Uncategorized

آموزش متقابل کارکنان فواید زیادی برای سازمان ها و کارکنان دارد، عملکرد سازمانی را بهبود می بخشد و به شرکت ها کمک می کند تا برای موارد مورد انتظار و غیرمنتظره آماده شوند. نه تنها می تواند کارمندان شما را موثرتر و مولدتر کند، بلکه می تواند تطبیق پذیری سازمان شما را نیز بهبود بخشد […]

این بیماری همه گیر، همراه با کمبود مهارت های جهانی، ارتقاء مهارت را به سمت اصلی ترین دغدغه های منابع انسانی سوق داده است. بر اساس یک نظرسنجی مک کینزی، 69 درصد از پاسخ دهندگان می خواهند مهارت های بیشتری نسبت به دو سال قبل ایجاد کنند. این به مهارت هایی مانند رهبری، تفکر انتقادی،

کار از راه دور در حال افزایش است و به آرامی تبدیل به یک امر عادی جدید می شود، به این معنی که نیاز سازمان ها به ارائه آموزش از راه دور نیز در حال افزایش است. و با توجه به اینکه 61٪ از کارکنان از راه دور احساس می کنند که برای انجام بهتر

کوچینگ در محل کار می تواند راهی عالی برای حمایت از رشد، مشارکت و عملکرد کارکنان شما باشد. این مقاله نگاهی دقیق‌تر به مربیگری در محیط کار و نقش منابع انسانی خواهد داشت. ما اهمیت مربیگری را مورد بحث قرار خواهیم داد و بهترین شیوه ها را برای متخصصان منابع انسانی برای حمایت از این

مشاغل یادگیری و توسعه در اندازه ها و اشکال مختلف هستند. به طور فزاینده ای، شرکت ها می خواهند تلاش های یادگیری و توسعه خود را افزایش دهند – و دلیل خوبی هم دارد. پیشرفت های سریع تکنولوژیکی و نیروی کار پیر، شکاف مهارتی قابل توجهی ایجاد می کند که باید برطرف شود. در نتیجه،

مصاحبه ها یکی از بهترین راه ها برای کشف اینکه آیا متقاضی برای یک موقعیت باز و سازمان مناسب است یا خیر. اگر در تلاش هستید تا یک نقش متخصص آموزشی داشته باشید، عملکرد مصاحبه شما یک عامل تعیین کننده خواهد بود. آمادگی کلید موفقیت در مصاحبه های شغلی است. برای کمک به شما در

اگر به‌دنبال شغلی به‌عنوان مدیر یادگیری و توسعه هستید، احتمالاً باید مصاحبه‌هایی را انجام دهید تا متوجه شوید که آیا بین شما، نقشی که برای آن درخواست می‌کنید و سازمان مطابقت دارد یا خیر. چه در حال آماده شدن برای مصاحبه هستید و چه در حال استخدام یک مدیر تحقیق و توسعه، از این راهنمای

آینده کار در مهارت ها نهفته است. یک بیماری همه گیر جهانی نیاز به مهارت های دیجیتال، اما همچنین مهارت هایی مانند سازگاری و چابکی یادگیری را برجسته کرده است. فراتر از آن، با شتاب در هوش مصنوعی و فناوری، و همچنین تنگ‌تر شدن بازار کار، واضح است که اگر شرکت‌ها می‌خواهند در صدر رقابت

یکی از معروف ترین نقل قول های تجاری از پیتر دراکر (پدر تفکر مدیریت) آمده است: “اگر نتوانید آن را اندازه گیری کنید، نمی توانید آن را بهبود ببخشید.” وقتی صحبت از درک معیارهای آموزش کارکنان می شود، این نقل قول کاملاً مناسب است، زیرا چگونه می توانید نتایج را نشان دهید و بهبودهایی را

امروزه سازمان‌ها با این سوال مواجه هستند که چگونه بهره‌وری را به‌طور دقیق اندازه‌گیری کنند، به‌ویژه که دنیا روز به روز دورتر می‌شود. علاوه بر این، مسئله اندازه‌گیری بهره‌وری فراتر از اندازه‌گیری یک «خروجی» ساده حرکت کرده است. با در نظر گرفتن عوامل خارجی و داخلی و نیازهای سازمان در یک نقطه خاص، تفاوت‌های ظریفی