده‌ای از سوی پزشکان منابع انسانی به خود جلب می‌کند – و دلیل خوبی هم دارد! در این مقاله توضیح خواهم داد که سفر کارمند چیست و چگونه می توان از آن به نفع کارمند و کارفرما استفاده کرد. بنابراین، بیایید شروع کنیم. مطالب سفر کارمند چیست؟ سفر کارمند از دیدگاه کارمند

از هر متخصص منابع انسانی در مورد بزرگترین چالش‌هایشان بپرسید، مطمئناً در برخی مواقع به تعامل و حفظ کارمندان خواهید شنید. البته، همیشه بیش از یک پاسخ برای یک مشکل وجود دارد، اما امروز به عنوان بخشی از راه حل، روی مسیر شغلی بزرگنمایی می کنیم.    در این مقاله، ما تعریفی از مسیریابی شغلی

در آکادمی نوآوری منابع انسانی، ما همیشه به دنبال رهبران منابع انسانی هستیم که در حال پیشبرد شیوه های منابع انسانی و تبدیل دنیای کار به مکانی بهتر هستند. پس از فهرست موفق «اینفلوئنسرهای فناوری منابع انسانی جهانی برای دنبال کردن» ما، این بار در حال انجام کار متفاوتی هستیم. برای این نسخه از قطعه

کلیشه ها و افسانه های بسیاری از منابع انسانی وجود دارد که به دپارتمان های منابع انسانی رپ بدی در سازمانشان می دهد و همچنین ممکن است افراد را از تمایل به ایجاد شغلی در حوزه منابع انسانی باز دارد. ما قصد داریم نگاهی به کلیشه های رایج منابع انسانی بیندازیم و آنها را با

ایجاد یک تیم با عملکرد بالا یک رویداد نیست. این یک فرآیند است. تیم ها در طول زمان ساخته می شوند و نیازمند تعهد، فداکاری و پشتکار هستند. یک مدل اثربخشی تیم می‌تواند شما را در این سفر با ارائه یک نقشه محکم برای درک بهتر تیم خود، نحوه عملکرد آنها و اینکه چگونه می‌توانید