Uncategorized

بیل درایتون، کارآفرین اجتماعی، گفت: «هر سازمان موفقی باید از جهانی که عمدتاً با تکرار تعریف می‌شود، به دنیایی که عمدتاً با تغییر تعریف می‌شود، گذار کند». منابع انسانی نیز از این قاعده مستثنی نیست و باید بیاموزد که چگونه از اختلال دیجیتال برای تأثیرگذاری سرمایه گذاری کند.

همه ما روزهای خوب و بد خود را داریم. اما وقتی یک روز بد به یک هفته یا حتی یک ماه بد تبدیل می‌شود، ممکن است لازم باشد لحظه‌ای وقت بگذاریم و سعی کنیم بفهمیم چه اتفاقی دارد می‌افتد تا بتوانیم دوباره احساس خوبی داشته باشیم. عملکرد افراد در محل کار هم همینطور.

آیا برای هر کار باید SOPهای منابع انسانی بنویسید؟ نه. اما شما باید حداقل برای برخی کارها SOPهای منابع انسانی بنویسید. چرا؟ به این فکر کنید: مطالعه ای از Asana نشان داد که کارمندان می توانند 260 ساعت کار در سال صرفه جویی کنند اگر فرآیندهای قوی تری داشته باشند. و این با وجود SOPها شروع می شود.

آیا بازیگر زمانی برتر شما اکنون KPI خود را از دست داده است؟ آیا زمان بیشتری را در شبکه های اجتماعی صرف می کنند تا کار؟ آیا آنها پس از تماس بیمار دیده شده اند؟ و آیا آنها هشدارهای شفاهی شما را نادیده می گیرند؟ شاید وقت آن رسیده باشد که توبیخ نامه ای صادر کنیم.

احتمالاً با KPI ها آشنا هستید، اما KRI ها چطور هستند و چه تفاوتی با یکدیگر دارند؟ در حالی که KPI ها به موفقیت کسب و کار کمک می کنند، KRI ها تهدیدات بالقوه را قبل از تشدید آنها برجسته می کنند.

اعداد دروغ نمی گویند شرکت‌هایی که فاقد استراتژی‌های مدیریت تغییر مؤثر هستند، اغلب شاهد آسیب‌های کسب‌وکارشان هستند، در حالی که شرکت‌هایی که از مدیریت تغییر به نفع خود استفاده می‌کنند، 3.5 برابر بیشتر از همتایان خود عملکرد بهتری دارند.