دسته: Uncategorized

  • رهبری یک تحول فرهنگی موفق در سازمان شما

    رهبری یک تحول فرهنگی موفق در سازمان شما

    تحول فرهنگی به سازمان ها کمک می کند تا فرهنگ شرکت خود را برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود تکامل دهند. همچنین برای اطمینان از تجربه مثبت کارمند برای نیروی کار کلیدی است. چگونه می توانید نیاز به تحول فرهنگی را تشخیص دهید و این تغییر را به موفقیت برسانید؟ قبل از شروع، اگر می…

  • چالش های کلیدی منابع انسانی در شرکت های دارای پشتوانه VC

    چالش های کلیدی منابع انسانی در شرکت های دارای پشتوانه VC

    به یکی دیگر از قسمت های هیجان انگیز همه چیز درباره منابع انسانی خوش آمدید! این مجموعه برای حرفه ای های منابع انسانی و رهبران تجاری است که می خواهند سازمان خود را در آینده اثبات کنند و در مورد آخرین روندها و بینش های کارشناسان صنعت، CHRO ها و رهبران فکری بیاموزند. اگر از…

  • ساده سازی شغل: 5 روش برتر

    ساده سازی شغل: 5 روش برتر

    ساده‌سازی شغل که به آن ساده‌سازی کار نیز گفته می‌شود، یک مداخله طراحی شغل است. در این مقاله، نگاهی دقیق‌تر به ساده‌سازی کار خواهیم داشت، تعریفی ارائه می‌کنیم و تعدادی از بهترین روش‌ها را در مورد نحوه انجام آن به خوبی فهرست می‌کنیم. مطالب ساده سازی کار چیست؟ یک تعریف ساده سازی شغل: تاریخچه مختصر…

  • طراحی مجدد شغل: راهنمای عملی برای طراحی مجدد مشاغل و نقش ها

    طراحی مجدد شغل: راهنمای عملی برای طراحی مجدد مشاغل و نقش ها

    طراحی مجدد شغل ابزاری است که به طور فزاینده ای مرتبط برای شکل دادن به نقش های در حال تغییر در آینده کاری است. هنگامی که به درستی انجام شود، می تواند نیروی کاری ایجاد کند که شرکت را به جلو می برد. در این مقاله توضیح خواهیم داد که طراحی مجدد شغل چیست و…

  • 18 مزیت تجزیه و تحلیل منابع انسانی برای کسب و کار شما [با مثال]

    18 مزیت تجزیه و تحلیل منابع انسانی برای کسب و کار شما [با مثال]

    تجزیه و تحلیل منابع انسانی به متخصصان منابع انسانی کمک می کند تا تصمیماتی مبتنی بر داده اتخاذ کنند که نقشی اساسی در موفقیت یک سازمان ایفا می کند. بیش از 70 درصد از مدیران، تجزیه و تحلیل افراد را اولویت اصلی در سازمان خود می دانند. بازار تجزیه و تحلیل منابع انسانی قرار است…

  • گزارش تعداد کارمندان: مزایا و 7 روش برتر برای منابع انسانی

    گزارش تعداد کارمندان: مزایا و 7 روش برتر برای منابع انسانی

    اگر سازمان‌ها می‌خواهند پویایی نیروی کار خود را درک کنند و در برنامه‌ریزی نیروی کار مؤثر شرکت کنند، باید دیدی کلی از تعداد کارکنان خود داشته باشند. اگرچه گزارش‌دهی تعداد کارمندان یک فرآیند ساده با یک نتیجه مشخص است، اما به ندرت به دلیل اختلافات بین بخش‌ها، آنطور که باید ساده می‌شود. بنابراین، بیایید همه…

  • نحوه استفاده از درخت تصمیم در تجزیه و تحلیل منابع انسانی: راهنمای عملی

    نحوه استفاده از درخت تصمیم در تجزیه و تحلیل منابع انسانی: راهنمای عملی

    در حالی که مدل های رگرسیون خطی ابزار پیش فرض مورد استفاده بسیاری از تحلیلگران منابع انسانی بوده اند، اما همیشه بهترین راه برای ثبت الگوها در داده های منابع انسانی شما نیستند. همه پدیده های منابع انسانی را نمی توان با ترسیم خطوط مستقیم توصیف کرد. در اینجا، رویکردهای مدل‌سازی الگوریتمی انعطاف‌پذیرتر مانند درخت‌های…

  • 3 روش برای اندازه گیری بازگشت سرمایه آموزش + نکات مفید

    3 روش برای اندازه گیری بازگشت سرمایه آموزش + نکات مفید

    آموزش کارکنان بخش جدایی ناپذیر هر کسب و کاری است که می خواهد موفق شود. اما ارزان هم نیست. به همین دلیل است که اکثر رهبران کسب و کار و منابع انسانی می خواهند بدانند که آیا پولی که برای آموزش صرف می شود ارزشش را دارد یا خیر. اندازه گیری بازگشت سرمایه آموزشی به…

  • تجزیه و تحلیل افراد در یک سازمان کجا باید باشد؟ مقایسه دو رویکرد

    تجزیه و تحلیل افراد در یک سازمان کجا باید باشد؟ مقایسه دو رویکرد

    برخی از افراد مطمئن هستند که آینده تجزیه و تحلیل افراد به عنوان بخشی از منابع انسانی (HR) نیست، بلکه به بخش مهمی از تجزیه و تحلیل کلی سازمان تبدیل خواهد شد. در عمل، در بازار کنونی، تعادل خوبی بین شرکت‌هایی وجود دارد که دارای عملکرد تجزیه و تحلیل افراد در HR هستند – متشکل…

  • 9 معیار سنجش رفاه کارکنان برای پیگیری در حال حاضر

    9 معیار سنجش رفاه کارکنان برای پیگیری در حال حاضر

    با توجه به اینکه مردم سازمان‌ها را دسته جمعی ترک می‌کنند و بازار کار تنگاتنگی دارد، هرگز زمان فوری‌تر برای تمرکز بر رفاه و مشارکت کارکنان وجود نداشته است. کارفرمایان چگونه می‌توانند مطمئن شوند که تلاش‌هایشان برای سلامتی کارکنان مؤثر است؟ بیایید نگاهی به همه چیزهایی که باید در مورد معیارهای سلامت کارکنان بدانید بیاندازیم.…