فعالیت های گروه منابع کارمند برای درگیر کردن کارمندان در داخل و خارج از ERG شما کلیدی است. با سازماندهی رویدادها، کارگاهها و بحثهای مختلف، گروههای منابع کارکنان، پلتفرمهای توسعه شخصی و حرفهای را ارائه میکنند و در عین حال درک و احترام را در میان جمعیتشناسی مختلف کارکنان ارتقا میدهند. بیایید نگاهی به فعالیتهای […]
10 فعالیت گروه منابع کارکنان برای امتحان در سازمان شما بیشتر بخوانید »
تحقیقات انجمن توسعه استعدادها نشان میدهد که سازمانهایی که برنامههای مربیگری در محل کار دارند، 57 درصد مشارکت و حفظ کارمندان بالاتری داشتهاند. این نشان میدهد که برنامههای مربیگری چقدر میتوانند تأثیرگذار باشند، نه تنها برای شرکت، بلکه برای کارمند، در ایجاد انگیزه کارکنان و جذب و حفظ نامزدها در کسبوکار. در این مقاله به
برنامه های مربیگری در محل کار: راهنمای نهایی شما در سال 2024 بیشتر بخوانید »
ایدهها، بینشها و الهامبخشی – این جوهر راهنمایی گروهی است. این فرصتی است برای گرد هم آوردن ذهن های مختلف برای به اشتراک گذاشتن دانش، تجربه و خرد. هر شرکت کننده، خواه یک راهنما یا منتی باشد، به یادگیری جمعی و رشد حرفه ای کمک می کند. 79 درصد از هزاره ها، راهنمایی را برای
منتورینگ گروهی چیست؟ 9 مرحله برای شروع یک برنامه راهنمایی گروهی بیشتر بخوانید »
طبق تحقیقات آینده استخدام لینکدین، 87 درصد از متخصصان جذب استعداد (TA) نشان میدهند که استخدام در حال تبدیل شدن به استراتژیکتر است. این نشان دهنده تغییر نقش رهبران استخدام به سمت تمرکز بر ایجاد تغییر در کسب و کار است. دانستن تفاوت بین منبع یابی و استخدام در ایجاد یک برنامه استخدامی هوشمند و
منبع یابی در مقابل استخدام: تفاوت ها و فرآیندهای کلیدی توضیح داده شده است بیشتر بخوانید »
چالش اخیراً با یک بازیکن بزرگ در زیمبابوه قرارداد بسته بودیم. این شرکت میخواست بداند که آیا هزینههای غیرضروری نیروی کار را در نتیجه پرکاری میپردازد یا خیر. این تمرین ما را ملزم میکرد که به هر بخش برویم و مشخص کنیم که آیا این بخش در نقشهای فردی و خانوادههای شغلیاش پرکار است یا
مطالعه موردی: چگونه ما سطوح بهینه کارکنان را تعیین کردیم بیشتر بخوانید »
یک نکته در مورد نحوه ایجاد محدوده حقوق برای نقش های خاص چیست؟ برای کمک به شما در تعیین محدوده دستمزد برای نقشهای مختلف در شرکتتان، از کارشناسان منابع انسانی و استخدام و رهبران کسبوکار این سوال را پرسیدیم تا بهترین مشاوره را داشته باشند. از انجام تجزیه و تحلیل شغل گرفته تا بررسی رقابت،
8 نکته در مورد نحوه ایجاد محدوده حقوق برای نقش ها بیشتر بخوانید »
آموزش کارکنان جدید برای موفقیت نیروهای جدید در نقش خود بسیار مهم است. وجه مشترک استخدامکنندگان جدید و مدیران استخدامی آنها، هیجان آنها برای انجام کار است. با این حال، راه اندازی کارمندان جدید برای موفقیت به معنای آموزش صحیح آنهاست. پس چگونه در مورد آموزش کارکنان جدید اقدام می کنید؟ و چگونه یک برنامه
آموزش موثر کارمندان جدید: همه آنچه که برای شروع باید بدانید بیشتر بخوانید »
نوآوری استراتژیک منبع کلیدی مزیت رقابتی و تمایز برای بسیاری از سازمانها در حال حاضر است. فرهنگ ادوکراسی به سازمان ها کمک می کند تا نوآور و سازگار شوند، که در بازار پویا امروزی ضروری است. بیایید نگاهی به ویژگیهای adhocracy در یک زمینه تجاری، مزایا و معایب آن، نمونههایی از فرهنگ adhocracy در سازمانها،
فرهنگ ادوکراسی: راهنمای کامل برای متخصصان منابع انسانی بیشتر بخوانید »
به طور فزایندهای، کارگران مشروط به چهرهای آشنا در سازمانها تبدیل شدهاند. در این مقاله، ما روی کارگر مشروط زوم می کنیم. مزایا و معایب استخدام کارمندان مشروط چیست و چگونه میتوانید یک تجربه کاری فوقالعاده ایجاد کنید؟ اینجا می رود! مطالب کارگر مشروط چیست؟ مزایای بکارگیری کارگران اجباری مضرات استخدام کارگران مشروط تجربه کارگر
کارگر مشروط: یک راهنمای کامل بیشتر بخوانید »
شرکت فناور «توسعه سرمایه انسانی شایا» مستقر در پارک علموفناوری دانشگاه تهران توسط جمعی از متخصصان اجرایی و اعضا هیئت علمی رشتههای مدیریت منابع انسانی، هوش مصنوعی، روانشناسی، روانسنجی و آمار با هدف توسعه خدمات و راهکارهای نوین و فناورانه در حوزه مدیریت استعداد و سرمایه انسانی مبتنی بر استانداردهای علمی و بینالمللی تأسیس گردیده است.
نشانی: تهران، میدان انقلاب اسلامی، کوچه شهید حسینعلیپور، ساختمان پارک علموفناوری دانشگاه تهران، واحد 104
تمامی حقوق متعلق به «توسعه سرمایه انسانی شایا» است و هرگونه کپی غیرمجاز است.
