اکتبر 6, 2024

در قسمت اخیر پادکست ساختن حس خود، سام هریس میزبان با مت مولنوگ، یکی از توسعه دهندگان وردپرس، یک پلتفرم منبع باز که توسط 36 درصد از وب استفاده می شود، صحبت می کند. در سال 2005، مت Automattic را تأسیس کرد، یک شرکت اینترنتی که برندهای آن عبارتند از WordPress.com، Akismet، Tumblr و دیگران. […]

تحول فرهنگی به سازمان ها کمک می کند تا فرهنگ شرکت خود را برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود تکامل دهند. همچنین برای اطمینان از تجربه مثبت کارمند برای نیروی کار کلیدی است. چگونه می توانید نیاز به تحول فرهنگی را تشخیص دهید و این تغییر را به موفقیت برسانید؟ قبل از شروع، اگر می

به یکی دیگر از قسمت های هیجان انگیز همه چیز درباره منابع انسانی خوش آمدید! این مجموعه برای حرفه ای های منابع انسانی و رهبران تجاری است که می خواهند سازمان خود را در آینده اثبات کنند و در مورد آخرین روندها و بینش های کارشناسان صنعت، CHRO ها و رهبران فکری بیاموزند. اگر از

ساده‌سازی شغل که به آن ساده‌سازی کار نیز گفته می‌شود، یک مداخله طراحی شغل است. در این مقاله، نگاهی دقیق‌تر به ساده‌سازی کار خواهیم داشت، تعریفی ارائه می‌کنیم و تعدادی از بهترین روش‌ها را در مورد نحوه انجام آن به خوبی فهرست می‌کنیم. مطالب ساده سازی کار چیست؟ یک تعریف ساده سازی شغل: تاریخچه مختصر

طراحی مجدد شغل ابزاری است که به طور فزاینده ای مرتبط برای شکل دادن به نقش های در حال تغییر در آینده کاری است. هنگامی که به درستی انجام شود، می تواند نیروی کاری ایجاد کند که شرکت را به جلو می برد. در این مقاله توضیح خواهیم داد که طراحی مجدد شغل چیست و

تجزیه و تحلیل منابع انسانی به متخصصان منابع انسانی کمک می کند تا تصمیماتی مبتنی بر داده اتخاذ کنند که نقشی اساسی در موفقیت یک سازمان ایفا می کند. بیش از 70 درصد از مدیران، تجزیه و تحلیل افراد را اولویت اصلی در سازمان خود می دانند. بازار تجزیه و تحلیل منابع انسانی قرار است

اگر سازمان‌ها می‌خواهند پویایی نیروی کار خود را درک کنند و در برنامه‌ریزی نیروی کار مؤثر شرکت کنند، باید دیدی کلی از تعداد کارکنان خود داشته باشند. اگرچه گزارش‌دهی تعداد کارمندان یک فرآیند ساده با یک نتیجه مشخص است، اما به ندرت به دلیل اختلافات بین بخش‌ها، آنطور که باید ساده می‌شود. بنابراین، بیایید همه

در حالی که مدل های رگرسیون خطی ابزار پیش فرض مورد استفاده بسیاری از تحلیلگران منابع انسانی بوده اند، اما همیشه بهترین راه برای ثبت الگوها در داده های منابع انسانی شما نیستند. همه پدیده های منابع انسانی را نمی توان با ترسیم خطوط مستقیم توصیف کرد. در اینجا، رویکردهای مدل‌سازی الگوریتمی انعطاف‌پذیرتر مانند درخت‌های

آموزش کارکنان بخش جدایی ناپذیر هر کسب و کاری است که می خواهد موفق شود. اما ارزان هم نیست. به همین دلیل است که اکثر رهبران کسب و کار و منابع انسانی می خواهند بدانند که آیا پولی که برای آموزش صرف می شود ارزشش را دارد یا خیر. اندازه گیری بازگشت سرمایه آموزشی به

برخی از افراد مطمئن هستند که آینده تجزیه و تحلیل افراد به عنوان بخشی از منابع انسانی (HR) نیست، بلکه به بخش مهمی از تجزیه و تحلیل کلی سازمان تبدیل خواهد شد. در عمل، در بازار کنونی، تعادل خوبی بین شرکت‌هایی وجود دارد که دارای عملکرد تجزیه و تحلیل افراد در HR هستند – متشکل