Uncategorized

تجزیه و تحلیل و معیارهای بهره وری نگرانی زیادی برای تیم های منابع انسانی و رهبران کسب و کار در سراسر جهان دارند. ناکارآمدی محصول تأثیر قابل توجهی بر موفقیت یک سازمان دارد و می تواند به معنای تفاوت بین کسب و کاری باشد که شکوفا و سودآور است و کسب و کاری که در […]

تجزیه و تحلیل مشکل یک رشته منابع انسانی ضروری است که به چابکی سازمانی کمک می کند و به نتایج کسب و کار کمک می کند. برای اینکه کسب و کار شما جلوتر از منحنی باشد، تیم شما باید به طور منظم تجزیه و تحلیل مشکل را در منابع انسانی انجام دهد، که شامل ارزیابی

هر مدیر منابع انسانی می‌خواهد یک محل کار مثبت و کارآمد ایجاد کند، اما گاهی اوقات تلاش‌های آن‌ها به دلیل فناوری‌های قدیمی، گردش کار ناکارآمد و کارمندان غیرمولد مختل می‌شود. بهره وری در محل کار برای موفقیت هر سازمانی ضروری است، و اندازه گیری بهره وری کارکنان و یافتن راه هایی برای بهبود آن کمک

به یکی دیگر از قسمت های هیجان انگیز همه چیز درباره منابع انسانی خوش آمدید! این مجموعه برای حرفه ای های منابع انسانی و رهبران تجاری است که می خواهند سازمان خود را در آینده اثبات کنند و در مورد آخرین روندها و بینش های کارشناسان صنعت، CHRO ها و رهبران فکری بیاموزند. منابع انسانی

جان کوتر، استاد دانشگاه هاروارد، آنچه را احتمالاً تأثیرگذارترین مدل تغییر است، توسعه داد. با این حال، متخصصان باتجربه مدیریت تغییر اغلب از این مدل ناراضی هستند. در این مقاله به مزایا و معایب مدل کوتر خواهیم پرداخت. ما بحث خواهیم کرد که چرا محبوب شده است، نقاط ضعف آن کجاست، و چگونه متخصصان منابع

دلیل کسب و کار مشتری محوری روشن است. سازمان هایی با فرهنگ مشتری مداری 60 درصد سودآورتر هستند و 90 درصد سازمان ها اظهار می کنند که تنها بر اساس تجربه مشتری رقابت می کنند. HR اغلب وظیفه دارد مشتری مداری را در ارزش های سازمانی، حضور در سازمان و آموزش بگنجاند، اما اغلب این

سلسله مراتب، چگونگی ساختار جوامع در طول تاریخ بشریت بوده است. به زمینه تجاری نیز ترجمه شده است. فرهنگ سلسله مراتبی در سازمان ها از طریق ساختاری شبیه هرم برای وضوح و کارایی تلاش می کند. فرهنگ سلسله مراتبی در یک زمینه تجاری چیست و چگونه منابع انسانی می تواند عناصر آن را در یک

به یکی دیگر از قسمت های هیجان انگیز همه چیز درباره منابع انسانی خوش آمدید! این مجموعه پادکست و ویدیو برای متخصصان منابع انسانی و رهبران تجاری است که می‌خواهند سازمان خود را در آینده اثبات کنند و درباره آخرین روندها و بینش‌های کارشناسان صنعت، CHROها و رهبران فکری بیاموزند. چگونه منابع انسانی می تواند

در این مقاله، ما فراتر از محدوده KPI های سنتی HR نگاه خواهیم کرد. ما نشان خواهیم داد که KPIهای مالی هدف نهایی نیستند – بلکه منابع انسانی باید بازی خود را افزایش داده و در مورد شاخص های اصلی اثربخشی سازمانی گزارش دهند. ما مقاله را با لیستی از KPIهای توصیه شده برای تمرکز

برنامه ریزی نیروی کار چابک فرآیندی مستمر است که به سازمان ها اجازه می دهد برای آینده مخرب آماده باشند. در این مقاله نگاهی به برنامه ریزی چابک نیروی کار می اندازیم. چیست، برای چه نوع سازمانی مناسب است، روش برنامه ریزی نیروی کار چابک چیست و چگونه می توان شروع کرد؟ بیایید شیرجه بزنیم!